推廣 熱搜: 2022  財務  微信  法律    網格化  管理  營銷  總裁班  安全 

      零售銀行客戶經理數字化營銷能力提升策略

      主講老師: 周承 周承

      主講師資:周承

      課時安排: 1天/6小時
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 一、傳統銀行的困境; 二、客群結構與可持續發展的矛盾: 三、傳統營銷方式與客戶行為習慣的矛盾:
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2023-10-13 16:17


      課程大綱

      第一天 數字化營銷能力

      第一講:零售銀行數字化轉型的時代背景

      一、傳統銀行的困境

      一、客群結構與可持續發展的矛盾:

      二、傳統營銷方式與客戶行為習慣的矛盾:

      三、網點管理方式與Z世代員工特點的矛盾

      四、員工專業能力與客戶需求的矛盾

      五、人員緊缺與業務發展的矛盾

      二、數字化營銷的實踐成果

      1、業績轉化

      1)理財銷售;

      2)基金銷售;

      3)保險銷售;

      4)信用卡營銷;

      5)AUM綜合提升。

      2、數字資產

      1)粉絲量

      2)閱讀量

      3)社群量

      第二講:打造數字時代的線下獲客場景生態圈

      場景一:精耕園區|農區(一家最懂產業的銀行)

      營銷策略一:關注客戶主業

      1、產業政策
      2、市場環境
      3、經營風險
      4、法務稅務
      5、產業鏈機會
      6、跨界合作

      營銷策略二:關注客戶家庭

      1、資產隔離
      2、財富管理
      3、財富傳承
      4、子女教育

      案例:

      某銀行天府新區支行“大眾創業 萬眾創新”專營支行

      某行與天府軟件園、菁蓉大廈協同案例

      場景二:精耕社區(一家為社區和家庭創造價值的銀行)

      (一)如何與社區建立深度合作關系

      (二)社區營銷的本質

      (三)家庭營銷的入口

      (四)社區活動案例解析

      案例:

      第四屆中國網絡視聽大會

      小小銀行家2.0版

      某銀行&南山社區協同案例

      場景三:商圈聯動:銀行|商家|客戶共贏

      (一)商圈運營思路

      采用 “自建流量+渠道合作”的模式,以微信視頻號為載體,搭建商戶運營生態圈。

      (二)商圈運營策略

      1、線上:

      【商戶端】

      存量收單商戶→添加微信→商圈生態合作群→內容持續投放→吸引新商戶加入實現裂變

      【客戶端】

      個人客戶→公域平臺→私域平臺→福利群→本地商戶福利內容投放→吸引新客戶加入實現裂變

      2、線下:

      【商戶端】

      按月召開商戶座談會,傾聽商戶反饋,加深銀商合作關系,成為商戶存、貸、收單業務的主要結算銀行。

      【客戶端】

      推行產品體驗官招募計劃,以客戶主動報名的形式,在客戶中選拔體驗官,設置激勵政策。

      案例:

      某銀行總行直屬支行

      某銀行北京右安南橋支行

      某銀行北京通州支行

      場景四:學術聯動:對公零售雙帶動

      (一)高校

      (二)學術論壇

      場景五:圈層聯動

      解鎖高端獲客

      場景六:媒體聯動

      助力品牌獲客

      案例:

      某銀行&地鐵傳媒&成都電視臺

      第三講:打造線上數字化獲客生態圈

      一、場景金融(線上)

      (一)線上場景金融生態圈業務邏輯

      (二)線上消費金融實際案例

      1、京東金融金條資金端項目;

      2、福田汽車存量按揭客戶線上信用貸項目;

      3、ETCP停車場經營權人經營項目;

      (三)線上二類賬戶及線上分期業務實際案例

      1、眾信旅游二類賬戶輸出及線上信用卡分期項目;

      2、天金所二類賬戶輸出項目;

      二、流量金融(線上)

      (一)什么是流量營銷

      (二)為什么要做流量營銷

      (三)監管政策解讀

      1、存款新規的解讀;

      2、互聯網存款對客戶的影響;

      3、存款新規對銀行的影響;

      4、目前的應對方式是否有效;

      5、銀行互聯網營銷的出路在哪里。

      (四)總行級零售戰略解讀

      1、數字化轉型已成為各大銀行總行級戰略共識;

      2、數字化轉型=工具30%+運營70%;

      3、數字化轉型勝任數字模型;

      4、分、支行數字化轉型路徑;

      (五)流量營銷與傳統營銷的區別

      1、地域范圍:突破周邊2公里的地域限制
      2、時間范圍:突破朝九晚五的營業時間限制
      3、交互方式:高效的批量交互方式
      4、客戶狀態:由被營銷轉為主動咨詢
      5、員工狀態:由推銷員轉為專業顧問
      6、業績指標:實現自然增長

      (六)流量營銷的成果

      1、業績轉化;

      2、數字資產;

      3、閱讀數據;

      4、解鎖商圈;

      (七)如何從0開始做流量營銷

      1、銀行私域流量與其他行業的四大差異:

      客群的匹配性;

      產品的特殊性;

      內容的合規性;  

      流程的復雜性。

      2、自建私域流量的注意事項:

      選對平臺;

      選對主題;

      內容合規;

      強化交互;

      流程便捷。

      3、行業對標分析

      銀行同業對標分析招商銀行

      異業對標分析寶島眼鏡

      第四講:線上流量營銷實訓部分

      第一步:定位

      1、我是誰?(人設定位)

      2、我的主題?(內容定位)

      3、我想要什么客戶?(客群定位)

      【實訓作業】

      IP定位:給自己的流量平臺賬戶起名,撰寫一句話簡介

      第二步:內容(內容定位)

      1、理財類;

      2、貸款類;

      3、保險類;

      4、信用卡類;

      5、基金類;

      6、支付結算類(二三類賬戶輸入、線上收單);

      7、貴金屬類;

      8、權益類。

      【實訓作業】

      結合IP定位,明確自己要持續輸出的內容主題

      第三步:組建流量矩陣(客群定位)

      1、重點公域流量平臺分析:

      2、微信公眾號后臺常用功能解析

      3、微信視頻號后臺常用功能解析

      【實訓作業】

      1、完成微信訂閱號或知乎注冊,結合內容定位,發布一篇主題圖文;

      2、完成微信視頻號注冊,結合內容定位,拍攝發送一條主題視頻。

      第四步:社群運營轉化

      1、社群價值;

      2、社群規則;

      3、社群管理;

      4、社群運營。

      【實訓作業】

      1、結合內容定位,建立第一個企業微信客戶群。

      2、通過線上線下的方式,吸引客戶進群。

      3、把訂閱號或視頻號內容轉發到群里。

      4、結合IP定位,在群里與成員批量交互。

       

      第二天 金融專業能力提升

      第一講:財富客戶偏好的變化

      一、財富客群年齡的變化

      二、財富客群投資偏好的變化

      三、財富客群最重要的投資需求

      第二講:財富管理行業發展趨勢

      一、“賣方銷售”→“買方投顧”;

      二、全市場、全球化資產配置;

      三、金融機構間相互協同、揚長補短;

      四、“固收+”成為金融機構發力重點;

      五、雙碳、綠色、ESG的國家戰略投資機會;

      六、專業的投資者教育。

      第三講:財富管理產品分類及特點解析

      一、常規投資品種概覽及風險特點

      二、全球主要大宗商品及其關聯影響

      三、全球主要交易市場及交易規則

      第四講:建立適合自己的交易策略

      一、基本面交易策略

      (一)基本面分析的優劣勢

      (二)權益市場

      1、宏觀經濟;

      2、行業分析;

      3、公司分析。

      (三)大宗商品

      1、供求關系;

      2、經濟周期;

      3、季節因素;

      4、金融市場變動;

      5、政府政策;

      6、政治因素;

      7、社會因素。

      二、技術面交易策略

      (一)技術面分析的優劣勢

      (二)構建適合自己的交易邏輯

      1、蠟燭圖部分;

      2、技術形態部分;

      3、常用指標部分。

      4、構建適合自己的交易邏輯

      1)MACD背離交易邏輯;

      2)雙頂雙底交易邏輯;

      3)頭肩頂/底交易邏輯;

      5)通道突破交易邏輯。

       

       

      [本大綱版權歸老師所有,僅供合作伙伴與本機構業務合作使用,未經書面授權及同意,任何機構及個人不得向第三方透露]


       
      反對 0舉報 0 收藏 0
      更多>與零售銀行客戶經理數字化營銷能力提升策略相關內訓課
      關于客戶體驗的營銷創新 商業銀行服務管理體系建設 如何有效提高商業銀行存款規模 創優與您同行-創優引領網點品牌價值升華 數字化轉型過程中四大國有銀行零售業務產品對比分析 銀行活動營銷策劃與外拓客戶深度經營 銀行營業網點服務及營銷提升 銀行業金融消費者權益保護
      周承老師介紹>周承老師其它課程
      網金業務課程大綱 數字時代商業銀行經營管理的現狀與思考 零售銀行數字化轉型的誤區及綜合解決方案 零售銀行經營管理痛點及解決方案 零售銀行客戶經理數字化營銷能力提升策略 理財經理IP打造及私域流量建設運營實訓 數字時代如何有效激活長尾客戶 數字時代老年客群經營策略
      網站首頁  |  關于我們  |  聯系方式  |  誠聘英才  |  網站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網站留言  |  RSS訂閱  |  違規舉報  |  京ICP備11016574號-25