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      2023《高效能卓越七個習慣》培訓提綱

      主講老師: 王梓喬 王梓喬

      主講師資:王梓喬

      課時安排: 1天/6小時
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 現代社會,人們擁有了更多的物質和精神財富,也擁有了更多的自由和選擇的機會,生活日益多元化,社會對人的要求也越來越苛刻。我們付出越來越多的努力,借用各種先進技術提高效率,然而,卻讓我們感覺更加緊迫和心力交瘁。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2023-10-11 10:54


      課程背景:

          現代社會,人們擁有了更多的物質和精神財富,也擁有了更多的自由和選擇的機會,生活日益多元化,社會對人的要求也越來越苛刻。我們付出越來越多的努力,借用各種先進技術提高效率,然而,卻讓我們感覺更加緊迫和心力交瘁。七個習慣將提供給我們解決之道,回答下列問題:

      面對10倍速變化的世界,是否像英特爾前董事長格魯夫所言:只有偏執狂才能生存?

          面對將來,盡管秉承現代社會的理念——獨立、獨立、再獨立,為什么仍然無法驅趕走恐懼感和不安全感?

          面對慘烈的競爭,現實的利益追求,僅僅努力工作遠遠不夠,如何才能獲得潛在的、持久的、不斷上升的成功呢?

          面對問題和挑戰,拋開譴責和抱怨又如何才能找到出路呢?

      面對現實,我無能為力,我不過是機器上的一個小齒輪,我又該怎么做?

          我的付出很多,努力工作,積極進取,效率很高,卻陷在無窮無盡的事情中不能自拔,我的問題出在哪里?

         “生命就是游戲、就是比賽、就是競爭,我必須贏”,這樣就真的能贏嗎?真正的大事業卻是在玩另一種游戲。

         我們都希望自己是有影響力的人,尤其是管理者,但獲得影響力的秘訣又是什么呢?

         團隊內的沖突和分歧讓我應接不暇、焦頭爛額,如何應對和解決?

      當發現自己停滯不前、原地踏步之時,該如何推動自己,掃蕩疲態,終止老化過程,不斷更新自我?

      課程受益:

          誰也無法說服他人改變,因為我們每個人都受著一扇只能從內開啟的改變之門,不論動之以情或是說之以理,我們都不能替別人開門。

          倘如你已決定打開改變之門,你就能夠從容地解決上面所面臨的諸多難題,你將得到以下收獲:養成積極主動、以終為始、要事第一有關個人成功的三個習慣,可以大幅提升你的自信,認清自己的本質和獨特的才干;養成雙贏思維、知彼解己、統合綜效有關公眾成功的三個習慣,將使你能夠理解他人,換位思考,懂得聆聽,建立和維持良好的人際關系,很好的處理沖突與分歧。在通過第七個習慣不斷更新的養成,時時為自己充電,達到真正的獨立和雙贏的成功。

      培訓對象:新晉升主管\后備管理人才\一線主管\骨干職員

      培訓人數: 30人(建議)

      培訓資源:可進行分組場地、投影儀、移動麥克、白板、白板紙、白板筆等。

      培訓方式:講授、案例分析、小組研討、游戲、視頻等。

      培訓課時:6-12小時

       

      導入

      1、世界與原則

      2、由內到外

      3、成長的三個層次

       

      習慣一:積極主動個人愿景的原則

      一、刺激與回應

      二、積極主動的含義

      1、我要對自己負責

      2、積極主動是人的天性

      3、積極主動的人理智勝于沖動

      4、以自己的價值觀為標桿選擇

      三、變被動為主動

      1、我選擇,且為我的選擇負責

      2、擴大影響圈

      3、突破圍城

      四、我能改變什么?

      1、改變定義

      2、改變歸因

      3、改變態度

       

      習慣二 以終為始自我領導的原則

      一、向死而生

      二、兩次創造

      1、構想

      2、實踐

      三、主動設計(目標)的價值

      1. 管理:正確的做事

      2. 領導:做正確的事

      四、如何設定目標

      1. 夢想

      2. 價值觀

      3. 目標

      4. 策略

      五、目標管理

      1. 確定階段目標——掌握方向

      2. 分析策略方法——分解目標

      3. 梳理各類資源——整合挖潛

      4. 建立行動計劃——明確行動

      5. 評估目標計劃——控制調整

       

      習慣三:要事第一自我管理的原則

      一、何為有效的自我管理

      二、五代時間管理的發展

      三、時間管理障礙

      1. 人為障礙

      2. 環境障礙

      3. 管理障礙

      四、時間管理矩陣圖

      1. 偏重第一類事務

      2. 偏重第三類事務

      3. 偏重第三、四類事務

      4. 著重第二類事務

      五、其他工具或方法

      1. 10分鐘效率管理法

      2. 封閉式清單法

      3. ABC分類法

      4. 零碎時間管理

       

      習慣四:雙贏思維人際領導的原則

      一、人際交流的六種思維

      二、雙贏的原則

      1. 建立有效長久的人際關系

      2. 尋求自己利益也照顧別人利益

      3. 以互賴合作代替獨立競爭

      三、雙贏思維的支柱

      1、雙贏素養與心態

      2、雙贏人際關系

      3、雙贏管理模式

      4、雙贏組織體系(鳥群模型)

      5、雙贏步驟

       

      習慣五:知己知彼移情溝通的原則

      一、知己解彼的障礙

      二、知己解彼4

      1、望:觀察,細微之處看透心理活動

      2、聞:傾聽,傾聽是達到溝通目標的密鑰

      3、問:提問,提問是引導溝通的權柄
      4、切:切換角度,變換角度是實現溝通的催化劑

      三、同理心

      1. 同理心溝通的原則:

      2. 同理心溝通實操

      四、合一架構

       

      習慣六:統合綜效創造性合作的原則

      一、什么是統合綜效

      1. 敞開心胸

      2. 博采眾議

      3. 尊重差異

      4. 取長補短

      二、群體與團隊

      三、團隊成員角色互補

      四、團隊沖突處理

      1、沖突是好事?還是壞事?

      2、沖突的類型

      3、沖突處理的解決

       

      習慣七:不斷更新平衡自我更新的原則

      一、更新的四個方面

      1. 身體

      2. 精神

      3. 智力

      4. 情感

      二、平衡更新

      1. 身體層面對應習慣一積極主動

      2. 精神層面對應習慣二以終為始

      3. 智力層面對應習慣三要事第一

      4. 情感層面對應后三個習慣

      三、完善、提升、突破

       


       
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