| 主講老師： | 周潮 |  |
| 課時安排： | 2天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 人力成本：薪酬與人事費用的總和 薪酬：由一位雇主對一位雇員為其完成和將要完成的工作的酬勞，包括直接貨幣支付（工資、獎金、津貼、紅利）和間接貨幣支付（保險、醫療、休假） 人事費用：主要包括招聘費用、培訓費用 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-10-09 15:53 |
隨著中國人口紅利的消失，用工形式的規范，企業的產品、資金和勞動力市場競爭日趨激勵，企業人力成本壓力越來越大。隨著全球經濟一體化的背景，中國企業要尋求生存和發展的空間，對人力資源從業者的要求將會越來越高，中國大部分企業中傳統粗放式的人事管理已經無法滿足市場的要求。未來企業人力資源管理的基本要求將是以成本控制為基礎，以經營結果為導向 ，以價值創造為目標。如何有效籌劃和控制企業人力成本呢？本次課程將和您分享如何通過有效的人力資源數據，分析企業人力成本的合理性，如何通過人力成本總額控制確保組織績效的達成，如何降低無效成本和固定成本，提升人力資源效率，從而既開源又節流。
【參訓對象】
有關企業主管部門領導、企業董事長、總經理，分管人力資源、財務工作的總經理(副總經理)，薪資福利經理（主管、專員)、工會負責人、企業法律顧問。
【課程目標】
1. 了解企業人力資源管理成本的含義、特點和主要內容！
2. 了解人力成本各項目在人力資源管理中的應用及籌劃！
3. 領會人力成本調整與控制的策略和方法！
4. 掌握人力成本費用預算表的編制！
5. 在實例思考和參與中，獲得改善人力成本的工作業態！
【課程內容】
第一部分： 如何進行人力成本預算和控制
1. 人力成本構成分析
案例分享：通過某一崗位的投入產出比，導出人力成本的核算方法及正確思維模式。
1. 標準分類法：獲得成本、開發成本、使用成本、保障成本、離職成本
2. 按預算內容法：工資性的支出、福利性的支出、人事費用
3. 按管控要求分：固定成本VS變動成本；有效成本VS無效成本
4. 人力成本分析指標介紹
頭腦風暴：如何將固定成本變成變動成本？如何降低無效成本？
2. 人力成本總額預算及控制方法
l 管控基礎：做好年度人力成本預算
案例分享：如何圍繞組織目標做好人力成本預算
l 歷史數據推算法
l 定崗定編寫推算法
l 綜合推算法
l 外部比較法
l 損益臨界推算法
案例演練：1）、通過某企業的具體數據，計算人力成本總額標準。
2）、通過同行幾家企業的一些人力成本數據分析，小組討論人力資源解決方案
第三部分： 新環境下的有效降低人力成本的籌劃方案和思路
1. 如何在頂層設計層面管控人力成本
l 管控組織體系建設
l 制度體系層面建設
l 文化體系層面建設
2. 如何在組織設計層面管控人力成本（定崗定編定員及費用控制）
l 優化組織架構
l 崗位設置
l 崗位編制
3. 如何在用工模式選擇上管控人力成本（靈活用工方式的選擇）
l 標準勞動關系
l 非標準勞動關系
l 非勞動關系
4. 如何在招聘選拔層面管控人力成本（一次選對人才）
l 招聘選拔前
l 招聘選拔中
l 招聘選拔后
5. 如何在人才培養與開發上管控人力成本（投入產出比最大化育出人材）
l 計劃預算層面
l 組織運作層面
l 結果評估層面
6. 如何在薪酬績效層面管控人力成本（如何最大化激勵員工、留住人財，產出高績效）
l 工時管理
l 薪酬福利政策
l 績效管理改進方案
l 如何在人才保留層面管控人力成本
l 法律契約VS心理契約
l 留人具體方案
l 人才為我所用不為我所有
7. 如何應對新稅社政策，在陽光下運行，減少隱性成本
l 入職管理
l 在職管理
l 離職管理
頭腦風暴：人力成本偏高時調整的策略和方法
l 正向降低法
l 反向降低法
l 比較降低法
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