【課程背景】

新的用工環境下，隨著《勞動合同法》及系列相關法律法規的出臺，一系列的政策調整不僅會改變中國的雇傭環境，也極大的影響企業用工的勞資關系。同時目前的新生代員工的維權意識及用工自主權又是極其強烈，我們的直線經理人和員工是否清晰雇傭新規對用工的影響？是否已做好應對的準備？在日常管理過程中是否能合規用工？為幫助管理者和員工學習和了解新的用工管理規范，防范用工風險，特組織本次培訓。

【培訓對象】

企業負責人、ＨＲ、各部門主管。

【課程大綱】

一、  管理者的角色認識

2  公司用人政策及制度的解讀與分析（通過引導與提問的方式引出他們的關注點和困惑點）

2  用人部門主管在選、育、用、留、減人過程中的主要職責及要求

?  崗位用人標準的設定與選人技巧－知道誰是合適的

?  日常輔導與訓練下屬－訓練好他，讓他會做，知道怎么做

?  目標管理與計劃實施跟進－讓他有事做，知道做什么

?  有效激勵與反饋－激勵他做的更好

?  合法合情合理減人－幫助他找到自己的問題點

二、如何做好勞動糾紛的預防與應對策略

2  入職離職管理中的用工風險分析

a)      勞動合同的簽訂要求

b)      用工模式的選擇

c)      招聘與錄用中的風險防范

d)      試用期管理

e)      勞動關系的終止及解除方式

f)       員工離職風險控制與防范

2  制度建設中的常見風險解析

a)      規章制度生效的“三化”要求（合法化、程序化、公示化）

b)      部門主管如何跟員工做有效的約定－（周期性的工作計劃及考核要求）

c)      如何跟員工宣貫規章制度（火爐原則）

d)      如何約定和控制加班費

e)      違紀員工管理與處理

f)       績效不合格員工處理流程及方法

g)      員工培訓管理中的風險及防范

2  各類假期管理辦法及風險防范

a)      年休假

b)      病假

c)      事假

d)      工傷假

e)      女職工三期管理

f)       婚假

g)      喪假

h)      公假

i)       法定假

2  特殊員工管理

a)      勞務派遣用工的使用與風險防范

b)      非全日制用工的使用與風險防范

c)      停薪留職、內退、下崗待崗、放長假、兼職、實習、見習、退休等人員招用中的風險防范

d)      借調、承攬、代理、幫工、委派等用工注意問題與風險防范

2  個稅及社保新政解讀

a)      個稅政策對個人的影響

b)     社保政策解讀及退休工資的影響因素

c)      企業面臨的用工成本壓力分析

d)      案例解析：個稅籌劃

備注：上述內容中都會采用典型案例剖析、用工風險警示、互動答疑等多樣化的學習方式，讓學員參與進來，達成學以致用的目的。