業財融合趨勢下財務如何創造價值

如何跳出財務思維站在業務角度思考問題？如何分析不同業務模式下財務指標？如何向管理層作年度運營計劃報告？作為財務管理者要成為企業業務伙伴的根本途徑是能幫助決策者從財務數據中提煉出有價值的信息，基于數據的分析和預測，轉化為對商業決策有價值的建議。如何提升財務人員的業務意識，將財務數據轉化為業務部門需要的建議并在理解業務的基礎上回應業務部門的質疑，提高溝通效率是值得每一位財務管理者深思的問題。

【課程大綱】
一、不同業務模式下的報表解讀與溝通要點
    同樣的一份報表如被放在不同行業、不同經營模式的背景下，將會有不同的解讀，因此當財務人員被管理層問及某個指標是好還是壞的時候，切忌僅僅從數據本身出發進行解釋，而需結合企業所處行業，發展階段，公司長期戰略與短期目標等信息來進行分析與評價，精準的財務分析都是基于對業務的深刻理解。

——從工業制造、貿易、物流等多個業務形態去思考如何解讀報表

——如何從容應對管理層與業務部門的各種疑問

二、報表解讀之毛利率解讀
——來自管理層的質疑：為什么銷售額增加了，毛利反而下降了？ 為什么毛利變動幅度很大？ 不同毛利的產品有何銷售策略建議？

三、報表解讀之費用
——來自管理層的挑戰：為什么費用增長大于營收增長？哪些費用可以削減？

四、報表解讀之流動性
    經濟下行環境下，只有利潤是不夠的，還需要看銷售是否有足夠的回款，現金是否足夠支撐企業的日常運營。

——來自管理層的挑戰：收款不順利，解決方案在哪里？

——如何通過財務分析找到收款改善的空間

——來自管理層與業務部門的挑戰：存貨變現能力？存貨跌價準備需要預提嗎？財務對銷售預測有何建議？

——如何防范現金流斷裂案例分析

五、企業年度運營計劃報告案例展示
財務分析的最終目的是將財務數據信息轉化成商業決策信息，給到管理層與業務部門的戰略決策強有力的數據支持，作為財務部門負責人的一大重要職責是在公司年度運營計劃報告會議上提交完美的分析報告并進行匯報

——年度運營計劃報告

-——財務如何支持業務發展：預算可行性評估、資金狀況分析與融資方案