卓越執行力

第一部分 課程介紹

一. 課程意義

執行力話題目前是企業高管及各級管理者討論最熱門的話題之一，執行力的強弱或者好壞直接影響到企業經營的目標能否實現。如何有效地提升執行力、塑造高效執行力文化是當下企業各層管理者共同面臨與關注的重要問題之一。因此，執行力的問題已經上升到企業戰略管理層面。

二. 課程收益

●認知執行力的定義模型作用

●認識執行力的真正衡量標準

●掌握執行力高效的行為表現

●提升目標落實的執行力水平

●學會執行力企業文化的塑造

三.  課程對象

●●企業各階層管理者及核心骨干人員

四. 課程大綱—簡化版

  第一講 高效執行的前提—目標管理  第二講 高效執行的表現——沒有借口

 一． 目標管理的提出                     一．高效執行的衡量標準

二． 目標管理的好處                     二. 西點軍校執行力文化

三． 工作計劃的制定                     三. 執行力具體行為表現

四． 執行力權威定義                     四. 高效執行的行為表現

第三講 高效執行的沉淀——執行文化

一. 執行力問題造成的原因

二. 執行型文化的作用模式

三. 執行型文化的基本要素

四. 執行型文化的建設過程

五. 團隊執行型文化的建立

五. 課程大綱—詳細版

第一講 高效執行的前提——目標管理

一.  目標管理的提出

1. 中國企業管理風格

案例分享：美國的數據管理

2. 東方西方管理區別

(1) 東方管理：能人

(2) 西方管理：系統

案例分享：華為組織持續增長的奧秘

3. 中國企業管理誤區

案例分享：辦公室主任開會

4. 彼得·德魯克問題

(1) 先有目標后有工作

案例分享：射箭

(2)1954年《管理的實踐》提出目標管理

二． 目標管理的好處

1.有無目標的區別

案例分享：秦始皇統一六國

故事分享：失敗與成功

2.目標管理的好處

三． 工作計劃的制定

1.先進理論：目標—策略—計劃—輔導—執行—過程控制—結果 

2.實戰工具：《工作計劃表》

案例分享：晉江郵政金融網點《工作計劃表》

案例分享：南網廣東某供電局《工作計劃表》

沙盤演練：結合實際工作《工作計劃表》

四．高效執行權威定義

1. 執行與執行力的權威定義

第二講 高效執行的表現——沒有借口

一. 高效執行的衡量標準

1. 故事分享：哲學家與船夫

2. 高效執行的衡量標準

二. 西點軍校執行力文化

1. 西點軍校的執行力文化

2. 西點軍校的執行力語言

案例分享：部隊的高效執行力

三. 執行力具體行為表現

1. 執行有力的行為表現

2. 執行不力的行為表現

問題研討：基層員工為什么不能發揮執行力？

四. 高效執行的行為表現

問題研討：高效執行的行為表現是什么？

五. 執行是不找任何借口

問題研討：平時工作中有哪些常見的借口？

1. 在工作中經常用到的九種借口

推薦書籍：《把信送給加西亞》

第三講 高效執行的沉淀——執行文化

一. 執行力問題造成的原因

1． 文化原因

2． 制度原因

案例分享：聯想的會議制度與康佳制度剛性

3． 人員原因

二. 執行型文化的作用模式

1. 理念層—制度層——操作層

三. 執行型文化的基本要素

問題研討：執行型文化的基本要素是哪些？

四. 執行型文化的建設過程

1. 從轉變觀念開始

2. 建立績效目標導向的價值評價與分配體系

五. 團隊執行型文化的建立

1. 團隊執行文化的建立

2. 執行的四十八字真經