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      渠道經理營銷與管理綜合技能提升

      主講老師: 孫子策 孫子策

      主講師資:孫子策

      課時安排: 1天/6小時
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 培養和提升渠道市場管理人才的綜合水平,提升對市場競爭的認識高度;掌握渠道的競爭模式和開發策略,提市場的競爭力。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2023-09-26 10:50

      課程簡介:本課程從渠道市場的競爭環境和特點出發,旨在提升渠道經理市場營銷能力;學會渠道開發與管理的創新方法,成為有效的渠道營銷管理者;培養和提升渠道市場管理人才的綜合水平,提升對市場競爭的認識高度;掌握渠道的競爭模式和開發策略,提市場的競爭力。

      課程特色:

      語言通俗、生動、深入淺出地對片區市場進行多角度多層面分析;課程互動性強,從案例體驗中獲取知識;動性強,充分調動個人積極參與課程;充分把握和處理實際問題;積極有效的反饋與指導。

      培訓對象:渠道經理、相關工作人員

      培訓形式:實例講授、案例研討、腦力激蕩、情境仿真、角色扮演、行動學習

      課程時數:2天,共計12小時

      課程大綱

      一:通信運營商社會渠道品牌推廣與管理現狀分析

      1、全方位競爭格局下的社會渠道爭奪

      2、品牌推廣中不能有效協同而自我競爭的社會渠道

      3、通信運營商渠道品牌推廣體系存在的盲區

      4、渠道品牌推廣中溝通管理措施與手段的潰乏

      5、渠道品牌推廣能力與營銷貢獻的雙低局面分析

      6、社會渠道品牌推廣激勵考核體系的長期性與牽引力分析

      二:渠道經理品牌推廣策略步驟

      1、營銷策略規劃

      1)產品組合策略

      2)價格策略

      3)渠道策略

      4)營銷傳播策略

      2、渠道市場作戰全景圖

      1)分析現狀

      2)設定目標

      3)制作銷售地圖

      4)市場細分化

      5)采取“推進戰略”或“上拉戰略”

      6)對付競爭者

      三:渠道客戶開發流程

      1、如何甄選優質的目標客戶

         信息采集案例

         甄選標準:資產規模VS經營規模

      2、拜訪客戶前必須做哪些準備

      形象準備、心態準備、銷售工具準備、客戶信息準備……

      3、接近客戶的細節和技巧

      4、如何快速建立信任

      5、渠道客戶開發的“一個中心、兩個基本點”

         以客戶為中心、抓住機會點、影響決策點

      四:渠道客戶顧問式銷售推廣技巧

      1、妨礙客戶經理掌握渠道客戶需求的障礙

      2、組織與個人客戶需求探明策略差異——買點與賣點的差異

      3、準確辨明渠道客戶真實需求的關鍵方法

      4、渠道客戶需求探明技巧的靈活運用

      5、以深入了解渠道客戶需求的漏斗提問技巧

      6、以探詢客戶問題的SPIN提問技巧

      7、以了解客戶需求方向的FOC提問模式

      8、應對爭搶的標準銷售---賣產品、賣品牌、賣標準

      五:農村市場渠道開發與管理

      1、農村人口細分決定了農村渠道布局形態

      2、農村市場客戶特性分析

      2、農村渠道拓展四步驟

      3、校園市場開發與渠道拓展

      4、鄉村市場開發與渠道拓展

      5、競爭對手渠道拓展(策反)

      6、案例分析:——某農村市場開發76543

      7、農村渠道工作人員督導的特殊措施

      六:選擇渠道成員

      1、何謂渠道成員的選擇及其重要性

      2、獲得潛在渠道成員名單的途徑

      1)內部信息源

      2)外部信息源

      3、選擇渠道成員的原則和標準

      1)選擇渠道成員的原則

      2)選擇渠道成員的標準

      3)評估和選擇渠道成員

      七:高效渠道協同與精細化管理

      1、常用的幾種促銷殺手锏

      2、片區市場營銷策略的動態組合

      3、渠道管控的目標

      4、渠道信息反饋機制與渠道協同

      5、細致有序的日常渠道管理

      6、渠道巡訪與渠道協同及渠道巡訪的目標管理

      7、渠道協同管理的日常實施方法

      8、區域攻略

      1)分銷商攻略;群狼攻略;螞蟻攻略

      2)促銷與價格攻略

      3)零售攻略

      4)掌控終端的必要性

      5)終端提升的“六力定律”

      八:渠道經理督導工作內容與督導方法

      1、渠道管理

      1)渠道銷量分解及跟進

      2)渠道新產品培訓

      3)渠道布置監督及指導

      4)渠道店員的銷售指導及話術考核

      5)渠道促銷的執行監督及指導

      2、渠道巡訪

      1)預設清晰明確的巡訪目的

      2)巡訪路線圖的制定

      3)巡店計劃實施的工作報告

      3、市場競爭信息收集

      1)市場各競爭品牌布局地圖繪制

      2)競爭品牌促銷情況的及時收集及反饋

      3)競爭品牌新品上市情況收集反饋

      4)競爭品牌優秀銷售人員的深入溝通及人力儲備

      4、銷售管理報表的制作及提交

      1)日報表制作及反饋

      2)周競爭信息的匯總及反饋

      3)節假日銷售黃金節點銷量短信反饋

      4)周工作內容完成情況反饋

      九:渠道評估、考核與激勵

      1、區域市場潛力的評估指標

      2、區域市場網點能力的評估指標

      3、四類市場的管理策略

      4、單個渠道的評估

      ——渠道價值

      ——社會關系

      ——經營能力

      ——經營業績

      ——穩定性

      5、案例:A鎮的市場策略

      6、為何要激勵渠道成員以及進行渠道促銷

      7、如何激勵渠道成員

      十:渠道業務宣傳培訓和營銷指導

      1、有效表達的五個技巧

      2、代理商業務培訓五步驟

      3、業務推薦“三句半”

      4、營銷指導的重要意義

      5、營銷指導方法(五步驟)

      6、營銷指導案例

      7、營銷指導的課題

      8、案例:督導案例剖析

      9、課堂演練:——三句半

      十一:行動學習、總結、提問與答疑


       
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