打造高逆商團隊 逆境中企業管理的新突破

【課程背景】

隨著后疫情時代的來臨，國內外市場發生了巨大的變化，企業不僅面臨著激烈的行業競爭，還要迎接因疫情帶來的全球性的經濟下滑，“變動無常，因敵轉化。不為事先，動而輒隨。”--《三略﹒上略》，如何能找到新的增長點，如何在企業內部挖潛，如何讓團隊在逆境中產生爆發力，這都是當下企業要去解決的課題。

? 在逆境面前，企業家如何能處亂不驚，提升團隊逆商值，修煉內功，主動出擊，找到企業新的機會點？

? 面對逆境，無論是個人還是企業都會有三種表現，即放棄者、安逸者和逆行者，該怎樣選擇？

? 企業員工如何建立逆商思維模式和逆商心理建設？

? 企業管理團隊如何進行高逆商組織建設？以迎接未來更加嚴峻的市場環境和經濟形勢

就是我們企業管理者目前最重要的課題，也是本課程的內容所在。

課程運用創新思維方式，結合中外傳統的理論思想，并結合實戰經驗，將枯燥的理論講解，演變為理論+實戰+工具+演練等多維度課程。解決學員在學習過程中面臨的“聽不懂、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，徹底釋放內心的能量，自我實現逆商提升，團隊升級為高逆商型組織。

【課程收益】

? 了解智商、情商與逆商在管理工作中的作用

? 掌握逆商模式構建的3種模式及其作用

? 認清阻礙逆商心理建設的4大陷阱

? 掌握改變逆商認知的3個方面，逆商心理建設的4大工具，

? 掌握打造高逆商團隊的5部曲

? 通過實際500強案例分享與分析，學員掌握建設高逆商團隊的方法

? 使用最先進有趣的心理訓練游戲設備，使學員在游戲中，掌握提升逆商的方法

【課程特色】實用，學之能用；清晰，內容嚴謹；投入，案例精彩

【課程對象】總經理、常務副總經理、人力副總等企業高管和中層管理者

【課程時間】6小時

【課程大綱】

一、逆境與我們如影隨形？

1、逆境與逆境人群表現：

? 現場話題：職場和生活中都會有哪些逆境？

? 逆境的三個層次

? 逆境中的人群表現

2、知道智商、情商，未必知道什么是逆商？

? 逆商是什么？

? 圖解智商、情商、逆商的關系

3、逆商是如何產生的？

? 逆商行為產生的原理

? 案例故事：員工如何為了團隊目標而奮斗

二、如何構建逆商思維模式？

1、逆商思維與逆向思維的區別

? 兩者目的不同

? 兩者結果不同

2、逆商思維模式一： 事有兩面，莫看其害

? 塞翁失馬

? 案例故事：壞事也能成就好事

? 如何鍛煉這種思維方式：硬幣思維方式

3、逆商思維模式二： 角色定位， 自我認識

? 低級別崗位與公司戰略有關系嗎？

? 現場討論：保潔、保安、接待對企業作用

? 角色自我認知比崗位要求還重要

4、逆商思維模式三： 向上思考， 精益求精

? 向上思考與向上管理是有區別的

? 案例故事：助理的向上思考

? 向上思考是如何實現？

案例：沃爾瑪、寶元

工具：硬幣法則、向上思維法則

三、如何進行高逆商心理建設

1、認清建設逆商的四大心理障礙

? 陷阱一：由奮斗者到安逸者

? 陷阱二：未來萬能

? 陷阱三：洗腦術

? 陷阱四：心靈癌癥

2、建設高逆商靠的是什么？

? 認知與歸因

? 身心關系

? 大腦思維習慣

3、建立逆商的工具

? 逆境覺知：工具測量+現場互動游戲

? 利用SPCS設備進行個人測試，數據解讀、個案訓練

? 集體意念訓練

? 與己對話

? 不忘初心：

? 回歸原點

? 找尋原動力

? 煩惱同在：

? 內心平復的方法

? 現場互動：沒有煩惱的人

案例：講述自己的故事

    工具：SPCS設備測量及現場互動游戲

四、如何塑造高逆商團隊？

1、終止集體思想災難化

? 阻斷僵化

? 發現災害的苗頭

? 防止災害思想擴散

? 案例故事：部門平靜不見得是好事

? 有效溝通

? 了解深度原因

? 個人溝通：弄清個人利益與集體利益

? 團隊溝通：團隊行動的意義是否清楚一致

? 案例討論：新主管該如何與團隊溝通

? 明確目標

? 回歸初心：找尋組織原動力

? 崗位目標與團隊目標的契合點

2、提升組織逆商高度

? 提高組織協作能力

? 流程操作：主動對接，多半步靠近別人

? 項目操作：經驗分享，集思廣益，頭腦風暴

? 互相協作：部門內部“三公”原則

? 案例故事：員工要求如何滿足

? 塑造團隊價值

? 組織內部文化建設

? 團隊內部高效賦能

? 案例故事：遠程管理的優異業績

案例：500強故事

五、案例故事演練

1、案例故事：深處逆境中的團隊該怎么走出低谷？

2、小組討論：逆境除了疫情還有什么？

3、問題：你是一個管理者該如何提升團隊逆商值（使用5步法）

4、現場演練