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      建筑施工組織與現場管理

      主講老師: 隋繼周 隋繼周

      主講師資:隋繼周

      課時安排: 1天/6小時
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 從全方位、系統性角度、結合案例講解施工組織與施工現場管理的方法和工具,包括流水施工的方法、流水施工的組織設計、網絡計劃圖技術、單位工程施工組織設計、施工計劃的執行、施工現場的布置、施工現場質量管理、施工現場技術管理、施工現場安全管理、施工現場成本管理、施工現場勞務管理、文明施工與目視管理等。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2023-09-22 10:44


      一、 課程簡介

      科學管理、文明施工是施工企業形象的標志。一個成功的施工項目,離不開前期的施工組織設計與施工現場科學管理、施工工人文明施工,只有遵循科學的標準化施工組織與現場管理方法,才是一個施工企業立于不敗之地的資本,才能使企業向著更高更好的方向發展。

      本課程從全方位、系統性角度、結合案例講解施工組織與施工現場管理的方法和工具,包括流水施工的方法、流水施工的組織設計、網絡計劃圖技術、單位工程施工組織設計、施工計劃的執行、施工現場的布置、施工現場質量管理、施工現場技術管理、施工現場安全管理、施工現場成本管理、施工現場勞務管理、文明施工與目視管理等。本課程除了介紹相關的知識、工具與技術之外,也會向學員展示了國內頂尖的施工企業施工組織與現場管理的標準方法與最佳實踐,方便學員進一步學習和掌握。

      學完本課程,學員能夠清晰的掌握施工組織設計與施工現場管理流程,能夠從全局系統角度進行施工組織設計,掌握關鍵的技術與方法,對施工現場關鍵的控制環節進行科學的管控,能夠提前發現質量和安全方面的問題,做好及時的防護和預防措施,能夠幫助施工企業更好更快的推進施工進度、節約施工成本、創造施工企業利潤。

      二、課程對象

      施工項目經理、儲備項目經理、項目部成員、施工隊骨干、企業需要培訓的其他成員

      三、課程時間

      2天(每天6小時)

      四、課程大綱

      1、 施工組織與施工現場管理概論

      1.1施工組織

      1.2施工組織設計

      1.3施工現場管理

      1.4現場施工準備工作

      2、流水施工原理

      2.1 流水施工的含義

      2.2流水施工表達的方式

       水平指示圖表

       垂直指示圖表

      2.3流水施工參數

       施工過程數

       施工段數

       流水節拍

       流水步距

       搭接時間

       間歇時間

       工期

      2.4流水施工組織方式

       等節奏流水施工及案例展示

       不等節奏流水施工及案例展示

       成倍節拍流水施工及案例展示

       無節奏流水施工及案例展示

      3、網絡計劃技術

      3.1網絡圖的兩種形式

       雙代號網絡圖

       單代號網絡圖

      3.2雙代號網絡圖計劃

       繪制方法與注意事項

       繪制案例教學演示

      3.3單代號網絡圖計劃與繪制注意事項

       繪制方法與注意事項

       繪制案例教學演示

      4、單位工程施工組織設計

      4.1工程概況描述

      4.2施工方案

       施工流向

       施工順序

       施工方法

       施工機械

      4.3編制施工進度計劃

       編制方法與注意事項

       施工進度計劃案例展示

      4.4施工平面圖

       垂直起重機布置

       臨時施工道路布置

       材料倉庫布置

       加工車間布置

       辦公與生活臨時設施布置

       水電管網固執

      5、施工計劃的執行

      5.1施工任務單

      5.2施工現場調度

       施工準備工作的調度

       勞動力和物資供應的調度

       現場平面管理的調度

       現場技術管理的調度

       施工安全及生產中薄弱環節的調度

      5.3施工現場調度的手段

       書面指示

       工地會議

       口頭指示

       文件運轉

      6、施工現場的布置

      6.1臨時建筑布置

      6.2臨時倉庫、加工廠

      6.3設備、材料堆場的布置

      6.4場內道路的布置

      7、施工現場質量管理

      7.1施工現場的全面質量管理

      7.2施工現場質量管理的內容

       事前控制

       事中控制

       事后控制

      7.3施工現場質量管理的方法

       建立質量管理點

       加強“三檢制”

       開展質量管理小組活動

       建立現場施工質量保證體系

      7.4施工現場質量檢查及評定

       現場質量檢查的內容

       質量檢查的形式

       質量檢查的手段

       質量評定

      8、施工現場技術管理

      8.1技術管理制度

       圖紙會審制度

       技術交底制度

       技術復核制度

       材料檢驗、試驗制度

       工程質量檢查和驗收制度

       施工日志制度

       工程技術檔案制度

      8.2技術組織措施管理

       技術組織措施的內容

       技術組織措施計劃的編制與貫徹

      8.3施工工法

       工法的含義及分類

       工法的內容

       工法與施工方法、施工(技術)方案、施工組織設計的關系

       工法與規范、規程及有關技術標準的關系

      9、施工現場安全管理

      9.1施工現場安全生產管理

       施工安全事故產生的原因及類型

       施工現場安全生產管理的內容

       施工安全管理的措施

       現場安全事故的應急措施

      9.2施工現場防火管理

       施工現場火災產生的原因

       施工現場防火的內容與要求

       施工現場發生火警或火災時的措施

      9.3安全事故的預防與處理

       預防安全事故的具體措施

       安全事故的調查與處理

      10、施工現場成本管理

      10.1施工現場成本的含義與內容

       施工項目成本的含義

       施工項目成本的組成

       施工項目成本的主要形式

       施工項目成本管理的內容

      10.2施工現場成本控制

       施工項目實施各階段的成本控制內容

       施工現場成本控制的主要項目

       施工項目成本目標責任制

       采取降低施工成本的措施

      11、施工現場勞動管理

      11.1施工現場勞動管理的內容

      11.2施工現場勞動管理的方法

      11.3勞動生產率

      11.4承包責任制與激勵機制

      12、文明施工與目視管理

      12.1文明施工管理

       文明施工的內容和管理原則

       文明施工的實施措施

       堅持開展6S”活動

       施工中的環境保護

      12.2目視管理

       目視管理的內容和形式

       目視管理的基本要求

      13、培訓總結

       


       
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