一、課程概述

當今社會，一切都是項目，一切都將成為項目。老板上級交待的一項工作任務，一次招投標，對外的聯絡合作，客戶售前，產品研發，產品營銷推廣，大客戶服務等這些無疑不是項目。現在企業已經進入了項目制時代，企業由無數大大小小的項目構成業務的運轉，企業中人人都是自己工作任務的項目經理，既然都是自己工作任務的項目經理，那就應該學習科學的項目管理思維、應用項目管理方法和工具來提高工作任務的績效，打造并維護“項目制團隊文化” ，提高項目制團隊整體協同作戰能力，實現1+1>2的作用。在項目制團隊文化的環境中，每個人都應當珍惜自己的時間，將時間投入到為用戶、為企業、為自己創造價值的事情上來，遵循“要事第一”原則對時間進行管理，正如管理大師彼得德魯克說過“一個有效的管理者并不一開始就急于工作，他們往往從時間安排著手，而不是從計劃入手。他們首先要了解自己的時間到底是怎樣使用的，然后試圖來重新安排自己的時間，消減那些花時間又不產生價值的工作。最后，他們將自己可以支配的斷斷續續的時間匯集成大塊可以持續的時間單元?！?/span>

本課程通過講師講解、案例分析、視頻討論等方式，最大程度幫助學員都能夠最大程度認知自我角色，認知項目管理角色，學習使用一套統籌的項目管理思維方法去考慮問題，掌握必要的項目管理和時間管理工具技能來應對現有的工作挑戰，提升自我管理能力，提高與他人協作的工作效率，提高項目制團隊溝通能力，提高團隊目標的一致性，提高團隊工作績效和質量，幫助管理者認識時間管理的重要性，提高時間管理的意識，識別導致時間浪費的因素，掌握時間管理的原則與方法，確保項目成功，確保干系人都滿意，最大程度的幫助企業將“項目制管理”文化成功落地，提高項目溝通的技巧。

二、課程對象

非項目經理，項目團隊成員，企業指定的其他人員。

三、課程時間

1天（6小時）

四、課程大綱

1、項目管理基礎（0.5小時）

1.1什么是項目？什么是項目的挑戰？

1.2什么是項目干系人？

1.3項目的目標是什么？

1.4如何定義項目的成功標準？

1.5項目經理的主要角色職責是什么？

1.6項目生命周期管理流程與步驟是什么？

1.7一個項目，一個團隊（ONE PROJECT ! ONE TEARM !）的項目制團隊文化是什么？

2、全生命周期項目管理視頻過程研討，快速學會項目管理方法、團隊建設與溝通技巧（2.5小時）

2.1從項目啟動來學習項目管理思維理念、方法工具、提升團隊建設與溝通技巧

 項目經理在啟動過程中的角色與職責是什么？

 如何識別干系人（用戶和團隊成員）的需求？

 如何讓干系人（用戶和團隊成員）參與到項目中來？

 如何定義項目的任務？

 如何成功召開一個項目啟動會？

 項目啟動過程中的領導風格是？

 項目啟動過程中的團隊建設、溝通技巧有哪些？

2.2從項目規劃來學習項目管理思維理念、方法工具、提升團隊建設與溝通技巧

 項目經理在規劃過程中的角色與職責是什么？

 如何召開團隊規劃會議？

 如何制定更切實可靠的計劃？

 如何識別項目中的風險？

 項目經理如何整合計劃？

 項目規劃過程中的領導風格是？

 項目規劃過程中的團隊建設、溝通技巧有哪些？

2.3從項目執行來學習項目管理思維理念、方法工具、提升團隊建設與溝通技巧

 項目經理在執行過程中的角色與職責是什么？

 如何解決執行過程中的沖突（問題）？

 如何消除項目變更帶給項目進度等目標方面的影響？

 如何使用一些輔助工具更好的執行加快項目呢？

 項目執行過程中的領導風格是？

 項目執行過程中的團隊建設、溝通技巧有哪些？

2.4從項目收尾來學習項目管理思維理念、方法工具、提升團隊建設與溝通技巧

 項目經理在收尾流程中的角色與職責是什么？

 項目收尾的流程是？

 項目是否需要做復盤總結？

 項目收尾過程中的領導風格是？

 項目收尾過程中的團隊建設、溝通技巧有哪些？

3、項目管理任務分解工具演練（1小時）

 講師方法工具講解

 案例場景展示

 學員工具實際演練

 學員展示

 講師點評

4、時間與時間管理（2小時）

4.1浪費時間的五大因素

 工作缺乏計劃

 組織工作不當

 時間控制不夠

 整理整頓不足

 進取意識不強

4.2時間管理的原則

 目標導向原則

 20：80原則

 要事第一原則

4.3時間管理的方法與技巧

 MOSCOW優先級排序方法

 任務估算技術

 工作計劃方法

4.4時間管理游戲小組PK體驗

5、培訓總結與答疑

5.1獲勝小組表彰（可以有）

5.2總結與答疑