招投標法律法規(guī)

一、課程簡介

為了保證生產(chǎn)部門和項目部門所需的物料和服務能夠及時按計劃供給，采購部門的采購能力則顯得尤為重要，企業(yè)要培養(yǎng)一批企業(yè)采購專家，通常需要具備以下兩個方面的能力，第一就是對國家現(xiàn)行招投標法律法規(guī)、招投標程序與法律責任有廣泛和深入的理解，規(guī)避國家層面法律法規(guī)相關(guān)風險，第二就是要對采購招標流程、招標規(guī)范、招標文件所涉及的相關(guān)法律法規(guī)政策的實戰(zhàn)應用能力和風險管控能力，本課程就是對以上兩方面能力進行系統(tǒng)性闡述并加以實戰(zhàn)案例分享，除此之外，講師也總結(jié)了大量實際工作中的“問與答”幫助企業(yè)直接獲得困惑問題的答案，幫助采購部門學員全面、大幅提升采購管理能力和實戰(zhàn)經(jīng)驗。

二、培訓目標及收益

1、熟悉我國招投標的法律法規(guī)、流程與程序及風險防范能力

2、提高對采購招標流程、規(guī)范相關(guān)法律法規(guī)政策的實戰(zhàn)應用和風險管控能力

3、講師課件通過大量問與答方式直接給企業(yè)困惑的招投標問題實戰(zhàn)答案

三、培訓對象

采購副總、主任、員工

四、培訓時間

0.5天

五、培訓課綱

1、采購招投標法律法規(guī)解讀

1.1國家招投標法律法規(guī)一覽表（課后送所有學員國家招投標法律法規(guī)合集電子文檔）

1.2招標投標法及其實施條例解讀

1.3政府采購法及其實施條例解讀

1.4采購招投標實施規(guī)范解讀

2 公開招標

2 邀請招標

2 競爭性談判

2 單一來源采購

2 詢價

2 競爭性磋商

2 案例實戰(zhàn)分析：某設備采購招標方式對與錯

2、采購招投標法律法規(guī)中關(guān)鍵控制點與風險防范案例實戰(zhàn)分析

2.1關(guān)于采購招投標流程規(guī)范的相關(guān)問題與風險控制

2 問與答：招標公告有效期、招標有效期、投標有效期到底是咋回事？

2 問與答：投標保證金和履約保證金通常情況下是如何規(guī)定的？

2 問與答：對投標文件的密封和送達一般是如何規(guī)定的？

2 問與答：招標文件中廢標條款是通常如何規(guī)定？

2 問與答：投標文件的簽署、蓋章有什么具體要求？

2 案例實戰(zhàn)分析：“任性”的采購人

2 案例實戰(zhàn)分析：趕進度的采購項目

2 案例實戰(zhàn)分析：不足“3家”處理方式

2 案例實戰(zhàn)分析：保證金導致的廢標

2.2關(guān)于投標人資質(zhì)與業(yè)績認定關(guān)鍵控制點與案例分析

2.2.1 總公司、分公司、子公司投標與業(yè)績認定標準

2 問與答：總公司能用分公司資質(zhì)、業(yè)績投標嗎？

2 問與答：分公司能用總公司資質(zhì)、業(yè)績投標嗎？

2 問與答：總公司能用子公司資質(zhì)、業(yè)績投標嗎？

2 問與答：子公司能用總公司資質(zhì)、業(yè)績投標嗎？

2 問與答：母子公司是否可以參與同一投標？

2 問與答：母公司可以不用招標讓其子公司承攬她的項目嗎？

2 案例實戰(zhàn)分析：分公司用總公司業(yè)績?yōu)槭裁礇]有被認定？

2 案例實戰(zhàn)分析：業(yè)績主體不一樣的風險？

2 案例實戰(zhàn)分析：“法”眼看串標

2.2.2聯(lián)合體和小微企業(yè)政策與法律風險解讀

2 案例實戰(zhàn)分析：錯誤的聯(lián)合體導致的廢標

2 小微企業(yè)使用中型企業(yè)產(chǎn)品價格優(yōu)惠嗎？

2 中型企業(yè)使用小微企業(yè)產(chǎn)品價格優(yōu)惠嗎？

2.2.3對投標者資格預審、符合性審查側(cè)重點有何不同？如何防范違反歧視性和差別待遇法律風險？

2 案例實戰(zhàn)分析：被歧視的“外地人”

2 案例實戰(zhàn)分析：資質(zhì)非 往日不可追

2 案例實戰(zhàn)分析：XX網(wǎng)絡建設工程項目投訴案

2.3編制招投標文件需要特別明確的相關(guān)關(guān)鍵事項及其案例分析

2.3.1如何防止★號條款出現(xiàn)問題？ 

2 案例分析：“★”條款之爭

2 案例分析：千里之堤 潰于蟻穴

2.3.2如何預防評分標準出現(xiàn)的法律風險？

2 案例分析：宏觀的評標標準不好用

2 案例分析：分量不足的“價格分”

2 案例分析：客觀分不“客觀一致”怎么辦？

2.4關(guān)于評審專家相關(guān)問題與風險防范

2 案例分析：不容忽視的“利害關(guān)系”？

2 案例分析：“缺斤少兩”的評標專家

2 案例分析：自行確定評標專家行不行？

2 評審專家廉潔相關(guān)案例警示

3、培訓總結(jié)

3.1招投標法律法規(guī)回顧

3.2 學員問題現(xiàn)場解答