| 主講老師： | 馬軍鋒 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 人力資源(Human Resources ，簡稱HR)指在一個國家或地區中，處于勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。或者表述為:一個國家或地區的總人口中減去喪失勞動能力的人口之后的人口。人力資源也指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。狹義講就是企事業單位獨立的經營團體所需人員具備的能力(資源)。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-09-18 16:18 |
【課程針對人群】
公司高管、人力資源總監/經理、HRBP、人力資源各模塊負責人和骨干等
【課程目標】
幫助學員掌握人力資源有效地支撐業務成功運作，成為業務戰略伙伴的思路與方法。
【課程收益】
了解人力資源管理模式的轉變
了解HRBP的由來、HRBP與傳統人力資源管理模式的關系
正確認知HRBP的四種角色
明確HRBP的價值定位
掌握和應用HRBP能力要求
如何成為一名合格的HRBP
【培訓方式】
主題講授+案例分析+小組討論+實戰演練+視頻教學
【課時】
1天(6小時)
【課程大綱】
一、人力資源管理的發展
1、傳統HR面臨的危機與挑戰
2、人力資源管理發展模式的轉變
3、HRBP：人力資源新形象
二、HRBP角色認知
視頻教學：《角色認知》
1、HR的四種角色
2、HRBP的作用
3、HRBP的四種角色
案例：華為HRBP的V-CORSS角色模型
4、人力資源組織轉型
客戶導向模式
案例：聯想集團HRBP
平衡模式
案例：華為公司HRBP
5、HRBP3D模型
6、HRBP能力要求
7、HRBP的能力素質模型
8、HRBP提升勝任力的五大挑戰
9、HR轉化為HRBP的五大措施
三、HRBP價值定位
1、企業經營價值鏈
2、HRBP價值定位
案例：惠普HRBP價值定位
信息共享
流程優化
增值服務
實戰演練：根據業務需求提出解決方案
3、做好HRBP的54321方法
HRBP與業務部門溝通的四個步驟
與業務關鍵人員建立信任的五個法則
尋求共贏的CRIB模型
四、HRBP的職業發展與修煉
1、HRBP的三個發展階段
2、HRBP的三條職業發展通道
3、HRBP的職業化修煉
HRBP五力模型
HRBP三字訣-快準狠
HRBP的專業修煉
4、HRBP的關鍵技能
BLM業務領先模型
組織發展
案例：某企業進行組織設計與績效量化改進
人才培養
員工職業發展通道設計
企業核心能力梳理與課程規劃
人才培養模型
視頻教學：《正確的授權》
文化氛圍建設
視頻教學：《野狼團》
5、HRBP成長的三重境界
京公網安備 11011502001314號
