馬軍鋒

馬軍鋒老師簡介

◆實戰(zhàn)型人力資源管理咨詢專家、咨詢式培訓(xùn)專家

◆ITTT國際注冊高級培訓(xùn)師

◆中科院西安分院中科教育中心國家人力資源管理師特聘講師

◆北京知行億合企業(yè)績效提升學(xué)院執(zhí)行院長

◆人本咨詢首席咨詢師

◆北大、清華總裁班薪酬績效管理專業(yè)方向特聘講師

◆中華講師協(xié)會、中華講師網(wǎng)2012年度中國百強講師

◆時代光華特聘高級咨詢師和人力資源講師

◆北大民營經(jīng)濟研究院企業(yè)人力資源發(fā)展顧問

◆十四年企業(yè)人力資源管理專業(yè)理論研究和實踐工作經(jīng)驗；尤其對人力資源專業(yè)應(yīng)用技術(shù)有深入地研究；在人力資源領(lǐng)域有深厚的理論功底和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，擅長薪酬與績效管理，專注于企業(yè)組織設(shè)計、人力資源管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。曾主持近五十余家企業(yè)的薪酬與績效管理體系設(shè)計、任職資格體系設(shè)計等咨詢項目和培訓(xùn)輔導(dǎo)，并協(xié)助企業(yè)取得了很好的績效提升效果。8年培訓(xùn)經(jīng)驗，累計培訓(xùn)課時超過5000小時，學(xué)員人數(shù)達6萬余人次。

授課風(fēng)格：

    馬軍鋒講師的授課內(nèi)容貼近實戰(zhàn)，將理論依據(jù)和實戰(zhàn)技術(shù)結(jié)合的非常到位，授課風(fēng)格邏輯嚴謹，輕松活潑，善于引導(dǎo)學(xué)員通過實際案例來加深對課題的認識和理解，在授課的過程中注意解決學(xué)員實際工作中所遇到的問題，并為學(xué)員提供實用的方法論和操作工具。

培訓(xùn)形式：主題講解＋案例分析＋實戰(zhàn)練習(xí)＋視頻教學(xué)＋小組任務(wù)＋游戲互動。

主講課程：

《5P寬帶薪酬設(shè)計》

《HRBP如何與業(yè)務(wù)同行》

《TTT》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《高效能人士的七個習(xí)慣》

《管理者角色認知與職業(yè)素養(yǎng)》

《企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計》

《人才甄選與招聘面試技術(shù)》

《任職資格與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計》

《實戰(zhàn)績效管理》

《戰(zhàn)略人力資源管理》

《中高層核心管理技能實戰(zhàn)訓(xùn)練》

培訓(xùn)服務(wù)過的部分客戶：

通信行業(yè)：佛山南海訊聯(lián)、華為技術(shù)有限公司、北京宜通華瑞科技有限公司、西特斯科技發(fā)展有限公司、北京佰科信通技術(shù)、北京維信諾科技有限公司

醫(yī)療醫(yī)院：湖北宏源藥業(yè)、哈藥集團、康鑫醫(yī)藥、北京永正制藥、華瀚生物制藥

教育培訓(xùn)行業(yè)：北京匯眾教育集團、中科教育中心、北京萬國法源教育科技有限公司、威歐克斯、思索咨詢

白酒啤酒：朝日啤酒、西鳳酒業(yè)

服裝行業(yè)：鄭州領(lǐng)秀服飾、圣侖集團

生物科技：北京五洲東方科技發(fā)展有限公司、許昌鴻洋生化

能源行業(yè)：陜煤運銷集團、北京華聯(lián)電力工程監(jiān)理公司、黃陵煤業(yè)物資集團

軟件行業(yè)：廣聯(lián)達軟件、用友軟件

網(wǎng)絡(luò)游戲：百游匯通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司、搜狐暢游

鋼鐵行業(yè)：山東藍天板業(yè)有限公司、山東泰豐新材料科技、山東東冶、黃石同大薄板

家用電器：康佳集團、澳柯瑪集團、遠大空調(diào)、萬家樂燃氣、方太廚具

房地產(chǎn)行業(yè)：宏偉集團、廣西賓陽城建有限公司、永達地產(chǎn)、長江地產(chǎn)、中海地產(chǎn)

物業(yè)管理：許繼物業(yè)、北大資源物業(yè)集團、恒達物業(yè)

酒店餐飲：北京藝海集團、小肥羊集團、宜昌大酒店

廣告?zhèn)髅?/span>：西安吾弋廣告、京東方視訊科技有限公司、北京訊動傳媒有限公司、新華傳媒

機械行業(yè)：中聯(lián)重科、唐山開誠集團、廣西玉柴集團

煙草行業(yè)：許昌煙草機械有限責任公司、柳州卷煙廠

園林景觀：東方艾地景觀設(shè)計、重慶左岸園林景觀工程有限公司

商超零售：新陽光商貿(mào)、大潤發(fā)、超市發(fā)、超越集團

造紙行業(yè)：潔寶紙業(yè)、鳳凰紙業(yè)

航空航天：西安航天四院、上海航天八院

汽車行業(yè)：吉利集團

建筑建材：中國建材集團、西興水泥

其他行業(yè)：奧斯卡影院、河南陽光拍賣有限公司

《5P寬帶薪酬設(shè)計》

前言

“5P寬帶薪酬設(shè)計”是馬軍鋒老師根據(jù)自身多年企業(yè)人力資源管理實踐工作和多個薪酬設(shè)計管理咨詢項目中提煉出來的一種最新的企業(yè)薪酬體系設(shè)計操作方法，具有很強的實用和適用性。該方法綜合考慮了不同行業(yè)的企業(yè)特性和同一個企業(yè)的不同發(fā)展階段，根據(jù)企業(yè)的不同職類設(shè)置進行了精心研究，結(jié)合企業(yè)人的特性進行有效的薪酬激勵模式設(shè)計，咨詢過的企業(yè)大多因此方法而受益。此培訓(xùn)課程以理論介紹、案例剖析、現(xiàn)場研討和練習(xí)為主要手段，啟發(fā)學(xué)員思考，現(xiàn)場用老師案例或者企業(yè)自身情況進行實戰(zhàn)演練，以咨詢式的輔導(dǎo)培訓(xùn)模式為主，充分分享各類極具代表性的企業(yè)咨詢案例和管理咨詢中薪酬設(shè)計的方法論和大量實用工具表單。課程的重點是幫助企業(yè)管理者和HR掌握一套薪酬體系設(shè)計的系設(shè)計方法論和工具，促進企業(yè)自身改進和完善。

【課程針對人群】

總經(jīng)理、主管人力資源副總、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、薪酬經(jīng)理/主管、公司薪酬項目組成員。

【課程目標】

學(xué)員在接受課程訓(xùn)練后，可以獨立開展本企業(yè)薪酬設(shè)計項目。通過薪酬激勵機制設(shè)計和實施，調(diào)動中高層管理者和基層員工的工作積極性，提升企業(yè)效益。

【課程收益】

了解企業(yè)薪酬激勵與薪酬管理體系設(shè)計的原理

熟練掌握薪酬設(shè)計的基本流程與各環(huán)節(jié)管控技巧

熟練掌握薪酬設(shè)計中技術(shù)含量最高的五個關(guān)鍵方法：職位價值評估模型設(shè)計、職位價值評估、薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平設(shè)計、薪酬體系設(shè)計(激勵機制設(shè)計)、勝任度評估

解決企業(yè)薪酬標準，薪酬調(diào)整的帶給高層和老板的難題

通過工具方法論在課堂上的練習(xí)，解決企業(yè)薪酬設(shè)計和薪酬管理中的實際問題

【培訓(xùn)方式】

講授+案例分析+小組討論+實戰(zhàn)演練

【課時】

2天(每天6小時，共12小時)

【課程大綱】

一、企業(yè)薪酬激勵的應(yīng)用原理

企業(yè)員工的屬性與薪酬的本質(zhì)

激勵理論在薪酬管理中的應(yīng)用

全面報酬體系模型

5P寬帶薪酬設(shè)計原理

案例：某零售公司薪酬設(shè)計

二、薪酬設(shè)計的項目管理

薪酬設(shè)計項目流程

如何制定薪酬設(shè)計項目計劃

案例：薪酬設(shè)計項目計劃制定

三、職位價值評估與薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

職位價值評估決定企業(yè)薪酬內(nèi)部公平

目前流行的職位價值測評方法介紹

量身定做：如何設(shè)計客戶公司個性化的職位價值評估模型

實戰(zhàn)演練：職位價值評估模型設(shè)計

職位價值評估流程設(shè)計

職位價值評估模板工具表設(shè)計

案例：職位價值評估系列工具表單

如何根據(jù)職位評估結(jié)果劃分職級矩陣或職級圖

案例：某民營企業(yè)職級圖

職級圖在新員工招聘、薪酬標準確定和和老員工薪酬調(diào)整中的應(yīng)用

薪酬結(jié)構(gòu)定義和薪酬結(jié)構(gòu)模型

案例：某公司薪酬結(jié)構(gòu)圖

實戰(zhàn)演練：職級圖和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

四、薪酬策略與薪酬水平設(shè)計

如何選擇企業(yè)薪酬策略

常見的幾種薪酬策略和適用范圍

案例：人才的價格到底誰說了算

企業(yè)薪酬策略分析

市場薪酬調(diào)查與調(diào)查報告的有效應(yīng)用

案例：某公司市場薪酬調(diào)查報告樣例

薪酬水平設(shè)計

 薪酬水平設(shè)計的基本概念介紹

 薪酬策略在薪酬水平設(shè)計中的應(yīng)用

 薪酬水平設(shè)計的方法

案例：某企業(yè)薪酬水平設(shè)計實例(薪酬咨詢項目完整案例展示)

五、 薪酬激勵模式設(shè)計

動態(tài)激勵模式：績效薪酬

如何制定薪酬彈性策略

幾種常見的激勵模式和適用范圍

六、定薪和調(diào)薪

如何給新入職的各類員工確定薪酬標準

如何給員工進行調(diào)薪

 調(diào)薪帶給HR、高層和老板的困惑

 調(diào)薪標準和調(diào)薪流程的制定

 職位變更調(diào)薪方式——如何防止調(diào)薪中的明升暗降和人為報復(fù)

企業(yè)如何進行年度效益獎金分配——獎金分配矩陣

七、薪酬導(dǎo)入與薪酬總額控制

薪酬導(dǎo)入——薪酬設(shè)計后的全員過渡操作方式

案例：薪酬導(dǎo)入模式

企業(yè)薪酬管理的幾個核心指標

企業(yè)薪酬總額預(yù)算與控制

案例：某企業(yè)薪酬總額預(yù)算及控制