企業經營決策分析與風險管理

第一部分

企業風險管理為什么需要財務的決策分析支持？

1

經營決策關注什么？-風險與收益--從李嘉誠拋售英國資產收起說起

2

企業風險管理為什么要從決策開始？

3

企業經營活動各環節的決策帶來了哪些潛在的財務風險？

4

企業經營決策五大步驟

5

企業經營決策需要哪些財務信息與分析支持？

6

與決策相關的關鍵概念解析

第二部分

經營決策有哪些常用分析方法

1

如何運用成本效益分析模型對企業決策全生命周期進行管理？

2

如何運用本量利分析法模型對企業經營利潤風險進行管理？

3

如何運用敏感性分析模型對企業風險承受能力進行測試？

第三部分

生產策略選擇與風險管控

1

生產決策主要針對哪些問題？

2

生產決策的主要方法 有哪些

3

生產決策場景1：生產何種產品的決策分析

（1）

多產品生產選擇決策分析

（2）

產品出售或深加工決策分析

（3）

新產品投產決策分析

4

生產決策場景2：怎樣生產的決策分析

（1）

自制或外包生產決策分析

（2）

生產最優組合決策分析

5

生產決策場景3：是否生產的決策分析

（1）

虧損訂單生產決策分析

（2）

低價訂單生產決策分析

（3）

特殊訂單生產決策分析

6

生產決策場景4：虧損生產線關閉與否決策分析

7

生產決策是如何影響企業利潤和現金流風險的？

8

課堂練習：生產決策分析綜合案例演練

第四部分

采購策略選擇與風險控制

1

與存貨決策相關的成本

2

影響存貨控制的主要因素

3

存貨管理的三個核心點

4

采購成本決策分析方法

5

采購決策分析四個財務模型與應用

6

如何做到既不減少銷售又能降低采購成本？

7

采購付款政策選擇

8

采購決策是如何影響利潤的？

9

采購決策是如何影響企業現金流的？

第五部分

銷售活動與經營策略選擇

1

銷售定價決策分析與銷售利潤風險管控

（1）

定價策略對企業經營風險影響有多大？

（2）

產品定價的三個關鍵要素如何組合與應用

（3）

以產品全生命周期為導向的定價策略是什么

（4）

新產品的銷售定價法

（5）

有閑置能力條件下的定價法

2

本量利模型如何在制定銷售策略的場景中應用

（1）

產品最優組合決策分析

（2）

經營安全邊際決策分析

3

應收賬款決策分析與風險管理

4

客戶保留或裁減經營決策分析

5

銷售決策對影響企業現金流風險的影響

6

銷售、采購、生產對企業運營資本風險的影響

7

課堂練習：銷售決策分析綜合案例演練

第六部分

投資決策分析與風險管理

1

投資決策主要風險管控點

2

投資決策分析常用的五種方法及其運用

3

設備更新決策分析

4

設備自購還是租賃決策分析

5

廠房擴建決策分析

6

固定資產決策是如何影響企業經營杠桿和財務杠桿的？

7

新項目投資決策分析與選擇策略

8

為什么投資決策分析要重點看凈現金流？

第七部分

做好經營決策分析需要財務具備的能力模型

1

經營決策分析在現實中面臨的困境需要財務具備哪些能力

2

業財融合為企業創造價值的五個立足點是什么

3

業務財務的思維模式如何轉換

4

業務財務的通用能力模型是是什么

5

業務財務的專業能力是什么

6

財務如實現思維轉換和能力提升

結束