股權激勵方案設計與落地實操

一、【課程背景】

隨著VUCA時代的來臨，市場變化和科技革命的速度異常迅猛，人的價值越發突顯，因此得人者得市場，贏得人心就是贏得未來。激勵的有效性被越發重視，從雇傭關系到合伙人關系會成為的企業激勵的重要方式。

股權激勵將是重要的承載方式，本課程兼顧高度與實操，讓學員們清晰的理解股權激勵方式的必要性與意義，并具體講授股權激勵方案制定的方法和原則，以及后續落地中的流程與推進的關鍵點，指導自己企業中的股權激勵實踐，凝聚人心，聚焦發展。

二、【課程收益】

1、了解股權激勵的時代背景，更好理解該工具的操作意義與價值；

2、了解股權激勵方案的涵蓋的要素及制定方法；

3、了解股權激勵方案落地的流程與關鍵點

三、【課程對象】

對股權激勵有變革訴求的企業中：

1、 高層管理者

2、 財務人員

3、 人力資源人員

四、【課程時間】2天

五、【課程提綱】

模塊一：股權激勵方案設計

子課1：解碼股權與股權激勵

1. 股權的三重價值

2. 股權激勵的概念

3. 股權激勵的作用

4. 股權激勵實施的前提

5. 股權激勵實施的風險

6. 股權激勵方案設計之“十定”介紹

子課2：股權激勵方案設計之：定目的

1. 激勵目的不同，激勵方案不同

2. 導入股權激勵機制五個常見目的

3. 診斷股權激勵方案目的的三種方法

子課3：股權激勵方案設計之：定對象

1. 梳理組織架構

2. 確定激勵部門（單元）

3. 找出關鍵崗位

4. 制定遴選標準

5. 選出激勵對象

6. 滿足授予激勵對象股權的4個條件

7. 上市公司關于激勵對象的相關規定

8. 國企關于激勵對象的相關規定

子課4：股權激勵方案設計之：定模式

1. 股權三大權利分解及四種激勵模式

2. 影響股權激勵模式的五個關鍵因素

3. 如何使用組合激勵模式

4. 股權激勵模式選擇原則

5. 上市公司股權激勵模式的相關規定

6. 國企關于股權激勵模式的相關規定

子課5：股權激勵方案設計之：定持股模式  

1. 三種持股模式優劣對比

2. 企業選擇持股模式需要考慮的因素

子課6：股權激勵方案設計之：定數量

1. 上市公司股權激勵數量的相關規定

2. 國企股權激勵數量的相關規定

3. 非上市公司確定數量依據

4. 非上市公司確定激勵總量的三條線

5. 非上市公司股權激勵的模式與總量

6. 激勵總量分配原則：三個兼顧

7. 確定股權激勵個量的方法

8. 股權激勵數量的計量方式與效果

子課7：股權激勵方案設計之：定價格

1. 股權定價常用的四種方法

2. 員工股權激勵定價原則

3. 影響股權激勵定價的兩個關鍵因素

4. 上市公司的行權價格與授予價格

5. 國企的行權價格與授予價格定

子課8：股權激勵方案設計之：定時間

1. 股權激勵方案設計中的時間概念

2. 股權激勵有效期的長短設計

3. 股權激勵行權期的設計

4. 股權激勵方案推出時間的選擇

5. 上市公司股權激勵方案時間的規定

6. 國企股權激勵方案時間的規定

子課9：股權激勵方案設計之：定來源

1. 如何定股份來源

2. 定購股資金來源：四種常用來源

3. 如何定分紅來源

4. 上市公司的資金來源和分紅比例

5. 國企的資金來源和分紅比例

子課10：股權激勵方案設計之：定考核條件

1. 股權激勵為什么要設定考核條件

2. 股權激勵定三個層級考核條件

3. 股權激勵兌現條件設定原則

4. 股權激勵考核與績效考核的關系

5. 上市公司股權激勵考核條件的規定

6. 國企股權激勵考核條件的規定

子課11：股權激勵方案設計之：定機制

1. 股權激勵實施需要建立四個機制

2. 股權激勵的管理機制

3. 股權激勵計劃的調整機制

4. 股權激勵的修改機制

5. 股權激勵的終止機制

6. 股權激勵配套法律文件

7. 上市公司股權激勵管理機制的規定

8. 國企股權激勵管理機制的規定

子課12：股權激勵方案設計中的關鍵點解析

1. 你的企業是否需要導入股權激勵

2. 股權激勵設計要靈活，避免僵化

3. 股權激勵指標設定要避免畫餅充饑

模塊二  股權激勵方案落地實操

子課13：股權激勵操作流程

1. 明確目的

2. 制定方案

3. 制定考核條件

4. 召開說明會

5. 簽署協議

6. 兌現激勵

7. 結合流程的實操案例講解

子課14：股權激勵操作案例解析

1. 某國企上市公司股權激勵案例

2. 某民營非上市企業股權激勵案例

子課15：股權激勵稅務籌劃

1. 相關稅法準則運用

2. 股權激勵相關優惠政策運用

3. 靈活利用持股平臺

4. 案例解析

子課16：股權激勵方案落地中的關鍵點解析

1. 如何解決員工的愿力和參與問題（結合案例）

2. 如何解決員工的信任和能力問題（結合案例）

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