主講老師: | 龔舉成 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 生產過程的質量控制是保證產品質量的重要環節,穩定的生產過程會帶來質量上的飛躍。SPC主要是指應用統計分析技術對生產過程進行實時監控。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2023-09-05 13:29 |
【參加對象】各企業從事質量、生產和工程工作的中高層技術及管理人員。 |
【培訓講師】龔舉成老師 著名企管專家 實戰派精益生產大師,涉及的領域有精益生產、成本壓縮、班組長、3Q7S、TWI、IE、TQM、TPM、QCC、TS16949、精益采購 |
【費 用】 【課 時】1天,6小時/天 |
【課程背景】 然而,你在應用時是否有下列困惑: ◇ 花不少的時間和精力,實施了控制圖,但感覺對質量改進沒有什么作用。 ◇ SPC控制圖繪制出來后,如何應用SPC的結果進行過程能力解析? ◇ 如何利用SPC進一步分析過程變動的原因,采取準確的糾正措施? ◇ 有了管制圖,Ca/Cp/Cpk/PPK等計算就是在推動SPC,是否只是在應付審核? 本課程將深入淺出的全面介紹SPC的應用知識,講師有著多年豐富的實踐經驗,將采用通俗易懂的管理語言來“翻譯”高深枯燥的統計語言,確保不同層次的學員都能理解。本課程非常著重實用性,課堂中將采用大量的實際案例和進行深入的實際應用討論,確保學員能真正的學以致用!
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【課程目標】 |
◇ 采用理論與實踐相結合的教學模式,全面介紹SPC的先進工具,幫助學員系統地理解和掌握SPC統計過程控制一般原理。 ◇ 系統地掌握計量值統計控制的原理、判異和分析,并能靈活應用在產品和過程。 |
【課程內容】 |
時間內容方法目的 — 第一部分、SPC統計過程控制概論1、SPC定義、背景和起源2、SPC 的發展及應用3、SPC管理體系建立4、工廠SPC應用現狀分析 第二部份、統計學基本概念 1、什么是統計學(Statistics)?2、數據的類型:計量值和計數值。3、基本統計術語4、數據的收集流程、整理與分析 第三部份、SPC體系的建立1、SPC控制對象的選擇:質量特性2、SPC應用前的準備工作3、識別關鍵過程和關鍵控制點4、測量系統準備 第四部份、控制圖原理 1、變差 Variation的原理 2、正態分布概念3、普通原因和特殊原因4、3 σ原理、正態分布和中心極限定理5、何謂管制圖 ?6、控制圖種類及選用7、控制圖的判異準則 第五部份:過程能力分析與計算1、正態分布下---關注兩種標準差2、過程能力--Z3、制程準確度—Ca 4、制程精密度—Cp5、過程能力指數Cp、Cpk 、PP、Ppk 6、過程能力研究與問題的分類。7、應用EXCEL計算過程能力練習 第六部份:計量值控制圖運用 1、均值和極差控制圖(Xba—R圖) 2、均值-極差圖(X-R)例題第七部份:計數值控制圖運用 1、計數控制圖的種類與選用原則。 2、計數值控制圖介紹 2.1不合格率控制圖(P圖), 2.2不合格品控制圖(NP圖) 2.3單位產品缺陷點圖(U圖) 2.4缺陷點數圖(C圖) 3、計數控制圖應用研討 講解,討論,案例分析 l 了解SPC基礎概念l
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