推廣 熱搜: 2022  財務  微信  法律    網格化  管理  營銷  總裁班  安全 

      “MSA及SPC的理解和應用”——課程內容簡介

      主講老師: 龔舉成 龔舉成

      主講師資:龔舉成

      課時安排: 1天/6小時
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 生產過程的質量控制是保證產品質量的重要環節,穩定的生產過程會帶來質量上的飛躍。SPC主要是指應用統計分析技術對生產過程進行實時監控。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2023-09-05 13:28


      【參加對象】各企業從事質量、生產和工程工作的中高層技術及管理人員。

      培訓講師】龔舉成老師  著名企管專家 實戰派精益生產大師,涉及的領域有精益生產、成本壓縮、班組長、3Q7STWIIETQMTPMQCCTS16949、精益采購

      【費    用】                                     

        2天6小時/天


       

      課程背景
           生產過程的質量控制是保證產品質量的重要環節,穩定的生產過程會帶來質量上的飛躍。SPC主要是指應用統計分析技術對生產過程進行實時監控,科學的區分出生產過程中產品質量的隨機波動與異常波動,從而對生產過程的異常趨勢提出預警,以便生產管理人員及時采取措施,消除異常,恢復過程的穩定,變“救火式”品質管理為“預防式”管理,從而達到提高和控制質量的目的。

      然而,你在應用時是否有下列困惑:

          花不少的時間和精力,實施了SPC\MSA,但感覺對質量改進沒有什么作用。
          客戶對工廠進行供應商審核,自己卻不知道什么是SPC\CPK\PPK, 導致客戶不滿意,驗廠得分很低,老板很生氣。
       面對眾多的參數、特性,如何下手;面對大量的數據,如何選擇?

       如何利用SPC進一步分析過程變動的原因,采取準確的糾正措施?

       有了管制圖,Ca/Cp/Cpk/PPK等計算就是在推動SPC,是否只是在應付審核?

        本課程將深入淺出的全面介紹SPC、MSA的應用知識,講師有著多年豐富的實踐經驗,將采用通俗易懂的管理語言來“翻譯”高深枯燥的統計語言,確保不同層次的學員都能理解。本課程非常著重實用性,課堂中將采用大量的實際案例和進行深入的實際應用討論,確保學員能真正的學以致用!

       

      【課程目標】

       

      SPC部分:

        采用理論與實踐相結合的教學模式,全面介紹SPC\MSA的先進工具,幫助學員系統地理解和掌握SPC統計過程控制一般原理。
        能掌握、計算并研究CPK\PPK過程能力指數,長期能力與短期能力。

        系統地掌握計量值統計控制的原理、判異和分析,并能靈活應用在產品和過程。
        系統地掌握計數值統計控制的原理、判異和分析,并能靈活應用于產品和過程。
      ◇ 能使用EXCEL工具應用SPC\MSA
      通過典型案例分析與操作訓練,快速提升學員的SPC分析和應用能力

      MSA部分:

       定義測量系統、理解測量系統變差及其來源;

       確定測量系統分析的范圍、資源、人員需求,制訂分析計劃;

       具備基本的運算能力,以評價測量系統存在的偏倚、穩定性、線性、重復性、再現性、準確度和精確度;

       通過測量系統分析,提高選用、維護和改進測量系統有效性的能力;

       滿足ISO/TS16949MSA手冊等的要求


      【課程內容】

       

      時間內容方法目的  —   第一部分、SPC概述 1、SPC興起的背景2、SPC的概念、特點及發展。3、過程控制模型4、SPC的功能和作用 第二部份、控制圖原理 1、控制圖的原理---質量的統計觀點2、過程波動3、普通原因和特殊原因4、3 σ原理、正態分布和中心極限定理5、何謂管制圖 ?6、控制圖種類及選用7、控制圖的判異準則 第三部份、統計學基本概念 1、什么是統計學(Statistics)?2、SPC研究的對象-----特殊特性3、數據的類型:計量值和計數值。4、誤差及其類別5、均值\中位數\眾數。 6、方差\標準偏差\極差 7、統計基礎小結和鞏固演練。  第四部份:過程能力分析與計算1、正態分布下---關注兩種標準差2、過程能力--Z3、制程準確度—Ca  4、制程精密度—Cp5、過程能力指數Cp、Cpk 、PP、Ppk 6、過程能力研究與問題的分類。7、應用EXCEL計算過程能力練習 第五部份:計量值控制圖運用 1、計量控制圖的種類與選用原則。 2、計量值控制圖介紹  2.1)均值和極差控制圖(Xba—R圖)  2.2)均值和標準差控制圖(Xba-S圖)  2.3)單值和移動極差控制圖(X-MR圖)  2.4)中位數和極差控制圖 3、過程能力改善 4、用EXCEL制作計量值數據控制圖。 第六部份:計數值控制圖運用 1、計數控制圖的種類與選用原則。 2、計數值控制圖介紹  2.1不合格率控制圖(P圖),  2.2不合格品控制圖(NP圖)  2.3單位產品缺陷點圖(U圖)  2.4缺陷點數圖(C圖) 3、計數控制圖應用研討 4、過程能力改善 5、用EXCEL制作計數值數據控制圖。 第七部分: MSA測量系統分析1、MSA術語和基本概念  1.1為什么進行測量系統分析  1.2測量系統對產品的影響   1.3 測量系統對過程的影響2、什么是測量系統3、測量過程、測量誤差、變差4、測量誤差來源---4M1E5、測量系統MSA的統計特性     5.1、測量系統的準確度和精密度5.2、偏倚5.3、線性 5.4、穩定性6、計量型重復性和再現性GR&R分析  6.1、概述6.2、重復性6.3、再現性6.4、Gage R&R 判斷原則6.5、案例分析7、計數型測量大樣法分析     7.1、計數型測量的α和β風險7.2、什么是Kappa技術?7.3、計數型數據測量系統分析---大樣法7.4、案例分析第八部分:QC七大手法與SPC 1、 QC七大工具概述 2、 常見的QC重要工具及使用--數據分層法--查檢集數據 (點檢)  --柏拉圖抓重點  (制程不良)  --魚骨圖追原因  (品質異常分析) --直方顯分布(實驗分析)--散布看相關 (實驗分析)--層別作解析  (品質月報)--管制找異常  (制程應用) 第九部分、總結與回顧   討論和解答 講解,討論,案例分析  l 了解SPC基礎概念l 

       



       
      反對 0舉報 0 收藏 0
      更多>與“MSA及SPC的理解和應用”——課程內容簡介相關內訓課
      企業家經營哲學與企業經營之道 高   效   執   行   力 教練式經銷商管理 商業模式創新 創新思維管理應用訓練?—創造性解決問題 創新思維和有效執行 微課的設計與制作 高效能主管風暴訓練營
      龔舉成老師介紹>龔舉成老師其它課程
      質量問題的分析與解決 應用QC質量工具解決現場問題 “新舊QC七大手法”——課程簡介 “新舊QC七大手法”——課程簡介 生產現場問題的分析與解決-8D方法——八仙過海,各顯神通 “如何有效推行QCC品管圈改善活動”——課程簡介 “如何有效推行QCC品管圈改善活動”——課程簡介 如何成為一名合格檢驗員?
      網站首頁  |  關于我們  |  聯系方式  |  誠聘英才  |  網站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網站留言  |  RSS訂閱  |  違規舉報  |  京ICP備11016574號-25