| 主講老師： | 龔舉成 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
|
| 課程簡(jiǎn)介： | 1、掌握和理解精細(xì)化管理和工匠精神的內(nèi)涵； 2、掌握精益生產(chǎn)理念，消滅八大浪費(fèi)和； | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-09-05 11:10 |
課程目標(biāo)
1、掌握和理解精細(xì)化管理和工匠精神的內(nèi)涵；
2、掌握精益生產(chǎn)理念，消滅八大浪費(fèi)和；
3、掌握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)技能，能夠制訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程規(guī)范和SOP；
4、提升干部素質(zhì)、執(zhí)行力和責(zé)任心，保證標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落地，真正做到學(xué)以致用；
課程對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)、車間、質(zhì)量等部門主管
課程時(shí)間：2天
課程提綱
時(shí)間 | 內(nèi)容 | 方法 | 目的 |
—
| 第一部分：精細(xì)化管理 細(xì)節(jié)決定成敗 1. 什么是精細(xì)化管理？精細(xì)化的內(nèi)涵：五精四細(xì)； 2. 精細(xì)到節(jié)點(diǎn)——把握精細(xì)化管理的“五個(gè)”方法； 3. 精益文化的內(nèi)涵：理念、意識(shí)和觀念； 4. 工匠精神，精益求精。
第二部分：精益生產(chǎn)起源與TPS介紹 1. 什么是精益生產(chǎn)？--微利時(shí)代的生產(chǎn)方式 2. 精益生產(chǎn)溯源-生產(chǎn)方式革命 3. 精益生產(chǎn)支柱與根基：準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化 4. 精益生產(chǎn)的發(fā)展、目標(biāo)和基本理念
第三部分：精益生產(chǎn)的五項(xiàng)基本原則 1、精益思想的五項(xiàng)原則 4、價(jià)值流動(dòng) 5、一件流生產(chǎn) 6、價(jià)值流圖（VSM）分析 7、需求拉動(dòng) 8、盡善盡美 第四部分: 認(rèn)識(shí)與剔除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi) 1、什么是浪費(fèi)？ 2、增值的概念 3、認(rèn)識(shí)和削減現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi) 4、過量/過早生產(chǎn)的浪費(fèi) 5、庫存的浪費(fèi) 6、搬運(yùn)的浪費(fèi) 7、不當(dāng)加工浪費(fèi) 8、多余動(dòng)作的浪費(fèi) 9、等待的浪費(fèi) 10、不良品、返工返修的浪費(fèi) 11、管理的浪費(fèi)；
第五部分: 5S—卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 1. 5S 的含義？ 2. 5S定義、推行要領(lǐng)和步驟 3. 5S的實(shí)施的工具 4. 目視管理和看板管理 5. 標(biāo)準(zhǔn)化管理；
第六部分：現(xiàn)代企業(yè)精益之路：標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理 1. 什么是標(biāo)準(zhǔn)？標(biāo)準(zhǔn)的定義； 2. 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)組織的好處； 3. 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系內(nèi)容； 4. 工廠牛人審視車間的三招經(jīng)驗(yàn)。
第七部分: 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程規(guī)范和SOP制訂 1. “標(biāo)準(zhǔn)化”管理定義和目的； 2. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的五項(xiàng)原則； 3. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別； 4. SOP同制度，規(guī)范和手冊(cè)的關(guān)系； 5. 如何制作標(biāo)準(zhǔn)SOP？ 6. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的遵守與改善。
第八部分: 豐田問題分析與解決的八個(gè)步驟 1. 什么是 “問題” ?問題的分類； 2. 問題的冰山模型； 3. 豐田公司日常工作中的10個(gè)問題基本意識(shí)； 4. 豐田問題解決的天龍八步法。
第九部分:贏在執(zhí)行，執(zhí)行力是保證 1. 《甲和尚和乙和尚》的故事； 2. 什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力五要素； 3. 如何提升個(gè)人的執(zhí)行力？ 4. 如何提升組織的執(zhí)行力？
第十部分: 員工行為改善，責(zé)任勝于能力 1. 責(zé)任是什么？責(zé)任是一種使命； 2. 責(zé)任和能力：如何體現(xiàn)責(zé)任心的三個(gè)階段； 3. 員工的“三業(yè)”、“三心”； 4. 主人翁精神； 5. 感恩心做人，責(zé)任心做事。
| 講解, 討論, 案例分析
|
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)