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      合規經營,基業長青 《中央企業合規管理辦法》解讀

      主講老師: 付軍勝 付軍勝

      主講師資:付軍勝

      課時安排: 1天/6小時
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 對中央企業及國有企業強化合規經營、構建合規管理體系,具有很強的指導意義。本課程對合規管理出臺的背景、具體內容釋義,以及如何運用進行深入講解。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2023-08-31 16:57


      【課程背景】

      進在2017年5月23日,習近平總書記主持召開中央全面深化改革領導小組第三十五次會議,此次會議討論了中國企業面臨合規挑戰的新問題。會議指出:“規范企業海外經營行為,要圍繞體制機制建設,突出問題導向,落實企業責任,嚴格依法執紀,補足制度短板,加強企業海外經營行為合規制度建設,逐步形成權責明確、放管結合、規范有序、風險控制有力的監管體制機制,更好服務對外開放大局。”中央最高領導明確要求企業強化合規管理,建立合規制度。《中央企業合規管理辦法》,2022年8月23日國務院國有資產監督管理委員會令第42號公布 自2022年10月1日起施行,,對中央企業及國有企業強化合規經營、構建合規管理體系,具有很強的指導意義。本課程對合規管理出臺的背景、具體內容釋義,以及如何運用進行深入講解。

      本課程區別其他課程的地方在于,很多課程只講具體條款,欠缺實際經驗,無法運用。本課程講師是經驗豐富的企業合規管理的高管,將結合經典管理論和實踐案例,通過導師帶著學員進行大量演練、還原現實工作景中實際案例,理論結合實踐,通俗易懂,一看就懂,一聽就會,一練就熟,回去就用。真正讓培訓過的學員,在面對合規具體工作時,可以將工作更加專業化。

      【課程收益】

      理解《中央企業合規管理辦法》出臺背景

      掌握合規、全面風險管理、內控、審計之間的區別

      學會風險評估模型的基本結構,根據企業實際情況設計評估模型

      學會合規管理報告結構及撰寫

      掌握合規管理體系的設計方法

      掌握合規工作方法,以及在工作中如何運用

      掌握合規管理制度、流程設計以及實施落地要點  

      【課程特色】

      全面解讀,認真理解合規、內控、審計等于合規相關的規則、政策

      案例豐富新穎,互動形式活潑多樣,學員參與度和積極性高,學習效果好

      返聘率高,理論研究深厚,引導式授課,責任心強、配合度高

      【課程對象】

      各高級、管理人員,中層管理人員,基層工作骨干員工

      【課程時間】1-2天(6小時/天)

       

       

      第一講合規概述

      一、《中央企業合規管理辦法》的解讀

      1、發布的背景

      2、發布的目的

      3、發布的意義

      4、影響與效應

      5、國資國企改革的需要

      案例:法務風險案例

      第二講合規管理概述

      一、合規管理概念與特征

      1、合規管理的目的是防范、控制合規風險。

      2、合規管理的性質是企業內部管理。

      3、合規管理是內規將外規在企業內部的擴大化、詳細化。

      4、合規管理是動態管理。

      二、合規管理在國內現狀

      三、合規管理與全面風險管理

      四、合規管理與內部控制

      五、合規管理與公司治理

      六、合規管理與內部審計

      案例:員工利益糾紛案例

      第三講合規管理的組織體系

      1節合規管理體系

      一、董事會和管理層的監督管理

      二、合規管理計劃

      三、合規管理審計

      2節合規部門

      一、合規管理部門組織形式

      二、合規管理部門的基本職責

      三、合規部門的職能

      案例:員工激勵還是績效升級版

      第四講合規管理流程

      1節合規風險識別和評估

      一、概念與作用

      二、合規風險識別和評估的步驟與方法

      2節合規管理風險的測試

      1、概念與作用:

      2、合規管理風險的測試流程

      3節合規風險報告

      一、概念

      二、企業內部合規報告職責

      (一)董事會和高管層在合規風險報告方面的職責;

      (二)合規負責人和合規管理部門的合規風險報告職責

      (三)業務部門或其他職能部門的合規風險報告職責

      (四)企業員工的合規風險報告職責

      第五講合規管理的保障機制

      1節合規管理績效考核與問責

      (一)、概述:

      (二)當前企業合規管理績效考核與問責存在的問題

      (三)如何改善合規管理績效與問責制度

      2節誠信舉報機制

      (一)誠信舉報機制的內涵及起源

      (二)誠信舉報機制的原理

      (三)誠信舉報機制的內在要素

      (四)企業建立誠信舉報機制面臨的挑戰及建議

      3節合規培訓與教育

      一、概述

      二、當前企業合規教育與培訓存在的問題

      課程回顧與互動交流

       
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