隧道、橋梁、公路工程項目案例分析

《隧道、橋梁、公路工程項目案例分析》培訓方案時長：0.5天      專家講師：陳偉老師

一、課程背景

為幫助各位學員拓展行業視野，以管理視角學習項目建設過程，確保企業人員戰力發揮，助力企業“規范有序 成本可控 綠色建筑 品質卓越”經營目標達成，本次課程將針對新政策、新環境、新機遇下工程總承包項目的模式特點與焦點問題，立足于工程總承包項目管理與項目運營人員素質能力、專業技能需求，圍繞著“EPC施工成本管控、結算審計、企業二次經營實戰效能提升”展開，協助企業了解EPC項目成本管理流程，掌握項目實施過程中的成本管理技巧與控制手段，規避工程總承包項目的管理風險，提高企業各級管理人員的實操能力與專業水平，解決新政策下工程總承包模式的焦點問題。

二、課程收益

熟悉EPC項目總承包模式下，成本管控、成本審計以及企業二次經營全流程以及企業成本管控當中的關注要點；通過小組討論、案例分析的形式集思廣益、頭腦風暴，并有針對性的給出具體解決方案，真正用于高效處理并著重解決企業在生產經營當中的實際問題，課堂當中所學即所得，提升受訓學員實操技能。

三、參課人群

企業班子成員、各部門（項目部、分公司）負責人、主管生產經營負責人、企業成本管控核心人員、財務人員、結算人員、法務人員以及項目各層級管理人員。

四、本次培訓特色

實戰演練——結合所授知識點，現場模擬練習并掌握、互動交流

案例剖析——對經典案例進行專業獨到分析，借他山之石以攻玉

個性咨詢——結合企業自身個性問題，享受專家的咨詢服務

五、課程內容：

1.案例分析：杭海11標項目（地鐵區間隧道項目）2.案例分析：內蒙古巴彥烏拉至遼寧新邱鐵路控制三標（KZ-03）（隧道項目）

3.案例分析：某市濱海圍墾區產業園

4.案例分析：某項目二次經營整體操盤分解

5.案例分析：武邵高速公路項目EPC項目案例分析

7.案例分析：長沙南湖路-湘江隧道設計-施工EPC工程總承包項目案例分析

8.案例分析：安徽路橋公司橋梁施工總承包項目管理案例分析

9.案例分析：昭通高速裝配式綠色建筑產業園EPC工程總承包項目管理實踐

11.案例分析：鐵路EPC項目管理實戰經驗案例分析