領導力提升

一、多重時代金融領導力

二、多重時代的重要特征

三、金融領導力內(nèi)功修煉（變速領導力）

1）基本功修煉：“能力建設+基礎設施”

? 頂層設計能力

總部層面：頂層總體設計，著力創(chuàng)新與風控管理

事業(yè)部層面：統(tǒng)籌金融布局，著力經(jīng)營管控

區(qū)域總部端：

? 對接延伸能力

區(qū)域總部與子公司層面：對口合作渠道，著力對接與提升產(chǎn)融結

海外區(qū)域公司與子公司層面：延伸全產(chǎn)業(yè)鏈，著力拓寬全球市場

子公司/特色項目：

? 集約創(chuàng)新能力

子公司/特色項目層面：創(chuàng)新合作平臺，著力特色品牌

金融業(yè)務端：

? 產(chǎn)融創(chuàng)新能力

專業(yè)金融機構層面：拓展金融版圖，著力產(chǎn)融創(chuàng)新格局

2）強化型修煉：十個角色的轉變

四、銀行數(shù)字化轉型： 領導力、組織與人才

1、數(shù)字化轉型中面臨的挑戰(zhàn)

2、鍛造數(shù)字化領導力

3、構建成熟的數(shù)字化組織

4、人才戰(zhàn)略的“數(shù)字化”變革

5、自律，被忽視的領導力

五、領導力修煉術

1、可怕的防衛(wèi)過度

2、認清你的法定權力

3、塑造你的個人權威

4、運用四大領導力，從容應對金融危機.

六、合格的銀行領導者，應該具備哪些素質(zhì)？

1．廣博的知識

2．超群的素質(zhì)

3．積極的態(tài)度

4．勇于承擔的責任心

七、領導者的終極御人術

1、樹立威信

2、雙軌制

八、領導者時間管理秘笈