團隊自我驅動力管理

一.訓練題目：團隊自我驅動力管理 

二.課程時數：6小時     

三.參加人員：企業中與高層經理人人員

四.課程大綱：北大民營經濟研究院高級工商管理emba課程講授部分修正

             廈大管理學院EDP中心經理人在職進修高級班課程部分修正

             清華大學繼教院emba課程講授部分修正

             央企一帶一路國際化外派人員課程講授部分修正

壹. 國際新局勢下經理人的團隊自驅力管理思維

(一).后疫情時代局勢與經理人的團隊自驅力管理思維

    ●有些劇變的理由我們思維警覺到否

      智能化與數字化時代

    ●自驅力到底是甚么為何重要 

      環境劇變  管理技能劇變  工作人員價值思維劇變  新時代素質需求劇變

    ●莊子《莊子·內篇·養生主第三》

      巧者勞而智者憂，無能者無所求

    ●葛洪《抱樸子·博喻》

      登峻者戒在于窮高，濟深者禍生于舟重

    ●團隊組織驅動改善與我息息相關 (價值思維工程)

      人的惰性  管理方式偏差  團隊氛圍塑造  日本組織與驅杜利建設為何

    ●團隊組織驅動改善應包括以下

      對新時代管理人員素質要求的理解    

      管理模式模型的變化 

      修正管理者的習慣領域

      修正團隊組織激勵與績效的陰暗面

      團隊自驅力即是團隊自覺執行工程

(二).團隊組織自驅力建設所需的動能與思維觀點

    ●綜觀企業雄起時需要員工的一些特質（團隊的特質文化與企業生存成長重大關連）

      氛圍建設前先理解一下國人工作特質

      權力距離  上至下模式  悶   堅毅   服從性  創新度   銳氣保存時間   自我驅動

      下對上的推力及上對下的拉力

      在央企中車(北車)學習到的思維

    ●約翰·奈斯比特的未來大趨勢（全球50位管理大師之一）

      大趨勢  掌控大趨勢  中國大趨勢

      趨勢管理之父對目前人員素質特質做了以下描述

      ( 企圖心  執行力   舞臺  銳氣力  自我思維與野性 )

      案例分析  

(三).團隊驅動力與危機意識自覺的建立 (驅動力建設關鍵點)

    ●驅動力管理缺乏灌輸恐懼感   

      危機意識

    ●智能化與行業劇變

      職業恐懼

      當職業喪失與改變后的可怕性

      收入支出的時機與下降曲線

      自身與老齡化歷程

    ●團隊工作中部屬與自身應有的心智模式該如何建設

      自我警覺力心智（自我驅動思維）

      變革觀念心智（）

      自我趨動力心智（積極性思維）

    ●大多數人不明智地限制了他們的思考潛力

      蜜蜂與蒼蠅新思維的崛起

      習慣領域的障礙 (現場測試)

(四).視頻觀賞CEO最后一天上班的驚喜 (管理方式變化與強化驅動關鍵點)

    案例分析  海豚式管理與自覺

    ●在YouTube點擊超過700w次的精彩視頻  ，全世界最大奢侈品網購公司NET A POTER  

       視頻中男主管理思維新的實際操作方式總結

       男主的說明自己管理思維方式    員工對高層管理思維的感受與點評

貳. 組織驅動中氛為塑造與績效及考核的關聯分析

本章節由驅動力管理與另一角度看績效與考核中的地雷

 (以下課程內容摘錄自日本經營士會2018年獲得新管理數據)

(一).組織驅動中對績效效率的省思 (人的行為與思維的影響)

    以下行為思維影響工作績效  也影響疫情后的生存力

    ●現在績效進行成效如何(話說三次 有其形無其實  有其形無其實 有其形無其實)

    ●企業與個人的綜合加減分 (下拖上  長途馬拉松能進行嗎)

(二).組織驅動中對執行管理基本功的省思 (為何績效思維有以下變化 績效與人的效率)

      海豚式管理思維導入

    ●自然法則 (習慣領域  性格行為衰減與加分  銳氣  執著)

    ●比較誤差法則 (收獲目標判定差異 文化價值觀  崗位職能)

    ●信賴法則法則 (溝通  認同感  立場  服從性  依賴感)

    ●羅盤法則 (工作經驗  個人性格特質  目標更動時應變力 )

    ●自我價值觀的四法則 (看起來容易作起來不簡單)請仔細回想一下

      以下為驅動力建設的基礎要素

      安全原則 —自信的內在價值

      指引原則 —人際互動的信賴與良知

      智慧原則 —心智的成熟度與自我淬煉的程度

      力量原則 —作能力與決策的重要動能

      四個原則在引導正確價值觀

      透過安全感指引智能力量—作為認同價值結構體系的重要動能 

      (回想一下美國工廠紀錄片)

      (回想一下典籍里的中國) 尚書禹貢  禹敷土,隨山刊木,奠高山大川  伏生護書

(三).組織驅動力建設下績效管理的特別該注重的操作核心（仔細回顧一下績效管理的重點）

    ●績效管理是員工和經理就績效問題所進行的雙向溝通的一個過程。主管與員工在

      溝通的基礎上，挖掘出影響員工工作的問題點，藉以幫助員工定立目標，通過過

      程的持續溝通，對員工的績效能力進行輔導，幫助員工不斷實現績效目標。

    ●績效溝通在績效管理中有很重要的作用，然而在多數企業的績效管理過程中，

      溝通卻成了最薄弱、最容易被人忽視的環節。在執行工作中忽略了許多管理控制

      與計劃實施的環節，常有情況是知道績效管理但卻沒有改變故有方法，使得強化

      績效目的大打折扣。

(四).回顧一下那段引發驅動績效思維革命的視頻

    ●績效評估工具的問題非主因 (人價值觀思維的問題才是關鍵)

      績效管理須回歸重視本質

    ●實戰總結1   主管多元化的角色扮演的技巧 (新管理模式最重要所在 )

                   主管需給部屬有舞臺空間 ( 有些地方你沒注意到 )

                   馬云如是說  沒有企圖心的人不適合在阿里巴巴

                   (沒有野性的人是庸才   沒有野心的人銳氣就不意保存 )     

    ●實戰總結 2   由命令控制操作必須轉變為引導影響的技巧 

                   2010年領導力之父哈佛John P. Kotter新管理操作手法

                   (國內中高層管理者的致命地雷)

                   組織帶領的以下變化（28與82修正方式）

    ●實戰總結 3   中高層管理手法與新人際關系的運用技巧 

                   孟子梁惠王篇  ：下君用人之力  中君用人之能  上君用人之智

    ●實戰總結 4   主管需對部屬人員行為性向模式了解差異對應 (如何進行)

                   案例分析

叁. 借鑒日本企業主管在組織驅動能力管理的特色

(一).日本企業管理獨特面與驅動力借鑒

    ●為何日本企業組織驅動力管理值得學習

    ●累死主管與部屬觀察  權威式管理與服從性  家人般相處  一年四次凝聚   向心力

      不能施加命令壓力  一定要的口氣會遭大反彈  模范帶頭作用一起做  標準化工具  

      強悍的輔導作業管理   工匠心態   細節分析與觀察力  部屬家人過世的站位位置

      部屬溝通程度(酒醉滿地)   對內團結  對外品牌優越感

      案例分析

(二).主管組織驅動力建設中激勵技巧總結

    ●鼓勵并接受不同的價值觀

    ●敢給予自主發揮創造

    ●給予自我展示的時間與機會

    ●建設愉快的工作環境

    ●激勵細分下的杰出表現

(二).組織工作能力與主管日行管理工具運用 (翻譯自日本某國際化大企業內部版)

    ●主管日行工作檢查表

    ●主管日行工作方向提示表(日周月年隨時)

    ●防范營業惰性化行動重點表

    ●業務人員技能評分表