團隊創新能力提升的管理方法

一.訓練題目：團隊創新能力提升的管理方法 

二.課程時數：6小時

三.參加人員：企業主管人員 

四.課程大綱：北大民營經濟研究院高級工商管理emba課程講授部分修正

             廈大管理學院EDP中心主管在職進修高級班課程部分修正

             清華大學繼教院emba課程講授部分修正

             央企一帶一路國際化外派人員課程講授部分修正

●1991-2000臺裕隆汽車選派日本NISSAN青森海外部顧問工作人員

●與臺灣有創造思考教學之父稱謂的陳龍安博士(師院創思研究所所長)搭配，在華人

  企業及團體中演講授課---創造力﹒并為中華創造力之高級核心.

●1993-1998原投資江西飛龍汽車工業制造有限公司副總經理(于1997年撤資江西上高)

  原臺與法方工作人員改協助江西江鈴與浙江萬象

●曾授課車業   沈陽金杯  一汽大眾   東風日產  吉利   江西江鈴

               (臺)裕隆  (臺)北豐  (臺)中豐  (臺)三富  (臺)國產

●曾多次在美的不同事業部授課

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一.訓練題目：新高效團隊的創新能力提升

二.課程時數：6小時

三.參加人員：中層主管人員 

四.課程大綱：本課程相似內容在以下場和授課過 (課程新內容與信息量超大)

            ●北大民營經濟研究院高級工商管理emba課程講授部分修正

             ●廈大管理學院EDP中心主管在職進修高級班課程部分修正

             ●清華大學繼教院emba課程講授部分修正

             ●央企一帶一路國際化外派人員課程講授部分修正

             ●本類似或相關課題在自2010—2020已講授過約300場

               含廈大各學院EDP中心全國公務人員訓練內容

               各地政府舉辦只大型公益演講

               北大清華廈大總裁班

               央企國企內訊各地中小型企業內訓

壹. 團體組織中阻礙創新突破的硬塊

(一).二十一世紀唯一不變是快速的變化 (何去何從)

     ●新興起的蜜蜂與蒼蠅新思維 (組織僵化的地雷)

     ●比爾蓋茲預見未來曾說：不變就代表會逐漸消失

     ● GE前董事長韋爾許所說：如果環境改變比我們自己快的話，我們就是在走向結束

     ●僵化、墨守成規、變成企業最可怕的致命地雷

     ●管理學之父彼德、杜拉克的習慣領域如是說

(二).人員習性造成創新能力負面影響

●墨守成規,依模式處理問題 (常忽略問題的多變性)

●向單一答案妥協,不愿尋求多種解答 (何必自找麻煩)

●不愿向已有的答案挑戰 (缺乏求新求變的勇氣)

●想要立刻找到解決方案 (耐性不夠容易放棄)

●急著對答案下判斷 (懷疑否定主觀意識強烈)

●怕遭受拒絕批評嘲諷 (太注重周圍他人的影響)

(三).團隊組織中造成創新能力負面影響的環境問題

 ●組織內權力距離過大

 ●人員缺乏熱情喪失銳氣

 ●主管錯誤的不喜變動的舊觀念

 ●常對變革有不適當的閑話

 ●團體管理出現一言堂

 ●工作壓力大缺乏時間使思考活力降低

(四).總結企業創新能力被制約的常病 (以下潛在問題制約了我們的突破)

     ●由國人文化面特色分析我們的作法

       權力距離分析

     ●由傳統的管理模式分析我們的作法

       總結觀察

     ●案例分析:日本NISSAN汽車的年終報告書 (改變你以前不在乎的小細節) 

                日本NISSAN汽車的問題挖掘方式

                日本NISSAN汽車的刺激員工創新的方法

                日本NISSAN汽車某員工對工作改善的建議

                貳.團隊主管對創新力提升的管理與變革的方向

(一).組織欲提升創新能力的管理變革觸媒分析

    ●先要由1970年代對全球巨大影響的一本書說起

      約翰·奈斯比特   大趨勢 (內容闡述影響現在甚么)      

      趨勢管理之父對目前人員特質做了以下描述

      ( 企圖心與野心  服從力  舞臺  應變力  自我思維與野性 )

    ●1996年   比爾蓋茲 未來之路(內容闡述影響現在甚么)

      信息傳遞速度與整體環境變化速度加快

(二).主管工作崗位的創新改變（需進化的重點）

    ●現代主管人員與傳統主管創新何在（領導力之父約翰卡特的新管理者概念）

      2010年領導力之父哈佛John P. Kotter的重磅炸彈

      創新管理思維對管理模式更新的關鍵點

(三).視頻觀賞CEO最后一天上班的驚喜 (與眾不同的帶兵方法)

    ●在YouTube點擊超過7000w次的精彩視頻  ，全世界最大奢侈品網購公司NET A POTER  

      視頻中男主創新思維與管理創新的實際操作方式總結

      男主對領導的操作概念    員工如是說管理的感受

    ●組織帶領的以下變化（28與82修正方式）

       由命令控制往引導影響過度    人際關系的新觀在新管理方式的重要性

    ●主管多元化的角色扮演與人對應

    ●主管需強化團隊人際關系與凝聚力

    ●主管需給部屬有舞臺空間 

       (馬云如是說  沒有企圖心的人不適合在阿里巴巴 )

       (沒有野性的人是庸才   沒有野心的人銳氣就不意保存  喪失自我)

    ●主管需對部屬人員行為性向模式了解差異對應 (如何進行)

    ●由動物本能中思考組織管理模式的進化 (管理者最重要的管理新思維)

      由動物群聚型與獨自身型的行為來借鑒  (有得也有失)

      服從的羊與野性的狼 (傳統文化沖擊)

      新興起的蜜蜂與蒼蠅新思維 (十字路口的突破)

      海豚式管理模式與成員能力的進化及舞臺空間

    ●孟子梁惠王篇  ：下君用人之力  中君用人之能  上君用人之智

叁.主管提高組織創新能力的其他操作手法

(一).團隊中細致改善與創新思維的方向手法

    ●工作節奏感檢討分析與改善

    ●工作知識成為企業知識資產檢討分析與改善

    ●工作火花碰撞概念檢討分析與改善

    ●能力周期喪失檢討分析與改善

    ●領導者的領導模式檢討分析與改善

    ●組織成員凝聚力檢討分析與改善

(二).創新變革管理推動效率 (通用電子中階主管人員手冊) 管理操作流程

    推動創新就要變革,但是效率要好不簡單。事物在變化，現在正在進行的是另外一

    場球賽，適合于目前狀況的管理方式是行不通的。如果你仍然采用過去穩定時期日

    常工作的方式來管理，你將會面臨許多嚴重的問題。轉變的時刻到了。如果你能夠

    按照本執行手冊提出的指導方針去做，就不會落入上述陷阱中。本執行手冊側重于

    具體的管理創新時變革操作步驟，如果采取這些步驟去從事你的工作，便能夠在轉

    折和變革時期做出巨大的成績，極大地提高工作績效。下面是公司對變革進行管理

    的標準程序：

    計26條作業流程