思維導圖：提升職場的稀缺能力

思維導圖：提升職場的稀缺能力

工作中，有沒有這樣的困惑？

 ? 自己熬夜加班，通宵趕稿，可領導和客戶采納的卻是別人的報

告

? 勤勤懇懇地工作，恨不得全身心奉獻給公司，升遷和加薪的機會卻始終沒有垂青自己

? 記憶減退，容易忘事，桌上貼滿小紙條，還是把一個重要電話錯過了

? 盡管反復準備，提案時還是被老板批評：條理不清，要點不明

? 工作總是老套路，好想法、新點子與你絕緣

? 頭疼如何與他人有效協調項目工作

? 做細枝末節的工作游刃有余，把握全局、運籌帷幄總是力不從心

? 全局心里有數，執行時卻往往因為一個細節問題功虧一簣！

Mind mapping思維導圖

一個簡單的、能夠幫助組織和個人迅速提高績效的管理技能

幫您塑造充滿創造力的高效人士、高效組織！

在全世界，成功幫助2.5億人改變工作與生活！

可以讓你}}}

  ? 幫助組織迅速剖析復雜問題，把握全局

? 推進項目條理清晰，有條不紊

? 快速收集、處理大量信息

? 煥發創造靈感，成為組織“智多星”

? 牢固對事實的記憶

? 做完美的PRESENTATION

? 享受深入思考、分析問題、解決問題的樂趣

? 讓組織信息更加有序，建立部門間溝通的平臺

? 幫助組織的領導人和人力資源經理提高培訓的效率和效果

? 平衡工作和生活

一、看看他們的使用評價：

    “使用mind mapping是波音公司的質量提高項目的有效組成部分之一。這幫助我們公司節省了一千萬美元。”                 ——Mike Stanley，波音公司，美國

  （以下圖片來自英國博贊中心）

“我們的課程建立在mind mapping的基礎上。這幫助我們獲得了有史以來最高的畢業分數。mind mapping教學必然是未來的教學工具。”       

                         ——Jean Luc Kastner，高級經理，惠普醫療產品，德國

   “mind mapping在我們辦公室內的重要性越來越明顯。它在幫助我們打開思路上的作用是驚人的。 我們使用mind mapping安排會議議程，做頭腦風暴，設計組織結構圖，記筆記和寫總結報告。這是一個通向未來的必備工具。”

—— William L. Maxillae，副總裁，Fluor Daniel，美國

     “mind mapping讓我們感覺到想象力一下子打開了， 新點子層出不窮，真是思如泉涌，這種感覺以前從來沒有過，真是太棒了。”

——Sean Adams，總裁，Alpha Learning，荷蘭

“大腦的力量是我們未來成功的金鑰匙” 

—— Keith Bradley，國際管理教授，英國公開大學商學院

“mind mapping可以讓復雜的問題變得非常簡單，簡單到可以在一張紙上畫出來，讓你一下看到問題的全部。 它的另一個巨大優勢是隨著問題的發展，你可以幾乎不費吹灰之力地在原有的基礎上對問題加以延伸。”       

—— Dr Tony Turrill，管理學作家，英國

 在美國Fluor Daniel公司，“mind mapping”已經是公司辦公的必備工具：公司用它來安排會議日程、做“頭腦風暴”、設計組織結構圖、記筆記和寫總結報告。一方面有效提高了企業的運營效率，另外也幫助各級管理者及員工在時間管理、項目執行、目標計劃、創造性解決問題、 溝通、演講等各方面提升能力!

“9?11”事件發生后，在突發事件的面前，康?愛迪生電力公司管理人員及工程師臨危不懼，利用mind mapping做籌劃，及時恢復了曼哈頓地區的電力供應。

英國Channel 4 電視臺說，通過接受培訓，他們在兩天內創造的新點子比過去六個月里想出的還要多。

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在中國，越來越多的企業引入曹哲巍老師主講的《思維導圖》系列課程，70%的受訓企業重復采購該課程：

第26屆世界大學生運動會執行局

中國移動：移動研究院、北京移動、廣東移動省客服中心、深圳移動、上海

移動、中移在線、中國東移動終分公司、莞移動、茂名移動、梅州移動、河源移動、揭陽移動、清遠移動、汕尾移動、江蘇移動省公司、徐州移動、泰州移動、杭州移動、金華移動、溫州移動、九江移動、天津移動、河北移動省客服中心、邯鄲移動、海南移動省公司、成都移動、重慶移動、青海移動省公司、福建移動省公司、三明移動……

中國電信：上海電信、電信北京研究院、廣東電信省公司、貴州電信省公司、南昌電信、四川電信省公司……

中國農業銀行、招商銀行、中國建行、中國銀行、廣發銀行、中信銀行、興業銀行、民生銀行、上海銀行、上海農商行、國泰君安、國信證券、安信證券、中山農商行……

南方航空、東方航空、天津航空、海南航空、廣州白云國際機場、成都雙流國際機場……

中海油總公司輪訓、中石化、南方電網、國家電網、上海申通地鐵、神華集團、中鐵集團、中國北車……

思科、松下、瑞士先正達、瑞典斯凱孚、美國滿星計算機、英業達、艾默生、

東軟集團、信義集團、南玻集團、海得控股、中國聯合工程公司、東冠集團、云南大學MBA班、澳優乳業、旺旺集團、香港合動能源、麥考林……

二、什么是mind mapping思維導圖？

面對上述的種種成功應用，我們不禁要問：“mind mapping”究竟是一種什么樣的神奇技能？它到底是如何為企業帶來成功的呢？

mind mapping創造者東尼．博贊先生認為：“mind mapping是一種新的思維模式。它結合了全腦的概念，包括左腦的邏輯、順序、條例、文字、數字，以及右腦的圖像、想像、顏色、空間、整體等。透過心智繪圖，我們不但可以增強思維能力，提升注意力與記憶力，更重要的是，能夠啟發我們的聯想力與創造力”。

簡單來說，人類的思維擴散類似參天大樹，從主干上升，然后生成不同的分支，在此分支又構成枝葉．mind mapping就是就是有序搭建枝繁茂密的枝葉，多而有序．其實簡而言之，mind mapping就是一種開發你的思維潛力、提高思維能力的簡單高效的技能。隨著時代的發展，mind mapping與計算機技術不斷融合，出現了各類軟件，比如imindmap、mindmanager、xmind、mindmaster等

在信息時代，有知識不善于思維的人將發現適合他們的工作越來越少，層次越來越低．當人們真正踏入思維科學殿堂的時候，對于整個團隊和個人都會產生強烈的震撼和驚喜…

（以下圖片來自英國博贊中心）

三、課程特色：

 內容方面 ---- 專業正宗、學以致用。

本課程培訓師在mind mapping發源地----英國倫敦接受創始人Tony Buzan先生訓練、考核、獲得mind maps國際注冊授權認證，漢化了英文授證課程，課程中涉及的專業術語與名稱受到知識產權保護。本課程培訓師在中國講授mind mapping的時間長達18年。

本課程的另一與眾不同之處,在于強調mind mapping對管理者能力的培養,側重mind mapping應用的挖掘與練習。我們的學員接受了大量有關時間管理,項目執行,目標計劃,創造性解決問題, 溝通,演講等各方面的能力培訓,但培訓的效果大多還停留在觀念改變階段,良好的習慣培養及能力改變似乎日益困難。在對培訓效果的研究中我們發現,越簡單的技能越能產生強大的效用.全世界2.5億人的實踐證明,mind mapping在問題解決、演講準備、項目管理,目標計劃,任務組織,創造性思維等方面具有驚人的效用，因此我們在課程中強調實用性，在參與中強化“技術”的訓練及運用，真正幫助學員鞏固學習效果，將課堂知識轉化為實際工作能力，而不是“課上激動、課后不動、學用脫節”。

形式方面 ---- 輕松學習、正向激勵。

這是一個高度互動和體驗式課程，學員參與性極強，猶如參加電視互動節目，輕松、流暢、實效、生動！當課程結束時，學員們都會對他們繪制mind mapping的能力充滿自信,更對mind mapping改變行為的應用大為驚訝！

服務方面 -—— 行動學習，后期跟蹤。

課后一個月內，學員可以提交工作中的實際運用案例，做針對性的線上輔導，真正體現學習的價值。

四、課程目的：

  腦速提升----充分發掘人的先天思考模式，輔助科學系統的思維演練，使學員建立整體系統思考的基礎，提升大局觀，提高思維效率；

  快速捕捉----了解發散性思維和邏輯思維的關系，并學會分別應用左腦和右腦協調的技巧快速捕捉階層化的關鍵信息；

  深層挖掘----通過訓練使學員能迅速而準確地把握問題的癥結,并有效地進行問題的剖析與解決,使新型領導者能夠改變習慣性思維定式,建立起持久合理的思維優勢，自覺將管理創新應用于項目運營中；

  創新思考----極大幫助學員提升創新思考與解決問題能力, 從而促動提升項目管理能力 ,內部溝通效率,目標計劃能力,知識管理能力，信息整合分析能力，會議管理能力，演講陳述能力；

五、課程安排：

培訓方式：

案例導入、互動演練、引導發現、總結提升
培訓對象：
    各級別員工均可參加
培訓時間：1天（7小時）

 培訓概要：

第一單元   開動大腦(1小時)

l  情景活動：大腦體操

l  思考的心態

l  大腦的功能

l  人的自然思維模式

l  思考的過程是大腦不同功能組合運用的過程，目前我們已經擁有了多種經過實踐驗證了的簡單，有效的思維工具，幫助我們管理每一種思考功能，從而提升執行效能。

第二單元   初識導圖（3小時）

l  什么是思維導圖

l  誰在使用思維導圖：歐美公司，全球2.5億人

l  東尼.博贊：腦力開發與思維專家

l  波音公司：該方法每年節約1000萬美元

l  思維導圖的有效做法：一天之內的巨大進步

l  掌握思維導圖

A、 放射性

B、 關鍵詞

C、 圖形化

l  思維導圖的分析、溝通、創新功能

l  行動學習：牛刀小試----我的第一張思維導圖

第三單元   延伸思考（3小時）

l  思維的管理---如同優美的華爾茲

l  思路與計劃

A、用思維導圖快速構思

B、描繪大腦潛意識流

C、捕捉思路的亮點

D、聚焦思維與方案開發

E、情景活動：我的小伙伴

l  筆記整理與會議管理

A、 用思維導圖做筆記記錄的技巧

B、 案例分享：為什么會議總是無法按時結束

C、 用思維導圖籌劃會議五步法

D、 情景活動：財富中國

l  時間管理與組織能力

A、用思維導圖計劃你一天的事物

B、分擔工作量

C、優先工作法的運用

D、月度與年度思維導圖計劃

E、行動學習與學員演練：思維導圖時間管理制作

l  演示匯報思維導圖

A、如何建立清晰的思考架構

B、了解聽眾吸收的信息

C、開始創作

D、用思維導圖強化演示

l  問題分析與解決

A、獲得問題的焦點

B、找到考慮問題的全面要素

C、分析要素并排定優先級