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      網點產能提升的四大引擎

      主講老師: 閆和平 閆和平

      主講師資:閆和平

      課時安排: 1天/6小時
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 本課程從客戶購買金融產品心理、客戶購買的兩大核心要素、員工獲客能力、獲客渠道創新、產品組合營銷、營銷新工具運用、服務流程優化、員工自發工作等角度進行設計,以客戶購買習慣為核心,銀行實際案例主線,工具全程化進行針對化講解。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2023-08-04 11:07

      一、 課程背景

      近幾年銀行發展迅速,城商行跨區域經營、村鎮銀行、民營銀行的設立、互聯網金融對傳統銀行的沖擊、科技帶來的智能銀行的變化,加之客戶使用購買金融產品習慣的改變,傳統的服務營銷模式已經跟不上客戶對銀行的要求,銀行業績每年增加,新老員工心態、技能都很難適應快速的變化,傳統的服務流程,獲客模式,員工激勵、產品設計已經不能滿足業務的發展。針對以下經常遇到的問題:

      微信、支付寶改變了人們的消費習慣下,營銷怎么做?

      年輕客群不來網點的情況下,營銷怎么做?

      中低端客群不給禮品不辦業務情況下,營銷怎么做?

      高端客戶即使給錢,也不一定忠誠情況下,營銷怎么做?

      員工每年都已經疲憊情況下,營銷怎么做?

      產品不足情況下,營銷怎么做?

      外出務工群體資金不回來情況下,營銷怎么做?

      客群接觸時間短情況下,營銷怎么做?

       本課程從客戶購買金融產品心理、客戶購買的兩大核心要素、員工獲客能力、獲客渠道創新、產品組合營銷、營銷新工具運用、服務流程優化、員工自發工作等角度進行設計,以客戶購買習慣為核心,銀行實際案例主線,工具全程化進行針對化講解。

      二、 課程學員:零售業務相關營銷人員

      三、 課程收益:

      促使員工轉變對本職工作的態度

      掌握服務營銷中客戶購買的核心要素

      掌握提升客戶網點體驗的方法

      掌握銀行網點營銷獲客新方法

      掌握銀行營銷活動策劃的四大方法

      掌握客戶面對面營銷的四大技能

      掌握沙龍活動營銷策劃全流程

      掌握微信開發維護客戶的七大技能

      掌握商業聯盟談判的技能

      掌握存量客戶再開發及維護的技能

      四、 授課形式:

      案例、互動、分組討論、案例教學、行動學習  

      五、  課程時間:2天  6小時/天

      六、 課程大綱:

      第一部分  銀行現狀及未來發展趨勢

      1、以客戶為中心的業務轉型

         案例分享:建行的三綜合、平安的綜合金融

      2、銀行零售業務之科技發展

         案例分享:機器人大堂經理、VTM機、超級柜臺等

      3、銀行零售業務之個性化發展趨勢

         案例分享:個性化服務、個性化產品

      4、銀行零售業務之商盟化

            案例分享:平臺及圈子趨勢

      第二部分   銀行網點產能提升之客戶購買習慣轉變

      1、什么是互聯網金融?

          案例解讀:互聯網金融的本質是什么?

      2、目前國內互聯網金融的現狀及發展趨勢

         案例分享:阿里、百度、騰訊、京東等互聯網金融現狀

      3、互聯網金融能替代的是什么?

         案例分享:互聯網金融對傳統行業的沖擊

      4、互聯網金融下的銀行服務營銷核心

         案例分享:銀行服務營銷的本質

      5、銀行產品核心價值是什么?

         案例分享:互聯網解決不了銀行產品核心價值

      第三部分    銀行網點獲客新方法

      1、商盟化

         案例分享:某銀行分行的成功之道——經營客戶還是經營平臺

      2、精細化

         案例分享:建行的萬克黃金大單銷售啟示

      3、新媒體化

         案例分享:圈子圈層營銷新方法

      4、主題化

         案例分享:為什么客戶會選擇沒有任何禮品、收益還不高的銀行?

      第四部分  網點產能提升之體驗服務流程優化

      1、銀行的服務是最好的產品

         案例分享:所有業務創新前提——服務體驗的提升

      2、銀行網點體驗服務的四大核心點

      案例分享:客戶為中心、客戶體驗、個性化產品、營銷活動參與化

      3、以客戶為中心的銀行服務設計模型

      案例分享:招行帶給我們的啟示

      4、國內不同銀行服務體驗轉型分享

        案例分享:建行、民生、招行案例分享

      5、新競爭環境銀行員工專業能力提升三大方法

         案例分享:碎片化、分享化、新媒體化             

      6、以客戶良好體驗為中心的三大服務技能

         1)從面對面到肩并肩的服務技巧

         案例分享:一個大鬧銀行的“潑婦”帶給我們的啟示

         2)解決問題不解釋問題的服務技巧

         案例分享:客戶的一句“你們銀行規定跟我有什么關系”

         3)理由還是立場的服務技巧

         案例分享:一個抱怨引發的媒體持續關注

      第五部分  網點產能提升之產品設計

      1、產品設計核心--互聯網思維

         案例分享:客戶體驗大于一切

      2、產品設計之客戶為中心

         案例分享:做客戶喜歡的不是我們想要的產品

      3、產品設計之個性化思維

        案例分享:可變化的銀行卡片

      第六部分     網點產能提升之員工核心能力提升

      1、銀行營銷技能之換位思考提升

         案例分享:他行VIP就是我行VIP對我們的啟示

      2、銀行營銷技能之傾聽能力提升

         案例分享:一句話聽出來的40萬存款客戶

      3、銀行營銷技能之說的技巧能力提升

         案例分享:改變語言改變世界

      4、銀行營銷技能之提問的能力提升

         案例分享:四個問題直達客戶需求

      5、營銷創新營銷落地的核心基礎——世界上最遠的距離

       
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