基于績效管理的績效考核

n 培訓目的：

績效管理是當前國際上最前沿的管理方法和工具之一，通過培訓使受訓者了解績效考核的基本理念，明晰績效考核的真正意義及目的所在，轉變“為了考核而考核”的觀念和企業內績效考核“秋后算賬”的狀況。

通過了解中國企業績效考核經歷的四個階段，掌握基于績效管理的績效考核方案設計的方法，從而促進企業績效的提升！

n 培訓對象：

企業中高層管理人員、部門經理、主管等

n 培訓時間：一至兩天

n 培訓方式：

講授、案例分析、產婆術、研討、管理游戲、拓展訓練

n 培訓內容：

一、 99%企業的考核錯了！

二、 績效考核是什么（解決它是什么的問題）

        1.績效產生流程

        2.績效的含義

3.行為的含義

4.職業道德的含義

5.考核

6.績效考核

三、 為什么考核（它有什么用，解決目的問題）

            1.從公司角度看考核

            2.從人力資源部角度看考核

            3.從職能管理部門角度看考核

4.從員工角度看考核

四、 考核種類（不同管理目標對考核有不同要求）

1.勝任度考核

2.區分度考核

五、 考什么（考核內容有那些）

  1.從績效產生流程（關鍵）看績效考核內容

2.從績效產生流程看決定績效考核內容的思路

3.傳統的考核內容

4.“KPI ” 核心績效指標

5.平衡計分卡

六、 怎么考（考核的方法）

            1考核思路

2考核要點

3年度績效考核體系

七、 由績效考核到績效管理

1. 計劃績效

2. 管理績效

w 指導；

w 激勵；

w 資源支持；

3. 評價績效

4. 反饋績效

w 反饋評價結果；

w 制定改善計劃；

w 布置明年計劃績效。

八、 案例