解碼目標管理——如何讓目標有效落地

【課程背景】

目標管理是企業發展的管理之本，同時目標管理也是一個企業運營效率、效能與效果的綜合體現。隨著外部環境的不斷變化，市場競爭的升級加劇，組織的生存與發展勢必會遇到目標達成實現的瓶頸。業務結果無法達標、驅動要素定義不清，關鍵問題很難識別、過程數據不好統計、績效指標制定無效、管理策略不易執行、團隊狀態萎靡不振，是很多企業經常遇到的問題。只有看清整體與局部的關系，從表面現象深入到根本原因，敢于在真問題上下狠功夫，集中精力打攻堅戰，才能實現短期績效突破和長期的持續發展。

本課程面向企業中高層管理者傳授實現目標管理的“道”與“術”，幫助管理者系統性升級對目標管理的認知，用系統性與與科學性的方法找組織真目標以及目標無法實現的瓶頸，結合日常具體的經營活動與管理活動找到目標實現的路徑，從而有針對性的設計目標達成的計劃，做到有法可依、有據可查、有方可尋、有點可破。

【課程收益】

l 發展目標管理的常見挑戰

l 了解目標管理的核心本質

l 找到目標實現的關鍵阻礙

l 提升目標管理的3大能力

l 學習目標落地的5大步驟

l 掌握目標實現的15個方法

【課程特色】

l 前沿理論與實戰方法相輔相成，邏輯清晰，清晰易懂，深入淺出

l 體驗式學習，案例多、工具多、給合工具和方法進行現場

l 教練式輔導，對真實問題進行教練式厘清與反饋

【課程對象】

業績需要不斷提升或快速突破的中高層管理者以及希望更有效支持到業務部門的HR

【課程時間】6-12小時（1-2天）

【課程大綱】

● 第一單元：為什么要做目標管理

1. 什么是目標管理

2. 目標管理的意義

3. VUCA環境下的新挑戰

4. 分布式目標管理三大優勢

5. 分布式目標管理的核心價值

● 第二單元：公司目標如何設定

1. 公司目標從哪里來

2. 如何明確發展方向

3. 從戰略到目標的三階五步

4. 上下同欲，哪些是公司的必贏戰役

● 第三單元 公司目標如何承接和對齊

1. 目標拆解的方法

2. 部門目標的來源

3. 如何承接公司目標

4. 各級目標如何對齊

● 第四單元：如何把目標執行落地

1. 剖析目標實現的障礙

2. 共識實現目標的策略

3. 建立落地跟進的機制

4. 復盤—讓執行不斷優化升級

● 第五單元：企業目標如何進行績效支撐

5. 從績效評估到戰略績效管理

6. 績效支撐的四大難點

7. 績效支撐的三大策略

8. 如何實現績效管理的閉環

9. 從管理到應用，讓績效更有效