| 主講老師： | 嚴(yán)旭 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 本課程將通過案例分析，以企業(yè)員工能力進(jìn)階模型為基礎(chǔ)，為學(xué)員提供真正契合實際需求的、更靈活、更便捷、更實效的項目管理解決方案。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-07-18 13:50 |
課程背景：
項目管理體系核心知識是項目管理解決方案的重點組成部分，本課程將通過案例分析，以企業(yè)員工能力進(jìn)階模型為基礎(chǔ)，為學(xué)員提供真正契合實際需求的、更靈活、更便捷、更實效的項目管理解決方案。
課程對象：部門經(jīng)理、骨干成員，以及其他與項目相關(guān)的管理人員
課程時間：3天
課程目標(biāo)：通過培訓(xùn)，您將熟練掌握：
l 全面了解項目管理五大過程組中的過程要點，知識結(jié)構(gòu)以及技術(shù)工具。（如啟動，計劃、執(zhí)行與監(jiān)控）
l 通過項目管理過程組與核心知識點的有機(jī)結(jié)合，系統(tǒng)掌握項目管理過程組與核心知識領(lǐng)域之間的要點、應(yīng)用、管理和控制方法
l 通過在項目范圍、時間、成本、風(fēng)險、以及整體中的案例剖析，讓參訓(xùn)學(xué)員系統(tǒng)的掌握了知識領(lǐng)域中相應(yīng)管理節(jié)點上工具的具體應(yīng)用
l 通過案例分析掌握項目管理計劃實施的制定，同時提高實施項目中的流程管理控制以及風(fēng)險預(yù)控。
項目管理五大過程組知識要點：
l 項目計劃過程（項目計劃概述及實施要點、項目進(jìn)度計劃、風(fēng)險識別、應(yīng)對與規(guī)劃）重點講解
l 項目執(zhí)行與監(jiān)控過程（項目范圍控制措施、項目進(jìn)度控制措施）重點講解
l 項目啟動過程與項目收尾過程作為輔助了解。
項目管理九大知識領(lǐng)域核心知識要點概念：
l 項目整合管理（整體控制、協(xié)調(diào)） 重點講解
l 項目范圍管理（范圍計劃、定義、驗證、變化控制、WBS）重點講解
l 項目時間管理（活動定義、資源估算、制定進(jìn)度計劃、進(jìn)度計劃控制）重點講解
l 項目風(fēng)險管理（風(fēng)險識別、風(fēng)險定量/定型分析、風(fēng)險應(yīng)對措施的開發(fā)、風(fēng)險控制）重點講解
l 項目質(zhì)量管理（質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量保證、控制）重點講解
l 項目人力資源管理（制定人力資源計劃、組建項目團(tuán)隊、管理項目團(tuán)隊）重點講解
l 項目成本管理 ◆項目溝通管理 ◆項目采購管理 作為輔助了解
課程大綱：
內(nèi)容大綱 | |||
過程控制 | 知識領(lǐng)域 | 內(nèi)容、目標(biāo) | 3天課時安排 |
介紹項目從“啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾”5大過程 | 項目理念刷新 | 項目管理技術(shù)應(yīng)用新形勢、新領(lǐng)域、新理念 | 第一天 上午 |
啟動過程組 | 項目整合管理 | 側(cè)重于闡述項目經(jīng)理在整個項目管理生命周期內(nèi)的重要整合工作，比如：制定項目章程、制定項目管理計劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控與整體變更控制、項目或階段收尾工作。通過整合工作，能充分發(fā)揮項目經(jīng)理的綜合價值。 | |
啟動過程組 計劃過程組 | 項目范圍管理 | 通過需求分析來制定項目范圍，進(jìn)而做工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)，以制定項目的范圍基準(zhǔn)，并在項目工作中參照范圍基準(zhǔn)來核實范圍并控制范圍。 | 第一天 下午 |
計劃過程組 執(zhí)行過程組 | 項目時間管理 | 通過對WBS進(jìn)一步分解到活動層次，明確活動的資源和時間估算，進(jìn)而制定出項目進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，使用關(guān)鍵路徑法最后確定進(jìn)度基準(zhǔn)，并在工作中根據(jù)進(jìn)度基準(zhǔn)來控制進(jìn)度。 | 第二天 上午 |
計劃過程組 執(zhí)行過程組 監(jiān)控過程組 | 項目質(zhì)量管理 | 要求項目管理人員了解基本的質(zhì)量管理思想與工具，對質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制有明確的理解，對基本的質(zhì)量控制工作如魚骨圖、控制圖、直方圖、帕累托圖等能初步了解。 | 第二天 下午 |
計劃過程組 執(zhí)行過程組 監(jiān)控過程組 | 項目人力資源管理 | 著重于人員的管理能力，包括沖突的處理、對職員工作動力的促進(jìn)、高效率的組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃、團(tuán)隊工作和團(tuán)隊形成以及人際關(guān)系技巧。 | 第三天上午 |
計劃過程組 執(zhí)行過程組 監(jiān)控過程組 | 項目風(fēng)險管理 | 使得項目經(jīng)理建立風(fēng)險意識，掌握風(fēng)險識別、風(fēng)險分析與風(fēng)險應(yīng)對的基本策略。 | 第三天下午 |
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號