| 主講老師： | 嚴(yán)旭 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 學(xué)習(xí)編制和控制項(xiàng)目進(jìn)度的邏輯方法；掌握估算、預(yù)測(cè)、預(yù)算、監(jiān)控、分析和報(bào)告成本，包括掙值表示的方法。個(gè)人練習(xí)和小組練習(xí)結(jié)合以便輕松學(xué)習(xí)這些有效而繁復(fù)的項(xiàng)目計(jì)劃技術(shù)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-07-19 09:36 |
課程背景
本課程是高級(jí)專項(xiàng)課程，本課程關(guān)注于項(xiàng)目管理三重限制限制（范圍、進(jìn)度、成本）的應(yīng)用:有限的時(shí)間;有限的資源;有限的預(yù)算和變化的范圍如何進(jìn)行計(jì)劃和協(xié)調(diào)。探索最佳實(shí)踐對(duì)這些限制怎樣應(yīng)對(duì)和處理，強(qiáng)化工作分解結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目需求的計(jì)劃技能；
學(xué)習(xí)編制和控制項(xiàng)目進(jìn)度的邏輯方法；掌握估算、預(yù)測(cè)、預(yù)算、監(jiān)控、分析和報(bào)告成本，包括掙值表示的方法。個(gè)人練習(xí)和小組練習(xí)結(jié)合以便輕松學(xué)習(xí)這些有效而繁復(fù)的項(xiàng)目計(jì)劃技術(shù)。
培訓(xùn)對(duì)象
公司內(nèi)部一般高級(jí)銷售、高級(jí)工程技術(shù)、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、資深人力資源、財(cái)務(wù)人員以及中高層管理人員。
更加適合于高級(jí)項(xiàng)目實(shí)施或技術(shù)人員、項(xiàng)目售前負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目談判簽約負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、銷售總監(jiān)、部門經(jīng)理以及公司人事、財(cái)務(wù)經(jīng)理和商務(wù)經(jīng)理。
目的和收益
通過(guò)本課程培訓(xùn)，學(xué)員將意識(shí)并掌握：
? 深入地掌握項(xiàng)目中的進(jìn)度與成本的分析與控制的方法
? 在原有的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步掌握如何定義、分析、計(jì)劃、并管理復(fù)雜的項(xiàng)目
? 結(jié)合項(xiàng)目實(shí)踐中遇到的復(fù)雜并讓人頭痛的進(jìn)度與成本控制問(wèn)題進(jìn)行研討
? 學(xué)習(xí)完成后能夠象一個(gè)資深的項(xiàng)目經(jīng)理一樣獨(dú)立地管理復(fù)雜項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)及進(jìn)度
培訓(xùn)時(shí)間 2天
課程大綱
單元一：.基本知識(shí)回顧 ? 項(xiàng)目管理的生命期 ? 項(xiàng)目的三角形限制 ? 計(jì)劃工具 ? 項(xiàng)目需求 ? 工作分解結(jié)構(gòu)
| 單元二：資源分配和估算 ? 估算和項(xiàng)目的進(jìn)度和成本控制 ? 基本估算規(guī)則 ? 估算的類型和級(jí)別： n 從上至下 n 從下至上 n 數(shù)量級(jí)估算 n 預(yù)算級(jí)估算 n 精細(xì)級(jí)估算 ? 控制成本 ? 風(fēng)險(xiǎn)和儲(chǔ)備 ? 項(xiàng)目資源和估算 |
單元三：項(xiàng)目進(jìn)度編制 ? 網(wǎng)絡(luò)圖編制 ? 前導(dǎo)圖和箭線圖 ? 項(xiàng)目進(jìn)度和網(wǎng)絡(luò)計(jì)算 ? 依賴關(guān)系和關(guān)鍵路徑 ? 備選方案的計(jì)劃 ? 里程碑和甘特圖 | 單元四：基準(zhǔn) ? 項(xiàng)目基線的建立 ? 基線類型了解 ? 成本的分時(shí)分配 ? 累計(jì)成本曲線
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單元五：項(xiàng)目中的變更管理 ? 項(xiàng)目變更控制流程 ? 識(shí)別變更來(lái)源 ? 變更的篩選 ? 更新項(xiàng)目計(jì)劃 ? 溝通變更
| 單元六：評(píng)估和預(yù)測(cè) ? 項(xiàng)目偏差的緣由 ? 建立評(píng)估法則 ? 控制成本和進(jìn)度 ? 項(xiàng)目審計(jì) ? 項(xiàng)目控制系統(tǒng)的考慮因素 ? 掙值管理 ? 掙值和預(yù)測(cè) |
單元七：項(xiàng)目收尾 ? 項(xiàng)目收尾步驟 ? 項(xiàng)目范圍核實(shí) ? 合同收尾 ? 行政收尾 |
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