競爭戰略

課程簡介：主要講解戰略分析的基本框架和工具、戰略的主要類型、制定戰略的步驟、以及推動企業增長的途徑，幫助學員理解經營戰略的本質和規律，提升戰略思維水平和戰略決策能力。

課程特色：大量真實案例的剖析，融思想性與實踐性與一體，生動、深刻、活潑，使學員真正學有所獲！

課程對象：中高層管理人員

課程時長：1天

課程大綱：

一、戰略分析

1、大變動的時代

ü VUCA時代戰略的特征

ü 戰略轉折點的到來

ü 創新變革成為常態

2、宏觀環境分析

ü 框架：PESTEl

ü 變動要素及影響

3、行業分析

ü 行業定義、邊界

ü 行業生命周期及應對

ü 行業盈利與聚合

ü 飽受爭議的五力模型

ü 跨界思維

4、 競爭分析

ü 競爭分析的真正目的

ü 確定真正的競爭對手

ü 競爭分析的八個方面

ü 潛在競爭對手與顛覆

5、客戶分析

6、資源與能力分析

ü 資源的VIRO模型

ü 重資產與輕資產

ü 組織能力與核心競爭力

ü 隱性資產與負債

ü 提防資產成為桎梏

ü 能力雷達圖

演練：SWOT 

7、整合的視角

二、戰略制定

1、理解戰略

ü 什么是戰略？

ü 好戰略的特征

ü 制定戰略的要點

2、站在未來看現在

ü 戰略思維的三個層次

ü 五個關鍵問題

ü 重新定義經營

ü 戰略的“動”、“靜”結合

3、戰略制定

ü 三種基本戰略

ü 價值增長法則

ü 藍海戰略

ü 戰略制定模板

4、價值鏈構建

ü 優秀價值鏈的特征

ü 價值鏈優化

ü 價值鏈整合

ü 平臺戰略

三、戰略增長

1、尋求持久的價值增長

ü 盲目增長的風險

ü 追求真正的價值增長

ü 各類增長的方式

ü 巧用波士頓矩陣和安索夫矩陣

2、多元化與專業化

ü 毫無意義的爭論

ü 多元化與專業化的依據

ü 艱難的現實抉擇

ü 多元化與專業化的延伸

3、正確的事業組合

4、三層面構建事業成長

5、放棄的大智慧

案例：英特爾轉向

6、總結：哈默爾的增長模型