| 主講老師： | 孫亞彬 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 本課程旨在介紹世界級優秀企業的創新思路、成功方法，幫助企業提高生產計劃的柔性，以應對小批量多品種的市場環境。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-07-12 10:51 |
【解決的企業問題】
你還在為無法及時交貨煩惱嗎？
現場還在向你抱怨物料不齊套嗎？
緊急訂單頻繁發生，怎么辦？
需求波動日益嚴重，怎么辦？
大批量生產正在走入歷史，小批多種正在到來
老方法解決不了新問題
那么，是時候改變你的計劃方法了！
本課程旨在介紹世界級優秀企業的創新思路、成功方法，幫助企業提高生產計劃的柔性，以應對小批量多品種的市場環境。
【適合的行業】
生產制造型企業
【適用的學員對象】
1：工廠領導
2：生產計劃部門經理
3：制造部門經理
4：生產計劃人員
5：物料控制人員
【課程提綱】
第一篇 原理
第一章 PMC的績效指標與組織架構
第一節 PMC的工作目標
l 提高有效產出----有沒有多生產有效產品？
l 降低庫存----有沒有減少庫存？
l 減少營運費用----有沒有因此減少人員？
第二節 PMC的組織架構
l 和生產部的關系
l 和采購部的關系
l 和市場部的關系
第三節 PMC的基本職責
l 生產計劃
l 進度控制
l 產能規劃
第二章 快速交貨與庫存積壓的矛盾
第一節 快速交貨的本質
l 緊急調整生產順序治標不治本
l 壓縮生產、采購周期是首選的改善方向
l 必須設置庫存時，把庫存設在哪里？設置多少合適？
第二節 影響積壓庫存量的因素分析
l 淡旺季
l 周轉庫存數量、原材料庫存數量
l 緊急訂單
第三節 壓縮庫存與及時交貨同時解決的方法
l 生產周期最短的生產方式
l 周轉庫存最小的計劃方式
第二篇 生產計劃方法
第三章 顧客拉動式生產計劃法——500強資企業拉動方式的案例分析
第一節 什么是拉動生產
第二節 拉動生產是如何運作的
第三節 拉動看板的設定
第四節 拉動式計劃法的適用范圍
第四章 瓶頸驅動式生產計劃法
第一節 同序化排產
案例1：株洲某工廠總裝車間改善及時交貨率
第二節 同期化排產
案例2：杭州某服裝廠改善齊套問題對現場的困擾
第三節 產能最大化
案例3：大連某企業通過匈牙利排程法提高機器設備產能
第四節 瓶頸驅動式生產計劃法的排產步驟——深圳某電子企業以ＥＲＰ為平臺實施瓶頸驅動式生產計劃法案例
1：確認瓶頸的位置
2：針對瓶頸制定生產計劃、投料計劃
3：物料投放控制
4：過程中控制
5：針對異常紀錄采取對策，逐步實現事前控制
第五節 瓶頸漂移
第五章 項目管理計劃方法（某戰斗機發動機修理廠案例）
第一節 傳統項目制管理法——最短路徑法
第二節 關鍵資源調配方法
第三節 安全時間、關鍵路徑的設定方法
第六章 生產計劃平準化
第一節 平準化的含義
第二節 預算技術的進步
第三節 柔性生產方式的應用
第七章 物料齊套問題分析
第一節 齊套問題分析
l 物料為何不齊套？
l 錯不在人在方法
l 理想的物流模型
第二節 齊套問題改善方法
l “一個流”改善
l 生產計劃改善
l 進度控制改善
l 接單流程改善
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