| 主講老師： | 孫亞彬 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 本課精選若干行業優秀企業轉型升級的案例，與大家共同破解制造業困境，探討下一個十年的努力方向，共享轉型升級路徑與方法。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-07-12 10:40 |
課程背景
過去成就中國制造的，是趨勢；未來可能擊敗中國制造的，也只有趨勢。
幾十年的成績有目共睹，但一些趨勢必須引起重視，比如：
l 美國、日本制造業回流；西方扶持印度制造
l 中國人工成本節節攀升
l 中國沖刺產業鏈核心環節阻力重重
面對新趨勢，企業只有轉型。
如果我們不加大研發，那么產品價格必然上不去；如果我們不消滅浪費，那么生產成本一定下不來。如果我們不創造新的需求，那么市場就不會再成長；如過我們拿不出轉型方案，那么就會失去競爭力。
本課精選若干行業優秀企業轉型升級的案例，與大家共同破解制造業困境，探討下一個十年的努力方向，共享轉型升級路徑與方法。
課程收獲
l 看清中國制造大趨勢
l 明確破解困境的路徑
l 學習工資上漲解決方案、設備管理方法、挖掘產能潛力步驟、供應鏈建設方案。
什么人適合參加
l 企業老板
l 各部門中高層
第一篇 困境分析
第一講 制造業的困境
第1節 脫鉤斷鏈是困境的集中體現
l 外銷市場被動脫鉤的趨勢已經形成
l 產業鏈斷鏈風險增加
第2節 人工成本持續上漲
l 工資上漲是啟動內需的必要條件
l 勞動力人口減少已成定局
第3節 高科技設備技術服務費高企
l 維修費用高
l 運行費用高
l 備品備件庫存積壓
第4節 工業四基卡脖子
l 核心基礎配件
l 先進基礎工藝
l 關鍵基礎材料
l 產業基礎技術
第一篇 布局謀劃
第二講 工人工資管理
第1節 工資形成機制
第2節 計時制與計件制
第3節 標準工時
第三講 應用IE技術，提高人員效率
第1節 中國還有效率提升空間嗎？
第2節 浪費的產能都去哪兒了？
第3節 都有哪些消滅浪費的工具？
第四講 應用TPM，全力保障設備“安滿長穩優”運行
第1節 從事后維修到事前保養的轉變
第2節 采購與更新決策
第3節 從事后維修到事前點檢
第五講 備品備件管理
第1節 備品備件的三大課題
第2節 計劃維修與計劃采購
第3節 事后維修與備庫采購
第六講 庫存與采購管理
第1節 原料管理四象限
第2節 生產物料的安全庫存
第3節 成品庫存預測與調整
第七講 呆滯物資管理
第1節 投資回報率
第2節 不良資產處置
第八講 挖掘產能潛力，控制投資節奏
第1節 固定成本的量本利分析
第2節 突破產能瓶頸TOC五步法
第3節 突破銷量瓶頸的財務核算
第九講 現金流管理
第1節 現金流的重要性
第2節 下行期現金流回收
第3節 上升期現金流走向
第三篇 開啟行動
第十講 精益管理與成本控制的推行機制
第1節 尋找成本的真因
第2節 推行模式
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