| 主講老師： | 宋志軍 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | APQP是用來確定和制定確保產品滿足顧客要求所需步驟的結構化方法。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-07-10 09:43 |
APQP培訓介紹：
APQP&CP是產品質量先期策劃和控制計劃英文（ Advanced Product Quality Planning and Control Plan ）簡稱。
APQP是用來確定和制定確保產品滿足顧客要求所需步驟的結構化方法。
定義及其他知識點：產品質量策劃是一種結構化的方法，用來確定和制定確保某產品使顧客滿意所需的步驟。
透過小組活動和學員親自參與、案例分析來了解先期產品質量策劃(APQP)、控制計劃 (Control Plans)。學員除了獲得對APQP、Control Plans的理解，使你們能在實施APQP、開發 Control Plans的相關工作中應用之外，學員更對如何策劃和定義一項質量計劃、控制計劃方法，以及那些在QS-9000和ISO/TS16949中對組織的應用和質量策劃的職責等規定，獲得深刻的了解。我們把先期產品的計劃作為平臺，把工具和計劃結合起來。用客戶指定的產品作為案例，講述APQP的過程。使學員對APQP的過程有了第一手的經驗。加深學員對課程的理解。
APQP培訓對象：
新產品開發、制造過程開發或項目管理的實踐經驗，略懂汽車行業核心工具的使用要求或質量工程師、SQE和體系推動人員。
APQP培訓時間： 2天/12H
1、APQP培訓特色：
2、了解APQP的重要作用和一般實施流程
3、掌握本公司獨創的“APQP三化展開模式”
4、了解在APQP構建和實施過程所應用的統計工具并掌握相應統計軟件的使用方法
5、高效、正確地構建自公司產品APQP展開模式，編寫APQP手冊
APQP培訓內容：
一、APQP 起源與為什么要使用 APQP
1.1、APQP起源及發展過程
1.2、APQP的變化
1.3、APQP的目的
1.4、APQP的益處
1.5、質量策劃循環PDCA
1.6、產品質量策劃循環APQP-PDCA
1.7、產品質量策劃進度表示例
1.8、APQP結構化方法示例
1.9、APQP階段劃分說明
二、實施APQP的原則與方法
2.1、確定范圍
2.2、控制計劃（樣件-試生產-生產過程）
2.3、項目計劃的定義
2.4、顧客的特殊要求
2.5、典型的開發三部曲
三、APQP 各階段與相關技術手冊的關系；
階段1：計劃和項目確定
? 顧客呼聲
? 業務計劃/營銷策略
? 產品/過程標桿數據
? 產品/過程設想
? 產品可靠性研究
? 顧客輸入
階段2：產品設計和開發驗證
? 設計責任部門的輸出
? 產品質量策劃小組的輸出
? 案例：DFMEA例表
? 設計驗證
? 設計評審
? 示例：控制計劃例表
? 轉包商樣件制造
? 工程圖樣
? 圖樣和規范的更改
? 產品和過程的特殊特性清單
? 小組可行性承諾和管理層支持
階段3：過程設計和開發驗證
? 包裝規范
? 過程流程圖
? 場地平面布置圖
? PFMEA
? 過程指導
? 初始過程能力研究計劃
階段4：產品和過程的確認
? 初始的過程能力研究
? 測量系統分析MSA
? 生產節拍的證實
? 過程評審
? 生產確認試驗
? 生產件認可
? 包裝評價
? 首次合格能力FTC
? 質量策劃認定PSO
? 樣品產品
? 標準樣品
階段5：反饋、評定和糾正措施
? 減少變差
? 交付和服務
? 吸取教訓/最佳實踐的有效使用
第四部分：控制計劃方法論
4.1控制計劃概論、分類
4.2控制計劃表格應用實例講解
第五部分：APQP實用技巧
5.1APQP 檢查清單的使用
5.2APQP 審核中的常見問題
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