贏在執(zhí)行力沙盤模擬

【課程介紹】

企業(yè)的制度、目標(biāo)落實為什么難？企業(yè)戰(zhàn)略為什么得不到很好落實？團(tuán)隊績效為什么達(dá)不到目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)不滿意，員工不高興，其很大原因就是執(zhí)行不到位，執(zhí)行力低下造成的！

該課程從國際經(jīng)典的體驗式培訓(xùn)沙盤開始，面對種種因境，有的團(tuán)隊爭得面紅耳赤、貽誤時機(jī)；有的團(tuán)隊集思廣益、從容應(yīng)對；是什么原因造成團(tuán)隊之間的合作出現(xiàn)問題？又是什么原因讓團(tuán)隊的業(yè)績有巨大差別？

   一個個問題，值得每一位參訓(xùn)隊員認(rèn)真總結(jié)與反思！

【培訓(xùn)目標(biāo)】

1． 學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟執(zhí)行力形成的根源和內(nèi)涵

2． 掌握提升執(zhí)行力的思想方法與管理方略

3． 了解團(tuán)隊執(zhí)行力提升的方法

4． 掌握中高層管理者執(zhí)行力提升的方法

5． 了解自己的性格特點，通過回避性格弱點提升執(zhí)行力

6． 了解溝通的關(guān)鍵因素、學(xué)會通過溝通提升執(zhí)行力

【培訓(xùn)對象】

企事業(yè)單位、團(tuán)體的中高層管理者，人數(shù)在60內(nèi)，最多不超過100人

【培訓(xùn)時間】

1-2天/6-12小時

【培訓(xùn)大綱】

     本課程分三段進(jìn)行：

第一階段：以經(jīng)典的沙盤模擬（具體選用的情景類沙盤，以企業(yè)培訓(xùn)往史確定）為載體，讓參加培訓(xùn)的學(xué)員從組建團(tuán)隊開始，到完成任務(wù)結(jié)束，進(jìn)行全面的體驗。通過沙盤推演的過程，充分暴露學(xué)員在執(zhí)行不力等方面的問題，為提升執(zhí)行力尋找突破口。

第二階段：學(xué)員在成功與失敗中總結(jié)與反思

第三階段：由講師領(lǐng)悟執(zhí)行力的要素、執(zhí)行不力的原因和解決方案進(jìn)行分享講解。

課程流程：

上半部分：

1.破冰

2.沙盤及規(guī)則簡介

3.組建團(tuán)隊并展示

4.進(jìn)行沙盤推演 

7.各隊成績統(tǒng)計

8.各隊總結(jié)，由隊長或代表進(jìn)行分享：談收獲與失誤、對實際工作的指導(dǎo)意義

下半部分：執(zhí)行力講解

一.執(zhí)行力的概念

1. 執(zhí)行力的概念

2. 團(tuán)隊執(zhí)行不力的原因

3. 執(zhí)行的四大關(guān)鍵因素

二.鑄造執(zhí)行力的3個要素

要素1：結(jié)果導(dǎo)向（員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買單）

1. 員工和企業(yè)是什么關(guān)系？

2. 執(zhí)行是“我做了嗎”？

3. 做任務(wù)是陷阱、做結(jié)果是餡餅

4. 做結(jié)果三思：結(jié)果是誰要的？結(jié)果要有什么？結(jié)果有什么用？

5. 如何獲得最佳的結(jié)果？結(jié)果思維、底線原則、外包理念

要素2：責(zé)任邏輯（鎖定責(zé)任，收獲結(jié)果）

1. 理由源于責(zé)任是否鎖定

2. 陷阱一：“請示”工作與推脫責(zé)任

3. 陷阱二：“人多力量大”與推脫責(zé)任機(jī)會

4. 領(lǐng)導(dǎo)只為結(jié)果買單、員工為結(jié)果而戰(zhàn)

5. 4個步驟：結(jié)果定義、一對一的責(zé)任、跟蹤檢查、結(jié)果考核

要素3：六大執(zhí)行法則

1. 服從法則：以服從為天職

2. 目標(biāo)法則：盯準(zhǔn)一只羊

3. 冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功

4. 速度法則：先開槍再瞄準(zhǔn)

5. 團(tuán)隊法則：利他就是利已

6. 裸奔法則：沒有退路就是出路

三.如何提高個人執(zhí)行力

1. 信心是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)

2. 做出正確的選擇

3. 學(xué)會用成年人邏輯思考

4. 做善于分解目標(biāo)的高手

5. 學(xué)會對自我進(jìn)行投資

6. 保持旺盛的精力

7. 了解自己，做好執(zhí)行首先經(jīng)營好自己

8. 說對話辦對事：溝通無障礙、執(zhí)行有保障

9. 樹立雙贏的思維理念

三.提升團(tuán)隊執(zhí)行力的途徑

  1.制定團(tuán)隊清晰且共同認(rèn)可的戰(zhàn)略目標(biāo)

  2.圍繞既定目標(biāo)制定周密的計劃

  3.把控執(zhí)行的時間性

  4.管控團(tuán)隊沖突、提升執(zhí)行

四．提升中高層管理者執(zhí)行力的方法

1. 用正確的人

2. 做正確的事

3. 正確的做事

五． 不同性格的人的執(zhí)行力提升的方法

1. 認(rèn)識自己的性格

2. 了解你的上司、同事、下級的性格

3. 不同性格的特征

4. 不同性格的人執(zhí)行力提升的方法

六．總結(jié)

  執(zhí)行力的四十八真經(jīng)