雙贏商務談判訓練營

【課程收益】

1. 立足于雙贏,有助于與客戶建立起長期共贏的伙伴關系。

2. 運用商務談判技術控制整個談判的過程；

3. 學會在談判中找準雙方的需求和利益所在；

4. 學會分析談判者的風格、特點、個性和特質；

5. 提升經理的商務談判智慧，達成企業經營目標；

6. 幫助企業建立商業伙伴的信任、承諾和長久的合作關系；

7. 制訂有針對性的談判計劃，靈活調整溝通風格 

8. 熟練使用有效談判技巧，從而順利達成談判目標

9. 熟練地運用談判技巧與策略，有效利用談判過程中的壓力與陷阱；

10. 清晰理解成功談判的三大決定性因素；

11. 全面掌握達成業務合作所需的策略和技巧；

12. 有效提高您的合作風險控制能力；

13. 通過案例分析，提升營銷人員的實踐能力

14. 掌握如何與客戶進行有效的談判和利益驅動；

15. 掌握如何與供應商進行有效的采購談判和協作。

【課程大綱】

第一單元：商務談判與雙贏合作

1. 案例導入：兄弟爭“橘子”

2. 渠道案例：廠商共贏模式的談判

3. 品牌聯合案例：雙贏原則

4. 商務合作與商務談判的關系

5. 商務談判的“責任與業務”范疇

6. 商務談判的“權利與目標”范疇

7. 商務談判的基本原則

8. 商務談判認識上的“七大”誤區

9. 商務談判的目標體系

10. 商務談判的“利益金三角”

11. “立場分歧”與“利益分歧”

12. 什么才是有“價值“的商務談判

13. 商務談判的5大特征

14. 商務談判的8個階段

15. 商務談判者的角色與素養

16. 案例分析與討論

第二單元：商務談判前的有效準備

1. 如何分析自身條件

2. 確定談判前應收集的信息

3. 收集商務談判信息

4. 整理收集的商務談判信息

5. 分析商務談判對象

6. 分析談判對手的目標

7. 商務談判的SWOT分析工具

8. 分析對方的談判人員

9. 制定商務談判策略

10. 制定商務談判計劃

11. ONE-TO-ONE的談判計劃

12. 如何制定備用方案

13. 如何評估談判風險

14. 利用議程排定議題優先順序

15. 預談判(Pre-negotiation)演練

16. 案例討論

第三單元：如何構建雙贏商務合作目標體系

1. 梳理公司的戰略、戰術、階段性目標

2. 梳理對方的合作期望與目標

3. 明確己方談判目標

4. 明確對方合作目標

5. 分析對方利益有關者的目標

6. 工具：目標分析四象限

7. 分析己方4大籌碼

8. 如何駕馭資源、權力，時間，信息

9. 分析對方可能的籌碼譜

10. 確定談判基調

11. 選擇談判策略與推進步驟

12. 案例：如何設計與應對商務進程

13. 案例討論

第四單元：商務談判的開場階段

1. 進行商務談判的開場

2. 創造商務談判氣氛

3. 確定商務談判議程

4. 給對方設計情緒線路

5. 讓對方引入您的問題線路

6. 商務談判會面時的8個關鍵細節

7. 如何建立信任

8. “合作信心塑造”與“信賴感”建立

9. 案例分析

10. 如何巧妙“打扮“價格

11. 價值塑造與價格邏輯

12. 記住:聚焦在目標而不是問題上

第五單元:商務談判的中期階段

1. 合作型雙贏談判的利益與立場

2. 談判中期回應與反饋

3. 從身體語言了解對方意圖

4. 人與事的有效分開處理

5. 重視評估對方的意圖

6. 分析解決對方問題的方案

7. 在商務談判中避免折中

8. 折中困境

9. 案例：進退兩難

10. 案例：釜底抽薪

11. 了解并改變對方底價

12. 打探和測算對方底價

13. 案例：定最合適的談判價格區間

14. 影確響對方底價的三大因素

15. 改變對方底價的策略

16. 如何巧妙戰勝強硬對手

17. 給對手一個“”模糊的上級”

18. 避免對抗性談判

19. 不斷亮出“櫻桃樹”

20. 給猴子旁邊放個“桃子”

21. 乘勝追擊

22. 如何應對“”燙手山芋”

23. 一定要索取回報

24. 如何打破僵局

25. 什么是僵局

26. 在僵局中的“突圍”

第六單元:商務談判的后期階段

1. 商務談判的“退”與“進”

2. 商務談判的“陰”與“陽”

3. 專注您的談判目標

4. 對方可能的談判策略

5. “敲邊鼓”探詢

6. 不斷給“種豬”刺激

7. 適當時有效的“反悔”

8. “無奈”接受也是一種技巧

9. 如何在合作性條款上爭取利益

10. 衡量您的目標

第七單元: 把談判成果變為契約執行

1. 草擬協議

2. 草擬銷售合同

3. 做好合同的審核

4. 巧妙地準備一個簽字儀式

5. 為合同履行建立備忘錄

6. 如何為您下一次談判設計“埋伏”

7. 把“信用和信任”當成談判資產

課程總結及問題解答