推廣 熱搜: 2022  財務  微信  法律    網格化  管理  營銷  總裁班  安全 

      企業“自運營”實戰系統

      主講老師: 孟志強 孟志強

      主講師資:孟志強

      課時安排: 1天/6小時
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 課程從運營的概念、5i運營管理模式,以及文化導入,詳細講解了企業自運營系統的操作過程與基本原理,是孟志強老師與顧問團隊做管理咨詢項目成功經驗的總結。2020版是升級版,增加了《部門職能說明書》,《崗位職責說明書》、《月計劃和月報模板》,《改進表》等工具的現場實操環節及作業安排。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2023-06-27 15:45

      【課程分類】工商管理類課程,運營管理實戰專題課,區別于國內其它運營課程的地方在于:實戰、實操、實用。

      【國內地位】國內高端總裁班首選課程,是《總裁人力資源管理實戰系統》的姊妹篇。人力資源的課程回答的是如何選拔和培養執行人才的問題,運營課程回答的是怎么執行的問題。

      【課程內容】課程從運營的概念、5i運營管理模式,以及文化導入,詳細講解了企業自運營系統的操作過程與基本原理,是孟志強老師與顧問團隊做管理咨詢項目成功經驗的總結。2020版是升級版,增加了《部門職能說明書》,《崗位職責說明書》、《月計劃和月報模板》,《改進表》等工具的現場實操環節及作業安排。

      【課程目的】幫助總裁學習運營管理的基本實戰方法,建立是以利潤為核心,自發、自動、自覺的執行系統,達到“企業自動運行、團隊自覺執行、老板自由出行、業績自然很行“的“自運營”管理境界。

      【上課方式】給工具,給方法,給案例,給訓練,做互動,突出系統化、個性化、實戰化的風格。

      【標準課時】2天,每天6學時。

      【適合對象】董事長、總經理、運營總監。不分行業,中小企業效果最佳。

      【講師特點】做咨詢出身,實戰、生動、有感染力,有“自運營”管理咨詢項目等后續產品。

      【課程大綱】

      前言:

      個人叫執行,企業叫運營,運營就是過程管理,就是戰略執行保障體系,“自運營”就是運營的最高境界。

      “自運營”就是自動、自發、自覺的執行體系,是運用5i模式,將公司各部門、各分子公司的業務,納入一個高效的管理體系中,通過機制的內在力量,提高運營效率,為客戶提供滿意的結果,公司創造利潤、團隊得到收益、客戶感到滿意、股東得到回報。

      本課程是各大高校、培訓機構總裁班首選課程,每年排課在50次以上,十年來滿意率100%。

                                 ---本課程創始人、首席講師  孟志強

      課程背景

      1、當戰略制定了,卻實現不了的時候,我們缺少了什么?

      2、當人招聘來了,執行力低下的時候,我們缺少了什么?

      3、當老板太快了,團隊跟不上的時候,我們缺少了什么?

      4、當機會到來了,卻不敢擴張的時候,我們缺少了什么?

      答案:運營管理系統

      一、什么是運營

      )什么是“自運營”:運營是從計劃到結果的過程管理,是戰略執行保障系統,自運營是最高境界。

      “自運營”的四個表現:

      1、企業自動運行 2、團隊自覺執行 3、老板自由出行 4、業績自然很行 

      二、5i模式,是運營的系統

      1、5i模式解讀:源于戴明博士的PDCA,是PDCA的中國化、模式化、工具化。

      2、5i口訣

      結果定義要清楚----i1,清楚之后有方法----i2,方法過程要檢查----i3,檢查以后要獎罰----i4,獎罰目的是改進----i5

      (一)i1:結果定義要清楚

      1、架構要合理,分工要明確,組織架構圖講解與梳理(工具:組織架構圖)

      2、職責要清晰,指標要量化,崗位職責與KPI指標(工具:部門職能說明書、崗位職責說明書)

      3、計劃要具體,結果要清楚,月計劃與月度質詢會(工具:部門經理月計劃模板)

      (二)i2: 清楚之后有方法

      1、流程是什么:

       流程是做事的順序、方法與標準,意義是復制模式和團隊,目的是創造客戶價值。

        流程的兩種形式圖式法、文字法

      2、做流程的流程

        第一步:再造流程:部門扯皮,員工不懂,由歸口部門經理做。

        第二步:優化流程:三個月試行。

        第三步:訓練流程:看板管理,倒逼機制。

        第四步:養成習慣:不看流程可以正確操作,再來新人快速復制,IT化。

      (三)i3:方法過程檢查

      1、檢查文化:接受檢查是美德,檢查別人是職責,一切為客戶

      2、五級檢查體系崗位自檢,上級檢,部門互COO檢總裁檢。

      3、COO(首席運營官)選拔:職責與標準

      職責:(1)結果管理 (2)檢查改進 (3)績效考核 (4)體系完善

      標準:(1)堅持原則(2)熟悉業務 (3)懂得方法 (4)善于溝通

      (四)i4:檢查以后要獎罰

      1、月報與績效考核:實際完成的結果,KPI自評分,自我原因,改進措施,新結果承諾(工具:部門經理月報與績效考核評分表)

      2、月報質詢會訓練

      (五)i5:獎罰目的是改進

      (一)改進表:個人原因、公司原因、外部原因

      (二)流程:確定問題、找到真原因、制定措施、承諾結果,最后提出改進計劃進入i1。

      (三)專題改進會講解與訓練(工具:改進表)

      三、用機制和文化的力量導入5i

      (一)什么是企業文化

         外在的表現:企業文化是企業的愿景、使命、核心價值觀。

         內在的修煉:企業文化是根植于內心的職業修養,無需提醒的執行自覺,以制度約束為前提的自由,為合作伙伴著想的善良。

      (二)導入什么文化

         執行文化:結果導向、客戶價值、獨立人格、團隊激勵、開放分享

      (三)如何從“文”到“化”:內化、教化、同化、感化。

       
      反對 0舉報 0 收藏 0
      更多>與企業“自運營”實戰系統相關內訓課
      企業家經營哲學與企業經營之道 高   效   執   行   力 教練式經銷商管理 商業模式創新 創新思維管理應用訓練?—創造性解決問題 創新思維和有效執行 微課的設計與制作 高效能主管風暴訓練營
      孟志強老師介紹>孟志強老師其它課程
      總裁人力資源實戰系統 戰略突破P_如何解決利潤的問題 運營的力量——建立以結果為導向的運營管控系統 企業“自運營”實戰系統 5i自運營管理咨詢項目
      網站首頁  |  關于我們  |  聯系方式  |  誠聘英才  |  網站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網站留言  |  RSS訂閱  |  違規舉報  |  京ICP備11016574號-25