主講老師: | 孟志強 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 課程從運營的概念、5i運營管理模式,以及文化導入,詳細講解了企業自運營系統的操作過程與基本原理,是孟志強老師與顧問團隊做管理咨詢項目成功經驗的總結。2020版是升級版,增加了《部門職能說明書》,《崗位職責說明書》、《月計劃和月報模板》,《改進表》等工具的現場實操環節及作業安排。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2023-06-27 15:45 |
【課程分類】工商管理類課程,運營管理實戰專題課,區別于國內其它運營課程的地方在于:實戰、實操、實用。
【國內地位】國內高端總裁班首選課程,是《總裁人力資源管理實戰系統》的姊妹篇。人力資源的課程回答的是如何選拔和培養執行人才的問題,運營課程回答的是怎么執行的問題。
【課程內容】課程從運營的概念、5i運營管理模式,以及文化導入,詳細講解了企業自運營系統的操作過程與基本原理,是孟志強老師與顧問團隊做管理咨詢項目成功經驗的總結。2020版是升級版,增加了《部門職能說明書》,《崗位職責說明書》、《月計劃和月報模板》,《改進表》等工具的現場實操環節及作業安排。
【課程目的】幫助總裁學習運營管理的基本實戰方法,建立是以利潤為核心,自發、自動、自覺的執行系統,達到“企業自動運行、團隊自覺執行、老板自由出行、業績自然很行“的“自運營”管理境界。
【上課方式】給工具,給方法,給案例,給訓練,做互動,突出系統化、個性化、實戰化的風格。
【標準課時】2天,每天6學時。
【適合對象】董事長、總經理、運營總監。不分行業,中小企業效果最佳。
【講師特點】做咨詢出身,實戰、生動、有感染力,有“自運營”管理咨詢項目等后續產品。
【課程大綱】
前言:
個人叫執行,企業叫運營,運營就是過程管理,就是戰略執行保障體系,“自運營”就是運營的最高境界。
“自運營”就是自動、自發、自覺的執行體系,是運用5i模式,將公司各部門、各分子公司的業務,納入一個高效的管理體系中,通過機制的內在力量,提高運營效率,為客戶提供滿意的結果,公司創造利潤、團隊得到收益、客戶感到滿意、股東得到回報。
本課程是各大高校、培訓機構總裁班首選課程,每年排課在50次以上,十年來滿意率100%。
---本課程創始人、首席講師 孟志強
課程背景
1、當戰略制定了,卻實現不了的時候,我們缺少了什么?
2、當人招聘來了,執行力低下的時候,我們缺少了什么?
3、當老板太快了,團隊跟不上的時候,我們缺少了什么?
4、當機會到來了,卻不敢擴張的時候,我們缺少了什么?
答案:運營管理系統
一、什么是運營
(一)什么是“自運營”:運營是從計劃到結果的過程管理,是戰略執行保障系統,自運營是最高境界。
(二)“自運營”的四個表現:
1、企業自動運行 2、團隊自覺執行 3、老板自由出行 4、業績自然很行
二、5i模式,是運營的系統
1、5i模式解讀:源于戴明博士的PDCA,是PDCA的中國化、模式化、工具化。
2、5i口訣
結果定義要清楚----i1,清楚之后有方法----i2,方法過程要檢查----i3,檢查以后要獎罰----i4,獎罰目的是改進----i5
(一)i1:結果定義要清楚
1、架構要合理,分工要明確,組織架構圖講解與梳理(工具:組織架構圖)
2、職責要清晰,指標要量化,崗位職責與KPI指標(工具:部門職能說明書、崗位職責說明書)
3、計劃要具體,結果要清楚,月計劃與月度質詢會(工具:部門經理月計劃模板)
(二):i2: 清楚之后有方法
1、流程是什么:
流程是做事的順序、方法與標準,意義是復制模式和團隊,目的是創造客戶價值。
流程的兩種形式:圖式法、文字法
2、做流程的流程
第一步:再造流程:部門扯皮,員工不懂,由歸口部門經理做。
第二步:優化流程:三個月試行。
第三步:訓練流程:看板管理,倒逼機制。
第四步:養成習慣:不看流程可以正確操作,再來新人快速復制,IT化。
(三)i3:方法過程要檢查
1、檢查文化:接受檢查是美德,檢查別人是職責,一切為客戶
2、五級檢查體系:崗位自檢,上級檢,部門互檢COO檢,總裁檢。
3、COO(首席運營官)的選拔:職責與標準
職責:(1)結果管理 (2)檢查改進 (3)績效考核 (4)體系完善
標準:(1)堅持原則(2)熟悉業務 (3)懂得方法 (4)善于溝通
(四)i4:檢查以后要獎罰
1、月報與績效考核:實際完成的結果,KPI自評分,自我原因,改進措施,新結果承諾(工具:部門經理月報與績效考核評分表)
2、月報質詢會訓練
(五)i5:獎罰目的是改進
(一)改進表:個人原因、公司原因、外部原因
(二)流程:確定問題、找到真原因、制定措施、承諾結果,最后提出改進計劃進入i1。
(三)專題改進會講解與訓練(工具:改進表)
三、用機制和文化的力量導入5i
(一)什么是企業文化
外在的表現:企業文化是企業的愿景、使命、核心價值觀。
內在的修煉:企業文化是根植于內心的職業修養,無需提醒的執行自覺,以制度約束為前提的自由,為合作伙伴著想的善良。
(二)導入什么文化
執行文化:結果導向、客戶價值、獨立人格、團隊激勵、開放分享
(三)如何從“文”到“化”:內化、教化、同化、感化。
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