互聯(lián)網(wǎng)思維與變革領導力

課程背景：

2012年，柯達公司宣告破產(chǎn)。這家膠片行業(yè)的巨頭有著131年的歷史，1991年的時候，他的技術(shù)領先世界同行10年，鼎盛時期在全球擁有14.5萬名員工，輝煌了長達近一個世紀?？逻_倒在數(shù)碼相機的腳下，但是，很少有人知道，世界上第一臺數(shù)碼相機發(fā)明者竟然是柯達的工程師。

無獨有偶，曾經(jīng)的手機霸主諾基亞黯然隕落，被微軟收購。諾基亞倒在了智能手機流行浪潮的路上，但是，很少有人知道觸屏技術(shù)就是諾基亞的工程師首先發(fā)明出來的。

360的出臺，直接把殺毒變成免費的，淘汰了金山毒霸；淘寶電子商務2012年一萬億的銷量，逼得蘇寧、國美傳統(tǒng)零售巨頭不得不轉(zhuǎn)型；“余額寶”的出臺，馬云18天狂收57個億資金存款，開始強奪銀行的飯碗。三馬（馬云、馬化騰、馬明哲）的眾安在線財產(chǎn)保險公司的啟動，預計未來五年將會有200萬保險人員失業(yè)。微信6個億的用戶還在增加，直接打劫了中國移動、電信和聯(lián)通的飯碗。2014年春節(jié)，微信紅包一個晚上銀行卡綁定戶數(shù)超過1個億，一個夜晚干了支付寶八年的活。

馬化騰告誡我們，不管看上去多么強大的公司，在移動互聯(lián)網(wǎng)大潮面前只要稍有疏忽，一個月可能就翻船。

未來十年，是中國商業(yè)領域大規(guī)模打劫的時代，所有大企業(yè)的糧倉都可能遭遇打劫！一旦人民的生活方式發(fā)生根本性的變化，來不及變革的企業(yè)，必定遭遇前所未有的劫數(shù)！

越來越快，一切都在一個大規(guī)模變革之中，無論是哪一家公司，如果不能夠深刻地意識危機的來臨，而進行創(chuàng)新，那么，無論過去他們有多成功，未來，都只能夠茍延殘喘，直到被塵土掩埋。醒來的速度不夠快，就不用醒了，免得傷心，直接送火葬場罷了！

改變，也許會痛苦一陣子！不改變，就可能痛苦一輩子！哈佛大學羅伯特?凱根和麗莎?拉斯考?拉海教授：我們每個人在思維意識層面存在著一個自我保護系統(tǒng)，它會阻礙我們改變既有行為。這種內(nèi)在的阻礙稱為“變革免疫力”。如何讓員工克服變革的免疫力和心理舒適圈，讓組織面對變化，管理者你準備好了嗎？

課程收益：重點學習體驗，把握互聯(lián)網(wǎng)思維的特點，明晰組織變革創(chuàng)新、再造的理論，修煉領導者的戰(zhàn)略遠見，看清組織發(fā)展的戰(zhàn)略。通過內(nèi)觀、內(nèi)省和覺察，了解組織的真相，明晰組織存在的問題，從而提升管理的效率和效能。授課風格激情哲理，幽默、生動之中領略概念的原理，案例、故事之余掌握技巧的精髓；課程內(nèi)容深入淺出，與時俱進，聽了容易懂，懂了就能用，用過見成效，讓你的個人魅力更突出，感召能力更強大，管理工作更高效。

課程特色：視頻賞析，案例分析，游戲分享，角色扮演、心理測試；

課程時長：1天

講師簡介：曹高舉（附后）

課程大綱：

導入案例：數(shù)字設備（DEC）公司與柯達的覆滅

第一講  思者無極：看不遠，修煉前瞻力

2 遠見，眼界決定境界

ü 案例：邾隱公與魯定公

ü 案例：豚尹諫莊王伐晉

2 前瞻力：圣人無名，神人無功

ü 戰(zhàn)略遠見

ü 領導的六P特質(zhì)

2 注意力：鳥瞰與蟲視

ü 視野的時間半徑

ü 視野的空間半徑

ü 視頻案例：《喬家大院》

2 前瞻力的修煉

ü 與時消息

ü 與時俱進

ü 與時偕行

第二講  智者不惑：看不見，修煉內(nèi)省力

2 組織病理，表面背后的真相

2 CEO病：謊言是如何煉成的？

ü CEO病的癥狀

ü CEO病的病因

ü 案例：支付寶風波與馬云的CEO病

ü 案例：三聚氰胺與牛根生的CEO病

2 領導修煉：培育說真話的基因

ü 隱私情，斂偏好；

ü 親賢臣，治小人；

ü 勤求諫，善納言；

ü 聽真話，求真知；

2 組織管理：找到聽真話的途徑

ü 尋找管理教練；

ü 發(fā)現(xiàn)組織弄臣；

ü 推行走動管理；

ü 構(gòu)筑坦誠文化；

第三講  明者不悔：看不慣，修煉創(chuàng)新力

2 看不慣，說明你對這個世界無能為力

2 互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)家精神

ü 用戶思維：得“屌絲”者得天下、兜售參與感、體驗至上

ü 簡約思維：專注，少即是多；簡約就是美；

ü 極致思維：打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品；服務即營銷

ü 流量思維：免費是為了更好的收費；堅持到“質(zhì)變”的臨界點

ü 平臺思維：眾包協(xié)作、多方共贏、蜂窩思維

ü 跨界思維：攜用戶以令諸侯

2 谷底與企業(yè)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新

ü 企業(yè)成長的兩種模式：華爾街模式與萊茵河模式

ü 企業(yè)面臨的三種谷底：經(jīng)濟周期谷底、產(chǎn)品周期谷底、行業(yè)周期谷底

ü 企業(yè)再造面臨的3C變化

ü 企業(yè)轉(zhuǎn)型的兩種模式：預見式轉(zhuǎn)型、倒逼式轉(zhuǎn)型；

2 組織創(chuàng)新與變革的絆腳石

ü 變革免疫力

ü 心理舒適區(qū)

ü 個人本位論

ü 慣性思維圈

2 企業(yè)創(chuàng)新與組織戰(zhàn)略

ü 跨界學習

ü 藍海戰(zhàn)略

ü 長尾效應

第四講  行者無疆：跟不上，修煉學習力

2 學習力就是競爭力

2 企業(yè)高度與領導者事業(yè)

ü 領導者十項修煉

ü 管理層級與管理能力

2 領導學習必須的三種途徑：讀書、讀事、讀人

2 組織學習必備的四種心態(tài)

ü 空杯心態(tài)

ü 稻穗心態(tài)

ü 全心投入

ü 學以致用