高效協同?知彼解己的 DISC 高情商溝通

【課程背景】

每個人的行為都具有傾向性，在自我的層面，我們要學會覺察自己的情緒，理解自己的行為，切換自己的模式。在他人的層面，我們要學會觀察對方的行為，尊重對方的需求，做好對方的拍檔。

在職場中，我們都希望能做到知人知心、知人善任，提高職場情商，與上級、下屬、同事、客戶進行有效溝通，那么，如何能夠做到呢？本課程將向學員介紹風靡全球的DISC性格測試工具，通過此課程，學員能夠學習和掌握DISC這個非常有效又有趣的“職場讀心術”，幫助職場人提升自我賦能、知人知心、知人善任、知己解彼的能力，讓人與人實現更好的協同合作，共創高績效團隊。

【課程收益】

1. 快速識別自己的行為風格，接納自己，理解他人，提高人際敏感度，擁有高情商；

2. 掌握心理學的基礎技能，正確理解情緒和壓力，學會自我調節情緒，與人和諧相處；

3. 學會挖掘客戶的隱形需求，知人善用、凝聚團隊；知己解彼、提升客戶服務的質量；

4. 通過對DISC測評診斷報告的全面解析，獲得一套自我成長與領導力提升的解決方案。

【課程時間】2天，6小時/天

【課程對象】想洞悉人性、擁有好人緣、提升影響力與領導力的人士

【授課方式】

1. 分組PK：現場分組，并對每個小組的學習過程進行全程評估；

2. 視頻解析：DISC四種典型性格特質人的行為表現；

3. 測評解析：DISC專業測評及分析解讀；

4. 講授分析：由講師進行DISC溝通技巧和如何運用于工作及生活。

5. 案例討論：將案例討論融入到課程之中，模擬員工在職場的各種挑戰的體驗。

6. 情境演練：設置不同案例進行情境演練，團隊進行研討，講師點評和指導。

【課程大綱】

第一講：初階——掌握基本理論，發現自身優勢和差異

破冰導入：為什么要學DISC性格分析

游戲互動：我秀我的九宮格（深入的自我探索）

一、時空之門：性格是如何形成的

1. 原生家庭對性格形成的影響

2. 性格決定互動模式

3. 互動模式對溝通的影響

二、優勢理論：正確看待性格和行為

1. 跳出固有思維看性格

2. 性格和行為間的關系

3. 個性和行為沒有好壞

三、DISC初接觸：三個前提假設要牢記

1. 外向與內向

2. 感性與理性

3. 注人和關注事

四、精準提升：善用DISC性格分析測評（現場測評）

1. 兩個維度，開啟DISC自我探索之旅

2. 四種行為風格，開啟彼此了解

第二部分：進階——場景帶入，把DISC用活

一、DISC性格分析解讀：D型指揮者

1. 行為特點：強勢、目標、毅力

2. 行為缺點：外歸因、情感冷漠

3. 喜歡的工作環境：權力、挑戰

4. 情緒特點：憤怒、冷漠

5. 案例：電影《家有喜事主人公——余珠》

二、DISC性格分析解讀： I型影響者

1. 行為特點：熱情、表現欲、愛好廣、話多

2. 行為缺點：粗心、缺毅力、感性

3. 喜歡的工作環境：有舞臺、能表現

4. 情緒特點：熱情

5. 案例：電影《游龍戲鳳主人公——米萊》

三、DISC性格分析解讀：S型支持者

1. 行為特點：脾氣好、服務意識、穩重、執行力強、韌勁

2. 行為缺點：決策慢、不興奮、回避壓力

3. 喜歡的工作環境：穩定的

4. 情緒特點：壓抑

5. 案例：電視劇《命中注定我愛你——陳欣怡》

四、DISC性格分析解讀：C型謹慎者

1. 行為特點：追求完美、關注細節、挑剔

2. 行為缺點：消極、悲觀、自慚形穢

3. 喜歡的工作環境：有序的

4. 情緒特點：悲觀

5. 電影《女人不壞——歐泛泛》

五、學習成果匯報：情景演練（學習DISC前后對比）

1. 情景1：匯報工作，得到DISC四種上司認可

2. 情景2：安排任務，激勵DISC四種員工下屬積極主動工作

3. 情景3：商務合作，搞定DISC四種問題客戶

4. 情景4：生活相處，搞定DISC四種丈母娘

第三部分：高階——升級躍遷，助己助人

一、發揮行為風格優勢：凡事必有四種解決方案

1. DISC不同性格職業人的情緒調適

2. DISC不同性格職業人的有效激勵

3. DISC不同性格職業人的職業生涯

4. DISC不同性格職業人的有效銷售

5. DISC不同性格職業人的客戶服務

6. DISC不同性格職業人的雙贏溝通

二、DISC之團隊合作：解決團隊協作的障礙

1. 發揮DISC團隊合作原則一：打配合、做組合

2. 發揮DISC團隊合作原則二：從他人角度出發

3. DISC團隊演練：防止優勢成為劣勢

三、為人處事：用DISC輕松搞定管理

1. 如何了解團隊成員每個人的作用和最有效貢獻區域

2. 經理人如何針對整個團隊和其中具體成員改善自己風格

3. 管理篇——優秀管理的4個秘籍

4. 激勵篇——激勵≠漲工資

5. 分配工作與組織建設篇——讓員工快樂工作

6. 談判篇——抓住關鍵成員

7. 客服篇——學會同理心法則

8. 組建團隊篇——知人善用才是王道

9. 領導力提升篇——做領導要懂得“變”