人力資源管理數字化轉型

【課程背景】

第四次產業革命與不確定時代的到來，使人力資源管理界面臨著新的挑戰。人力資源從業者不可能用固化的老經驗去解決變化的新問題，正視現狀與趨勢，必將在劇變到來之際沉著應對。只有主動探尋人力資源管理的數字化轉型之路，才能在數字化海洋中沖浪。

本課程基于數字化全案，從效果、訴求、方法三個層次步步推進，展示人力資源管理數字化項目的理念、規則、方法與技巧，使參訓者具備策劃與推動轉型項目的能力。

【課程收益】

知曉人力資源數字化平臺的概況

理解數字化轉型的環境與條件

掌握數字化轉型前的必要條件的制備方法

【課程對象】人力資源部長、總監、經理

【課程時長】2天(12小時)

 【課程大綱】

一、 HRM數字化效用

1. 數字化平臺個人端

（1) 移動平臺

（2) 桌面平臺

2. 數字化平臺組織端

（1) 數據關系總覽

A. 人資職能關系原理

B. 平臺數據關聯流向

（2) 組織數據呈現

A. 架構認知誤區

B. 平臺呈現效果

（3) 人才數據呈現

A. 人才引進功能

B. 人才靜態配置

C. 人才動態配置

（4) 薪酬數據呈現

A. 薪酬計算底表

B. 薪酬計算實施

（5) 績效數據呈現

A. 考勤數據功能

B. 考核數據功能

（6) 開發數據呈現

A. 人才地圖指導

B. 開發方案策劃

C. 開發方案組織

D. 開發實施工具

（7) 人才盤點功能

A. 盤點指標

B. 人才評議

C. 人才分布

D. 個人檔案

3. 數字化轉型關鍵鏈

（1) 核心功能盤點

（2) 相關系統辨析

二、 HRM數字化價值

1. 時代召喚

（1) 產業革命更迭

（2) 不確定性增加

（3) 需求日益定制

（4) 三大驅動因素

2. 組織困境

（1) 人資管理挑戰

A. 關注人效

B. 緊貼業務

C. 用工靈活

（2) 人資職能更新

A. 從六模塊到三支柱

B. 新型人資生態結構

C. 數字化發展的主線

（3) 集團管控需要

A. 三大動機

B. 三大要求

3. 市場資源

（1) 產品或服務供應商

（2) 兩大供應優勢流派

（3) 主要競爭要素分析

（4) 常見品牌比對分析

三、 轉型項目路線圖

1. 項目基本理念

（1) 組織規模與發展階段

（2) 系統搭建的考量因素

（3) 兼顧產品與服務需求

2. 項目主要流程

（1) 主要階段

（2) 標準流程

（3) 關鍵要素

3. 項目技術準備

（1) 組織分析

A. 經營環境分析

B. 商業模式分析

C. 組織戰略分解

（2) 崗位分析

A. 崗位關系分析

B. 崗位職能分析

（3) 素質建模

A. 技能等級評定

B. 顯性素質測評

C. 隱性素質測評

D. 勝任力與任職資格辨析

（4) 薪酬結構設計

A. 薪酬策略選擇

B. 付薪理由清單

（5) 薪酬市場調研

A. 間接調研

B. 直接調研

四、 量化管理與數據分析

1. 量化與分析概述

（1) 基本原則與常用方法

（2) 人力資源報表

（3) 量化分析誤差處理

2. 量化與分析示例

（1) 招聘量化分析

（2) 離職量化分析

（3) 開發量化分析

（4) 薪酬量化分析

（5) 績效量化分析

五、 課程小結與答疑