主講老師: | 叢方園 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 1.培養企業新員工的職業意識和職業素養; 2.正確認知員工在企業中的定位; 3.養成職場中的正確思維方式,具備職場陽光心態; | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2023-06-12 11:30 |
【課程目標】
1.培養企業新員工的職業意識和職業素養;
2.正確認知員工在企業中的定位;
3.養成職場中的正確思維方式,具備職場陽光心態;
4.克服職場中有效溝通和人際關系的障礙;
5.掌握職業禮儀中的心態、語言、行為的塑造;
6.掌握結構思維的特點及梳理步驟;
7.學會運用溝通表達的說服矩陣;
8.掌握時間管理的基本原則及工作事件統籌的方法運用。
【課程特色】
1. 注重實戰-系統化的課程結構和內容,實戰的場景再現。
2.行動學習-結合行動學習,解決問題,提升自我,課堂上把知識進行實戰轉化。
3.互動參與-以示范指導/模擬訓練/案例分析為主要授課方式,提高學員參與度。
4. 輸出方案-提供系統的解決方案和實用的工具,現場拿出改善提升解決方案。
【課程對象】企業校招新員工
【課程時長】2-3天,6小時/天
【課程大綱】
一、角色轉換與企業認知
【價值說明】清晰認知自己的角色,更好更快的融入到職場人的角色當中來。在每個人心里埋下一個愛企如愛家,愛企如愛己的種子。通過案例分析與談論,明晰未來自己的路應該如何更好的走,通過手繪圖的方式,激發每個團隊的融合意識,讓每個人對于企業都產生自豪感和榮譽感。
1、角色轉換——從校園人到職場人的過渡
1)討論:我的角色
2)職場人和校園人的三點不同
3)案例分享:同班同學的不同發展路
2、企業認知——我與企業是命運共同體
1)視頻:諸葛亮怒懟王朗
2)討論:職場最需要什么樣的人
3)我為誰工作——如何做企業的主人翁
3、培養正確的職業意識——做好職業認知與角色定位
1)什么是職業素養,職業素養的意義是什么
2)職業人要正確認識老板、管理者和員工的共生關系
3)與上司相處的三大誤區
4)做具有高度職業素養的下屬
二、新員工的職涯規劃
【價值說明】減少新入職員工對于職涯規劃的陌生感,通過個人SWOT和職業錨的選定,能清晰有效的知道下一步應該要走的路徑是什么,把路徑規劃好,為未來的成長路做好提前規劃,做到思則有備,未雨綢繆。
1、職業生涯規劃的要素
1)新入職員工職涯規劃解析圖
2)新員工職業生涯規劃三要素
3)SWOT分析表
2、新員工內外職業生涯規劃的要素
1)內職業生涯規劃與外職業生涯規劃的統一
2)什么是職業發展與自我管理
3)工具:職業錨的選定
3、基于自我成長的職涯發展路徑圖
1)演練:個人1-3年規劃路徑圖
2)體驗式分享:我的下一步與個人承諾
三、入職新人的三張名片
【價值說明】 職業禮儀是每一個初入職場新人的必修課,它不但體現了新人的精神面貌,也是企業品牌宣傳的窗口,對企業內外部的職業氛圍塑造都起到促進的作用。
1、職業化的形象名片
? 身體發膚
? 形象原則
? 日常修養和習慣調整
? 清晰而美好的職業形象
? 儀容、化妝、著裝、佩飾
2、 職業化的語言名片
? 心理狀態
? 生理狀態
? 職業敬語
? 言談禮儀
? 怎樣說話更有魅力
? 語速及語氣
? 表情語言對信息傳遞的影響及運用
3、 職業化的行為名片
? 和自己一起
? 和同事一起
? 和客戶一起
? 會議禮儀
? 正確站姿、坐姿、走姿、蹲姿
? 肢體語言對信息傳遞的影響及運用
四、新員工職業技能提升
【價值說明】通過職業化素養的三項重要能力(結構思維能力、溝通表達能力、時間管理能力)的塑造,讓大家在掌握自我效能提升技巧的同時,更快地進入到崗位角色當中,為團隊提供更高效地協作力。
1、結構思維能力
1)介紹總分總結構的概念和特點,并舉例說明
? 論-結論先行
? 證-以上統下
? 類-歸類分組
? 比-邏輯遞進
2)梳理結構五步法
? 盤點-體現思維的深度和廣度
? 分類-須遵循三大原則
? 聚焦-提煉重點、圍繞中心
? 排序-讓你的邏輯更能被聽眾理解和接受
? 鏈接-吸引聽眾注意力的SCQA法
【小組練習】每講解一步,小組操作練習一步,從‘知道’轉化為‘做到’。
2、溝通表達能力
1)對上匯報
? 匯報時機
? 向不同性格領導匯報的要點與技巧
? 避免匯報的兩大誤區
2)平行/跨部門溝通
? 動之以情
? 曉之以理
? 示之以威
? 誘之以利
3、時間管理能力
時間管理矩陣的剖析解讀
? “壓力人”重要緊急
? “從容人”重要不緊急
? “無聊人”緊急不重要
? “無用人”不緊急不重要
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