金字塔原理之職場應用大法

課程介紹：

你是否有過如下煩惱?

作為學習者,在日常工作學習中,你是否感覺到邏輯不夠清晰,思路不夠順暢,無法統籌全局?

作為項目負責人,在各類培訓會議中,你是否感覺會議討論喋喋不休依然做不出可行性方案?

作為活動策劃者，要策劃一場新穎獨特，大家滿意的活動是否感覺難上加難？

作為管理者,在企業與部門管理中,你是否感覺明知架構不明、權責不清但卻無法找出有 效的解決辦法?

世界著名咨詢公司麥肯錫的經典培訓理論——金字塔原理，結構化思維可以幫助我們對關鍵要素合理拆解,讓我們想得更清楚,說得更明白;思維導圖的可視 化呈現方式可以幫助我們大幅度提高學習力和工作效率,將復雜多變的信息化繁為簡,增強記憶。

課程時間：1天 6小時/天

課程大綱：

0引言

0.1參課原則

0.2我們的職場現狀

思維測試： 如何清空水杯中的水？

第一講：高效表達與金字塔原理
一、麥肯錫邏輯表達的核心理念——金字塔原理
二、為什么要使用金字塔原理？
1.大腦的思維習慣一）—— 自動進行分類
2.大腦的思維習慣二）—— 神奇的數字

第二講：智法---邏輯結構

1.結構的魅力

2.結構的分類

1）有形結構

2）無形結構

3）思維結構—思維創造世界

2.大腦模式系統 模式系統形成的三個階段 運動與大腦的關系 邏輯思維的顯性形式

第三講：心法---思維方式

1.思維方式的分類

2.結構化思維：金字塔原理的四個基本特征

1）結論先行的條件

2）分類清楚的原則

3）上下對應的嚴謹

4）排序邏輯的應用

3.發散思維：

4.聚合思維：

5.金字塔的三種子結構
1）主題與子主題之間的縱向關系
2）子主題與子主題之間的橫向關系
3）故事式的序言結構

第四講：用金字塔結構四步搭建內容框架
1.基于目標定主題
1）確定目標前先設定場景
2）場景越具體內容才能更準確
3)目標是希望對方能有哪些行為
練習：用AB法進行目標確認
2.中心思想要精準
2.1中心思想的TOPS原則
1)有的放矢.貫穿整體.擲地有聲.言之有據
3.學習概括各組思想
1）總結句避免使用“缺乏思想”的句子
2）總結句要說明行動產生的結果/目標
3）找出各結論之間的共性
案例：
練習：如何從“沒思想”到“有思想”？
4.縱向結構分層次 —— 結論先行.以上統下
4.1.縱向結構的兩種搭建方式：
1）有主張觀點時，自上而下進行表達
2）有零散內容時，自下而上進行思考
4.2.自上而下表達的步驟：疑問/回答式的分析推理
1）設定場景
2）確定主題
3）設想問題
4）回答問題
案例：
練習：新聞結構分析
5.自下而上思考的步驟：各組思想的歸納概括總結
1）列出想表達的所有思想要點
2）找出各要點之間的邏輯關系
3）得出概括出來的結論。
案例：
練習：為什么生氣？
6.橫向結構選順序 —— 分類清楚.邏輯遞進
6.1.兩種邏輯推理——演繹推理和歸納推理
6.2.演繹推理 —— 從共性到特殊
1)標準式三段論）
2)常見式現象.原因.解決方案）
6.3.歸納推理 —— 從特殊到共性
1）三種邏輯順序 —— 時間順序.結構順序.程度順序
2）MECE原則確保分清.分盡 —— 相互獨立.完全窮盡
案例：
練習：案例討論
7.演繹與歸納的利弊及情境選擇

第五講：讓表達更有力的秘密武器
1.讓表達更有力
1）凡事說3點
2）結構化的語言表達技巧
3.）說服性表達的“黃金原理”
2.序言讓背景更清晰
1）為什么要用講故事的形式？
2）序言的4個基本要素SCQA）
3.四種常見的序言結構
1)標準式.開門見山式.突出憂慮式.突出信心式
練習：變換各種序言形式并分辨表達情緒的區別
4.細節讓表達更流暢
1.善用主語，突顯邏輯表現力
2.巧用連接詞，讓文章更“通順”
3.學會分段，以完整區塊傳達單一信息

第六講：匯報演示PPT的制作技巧
1、構造和呈現好報告的要點
1）理解整體思維架構
2）各組思想之間的相互關系
3）邏輯視覺化的呈現
2、PPT可視化原理
1）淡化背景突出觀點
2）強調關鍵句
3）用圖表支持論點
3、PPT設計四原則
1）對齊
2）對比
3）聚攏
4）重復

課程總結：用行動學習法進行課程回顧與總結