商業模式創新——尋找新的盈利區

注：因培訓需求各異，以下內容僅供參考，實際內容會根據企業調研時的需求，進行相應的調整。

【課程背景】

1、互聯網+時代背景：互聯網的興起對傳統企業的沖擊不僅僅是信息的沖擊、經營模式的沖擊、商業模式的改變，在疫情之后所有企業對于互聯網的認知更加深刻。

2、模式創新需求：傳統企業以往的產品+渠道模式很難適應新的商業周期的市場需求，模式的創新是為了更傳統企業更好的放大優勢、尋找新的業績增長點，優化產品、供應鏈、關鍵要素獲得新的市場機遇。

3、盈利系統構建：任何單點的能力會被不斷弱化，系統化的升級才能贏得營銷業績的提升，獲得相對競爭優勢。

本課程將幫助管理者：

· 學會升維設計、降維打擊；

· 學會并理解互聯網產品、用戶思維來理解客戶的需求；

· 學會使用系統化的方法設計盈利體系；

· 學會商業模式創新，盈利系統構建；

· 學會借助資本的力量和流量風口；

【培訓對象】

企業主、股東

【課程用時】2天/12H

【課程大綱】

D1:透過現象看到商業模式本質

一、商業模式演進史

1. 商業模式演進過程

2. 互聯網的變化

3. 近年商業模式案例分析

4. 傳統企業模式短板

5. 行業屬性與差異性剖析

二、互聯網+資本+新經濟+新人類時代商業模式創新思維

1. 互聯網+時代客戶需求

2. 資本對于傳統企業的影響

3. 新的經濟周期給我們的機會

4. 新人類的市場環境

三、商業模式核心要素

1. 客戶細分與客戶價值

2. 核心能力與關鍵業務的升級

3. 客戶關系管理與銷售渠道優化

4. 收入與成本構成優化

5. 盈利系統構建與創新

6. 系統認知能力提升

D2:系統化構建

四、商業模式創新與盈利系統構建原則

1. 升維設計，降維打擊

2. 資本+商業模式的力量

3. 勢能優勢法則：借勢+造勢

4.增長法則：

5.動態平衡法則：

五、核心環節錨定

1. 生產制造思維到模式盈利思維再造

2. 定位+升維再造

3. 商業模式創新步驟掌握

4. 信息源與外腦模式

六、方案落地

1. 高效模式嫁接

2. 現場學員案例創新與沙盤

3. 盈利體系構建

4. 營銷創新與流量借力

5. 自運營體系構建

總結：主講老師通過現場銷講與成交推動平臺其他課程產品、微咨詢、咨詢案。

【溫馨提示：本大綱版權歸老師所有，僅供合作伙伴與本機構業務合作使用，未經書面授權及同意，任何機構及個人不得向第三方透露。】