創(chuàng)業(yè)全流程避坑

課程背景：

如同人有少中老年，企業(yè)從設立到成長加速，迎來轉(zhuǎn)型乃至衰敗，各階段特點不同陷阱各異：籌備期資金短缺人員流動、成長期侵權高發(fā)、加速期合作陡增難辨真?zhèn)巍⑥D(zhuǎn)型期資產(chǎn)股權極度不穩(wěn)定……這都需要創(chuàng)業(yè)者們練就火眼金睛，準確辨別創(chuàng)業(yè)不同時期荊棘難題。

本課程深度解析從企業(yè)由小到大、由始至終的五個關鍵時期特點與難點，幫助各領域一線創(chuàng)業(yè)及經(jīng)營人員，提供營商及法律陷阱化解之道，避開商戰(zhàn)重重危機。

課程收益：

● 涵蓋創(chuàng)業(yè)由始至終五個管健轉(zhuǎn)折點，全流程擊破創(chuàng)業(yè)危機

● 解讀企業(yè)創(chuàng)立期籌備要點、頂層架構設計原則及常見出資誤區(qū)

● 規(guī)避企業(yè)成長期股權、信用、宣傳三大雷區(qū)風險

● 收獲企業(yè)加速及轉(zhuǎn)型期必備的人員資源與資金方案

● 強化企業(yè)危機期糾紛解決策略，從容面對潛在威脅

課程風格

▲ 實踐導向，結合最新案例切中創(chuàng)業(yè)要點與焦點

▲ 還原真實，融入和解讀多種商業(yè)場景和具體應對

▲ 貼合實際，課程工具方案學完即可用于企業(yè)發(fā)展措施

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業(yè)家、MBA班、EMBA班、孵化器產(chǎn)業(yè)園區(qū)、各階段創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)后備接班人、企業(yè)中高級管理人員、企業(yè)儲備管理人員、法律合規(guī)從業(yè)者、企業(yè)法務、人力資源崗位等

課程方式：知識點精講+案例解讀+必備條款分析+圖示解析

課程大綱

引言：企業(yè)的一生，創(chuàng)業(yè)者的四季

第一講：創(chuàng)立期四大避坑

一、避設立籌備坑

1. 慎選營商主體

——公司法人主體、合伙企業(yè)、一人有限公司與個人獨資企業(yè)

2. 打磨發(fā)起人協(xié)議/創(chuàng)始人協(xié)議

——協(xié)議要點、約束內(nèi)容、與章程的關系……

3. 避免先公司糾紛、表見代理

——公司成立前，為籌備簽的合同誰來買單？

——公司設立中途解散，花出去的錢誰來買單？

二、避出資坑

1. 注冊資本雷區(qū)的4個高發(fā)點

1）注冊資本數(shù)額

2）出資時間

3）驗資報告

4）股東名冊

2. 出資形式誤區(qū)

——現(xiàn)金出資、所有權出資、實物出資……

案例討論：資源出資和技術出資，沒那么理所當然？

案例討論：國有企業(yè)劃撥土地與土地出讓金繳納

3. 避免抽逃出資與虛假出資

2019《九民紀要》：股東出資義務加速到期情況

三、避團隊坑

1. 關鍵職務設置要點

——法定代表人、總經(jīng)理、監(jiān)事、董事/執(zhí)行董事的職責范圍

2. 違法任職排雷情形

案例討論：根據(jù)公司法對各登記職位要求，哪些企業(yè)經(jīng)不起訴訟？

3. 公司架構安排需符三大原則

1）合法性

2）有效性

3）靈活性

第二講：創(chuàng)業(yè)成型期三大避坑

一、避股權坑

1. 股權常見三重結構威脅

2. 成長期控股紅線與控股策略

1）絕對控制

2）相對控制

3）一票否決

4）程序啟動

3. 股東最易疏忽之持股隱患

——進退無配套、代持不清晰、小股東風險……

二、避信用坑

1. 企業(yè)信用管控需重視

情景案例展示：當企業(yè)進名單

1）進口貨物滯留港口

2）欠稅被限制出境

3）錯失稅收優(yōu)惠

政策簡介：城市體系完善之信用聯(lián)合獎懲信息管理系統(tǒng)

2. 股東/高管信用盡調(diào)需納入

案例討論：如何避免碰到一個失信限高不能坐飛機的高管？

案例：為“老賴”定制的失信彩鈴

3. 人員信用缺失需防范

——保密協(xié)議、競業(yè)禁止與競業(yè)協(xié)議、服務期協(xié)議……

三、避宣傳侵權坑

1. 宣傳中的專利侵權

案例解析：深圳市X門控科技有限公司宣傳冊展示產(chǎn)品侵犯外觀設計專利權

2. 宣傳中的著作權侵權

1）圖片侵權

2）擅自使用文字作品

3）字體侵權

案例解析：包裝上的字體不是想用就用？—北大方正字體侵權案

3. 宣傳中的商標侵權

案例討論：滴滴微信的品牌之傷

4. 宣傳中的不正當競爭

——虛假宣傳、商業(yè)詆毀、擦邊廣告語、“搭便車與傍名牌”……

案例解析：“沒有中間商賺差價”與“比車商多賣**元”

第三講：加速期四大避坑

一、避增速擴張坑

1. 線上推廣雷區(qū)

——企業(yè)新媒體合作推廣/賬號委托運營、企業(yè)自主直播/受托帶貨、新媒體糾紛

案例解析：某知名主播推廣企業(yè)品牌翻車，謹防直播“帶貨”變“帶禍”

2. 加盟與連鎖糾紛多發(fā)點

——特許經(jīng)營合同要點、特許方/被特許方違約情形、特許資源保護……

3. 慎踩刑事責任紅線

1）刑事風險避雷之緊跟政策變動

2）資金涉及刑事風險

——騙取貸款、貸款詐騙、非法吸收公眾存款、集資詐騙

3）業(yè)務涉及刑事風險

——合同詐騙、串通投標、職務侵占與挪用資金、非法經(jīng)營同類營業(yè)

二、避融資協(xié)議坑

1. 警惕投資協(xié)議優(yōu)先性

——優(yōu)先增資、優(yōu)先清算、優(yōu)先分紅……

2. 慎簽管理性出讓權益

——董事會權益、一票否決權、高管派駐權……

3. 看清可遞增權益

——最惠待遇、領售權、隨售權……

4. 估值調(diào)整與各類對賭條款不樂觀

——業(yè)績對賭、管理層對賭、上市對賭、實控權對賭……

案例解析：永樂電器，曲線救國并購失控的背后是投資人在對賭

三、避合作交易坑

1. 合作方審慎調(diào)查渠道解析

2. 巧設合作協(xié)議商務條款

3. 把關合作交易合規(guī)性審查

——人員勞資、資金交互、疫情時代違約與不可抗力……

第四講：轉(zhuǎn)型期二大避坑

一、避變更坑

1. 合并與分立風險規(guī)避

1）商主體合并的法律要求4大要點

要點解析：吸收合并與新設合并

2）企業(yè)分立設置的5大要素：債權債務、分立程序、債權人權利、資產(chǎn)狀況、運營銜接

2. 增資與減資方案要點

1）增資

——增資決議、優(yōu)先認購權、增資款繳納、增資股東權益……

案例討論：投資人這樣增資，股東可以套現(xiàn)走人嗎？

2）減資

——減資情形、減資程序、不當減資法律后果……

案例解析：華*偉與上海圣*電子商務有限公司之公司決議糾紛

二、避轉(zhuǎn)讓坑

1. 股權轉(zhuǎn)讓的6大雷區(qū)

案例討論：只見過一房二買，但這些商業(yè)交易會被欺詐一股多賣？

2. 資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓分類解析

1）有形資產(chǎn)：土地、原材料、貨物……

2）無形資產(chǎn)：商標、著作權、專利、商譽……

延伸討論：抵押與質(zhì)押

案例：股權質(zhì)押引起的公司經(jīng)營異常，有何后果？

第五講：危機期三大避坑

一、避訴訟仲裁坑

1. 訴訟各方重點大不同

——原告、被告、第三人、案外人……

2. 仲裁四要件詳解

1）仲裁協(xié)議

2）仲裁庭與仲裁院

3）仲裁規(guī)則

4）仲訴過渡

二、避執(zhí)行威脅坑

1. 訴前財產(chǎn)保全與訴中財產(chǎn)保全

2. 申請執(zhí)行與被執(zhí)行要點

案例：一個突然被拘留的敗訴法定代表人

3. 案外人執(zhí)行異議

案例：離婚協(xié)議約定房產(chǎn)歸妻，丈夫創(chuàng)業(yè)失敗抵押房產(chǎn)能否被執(zhí)行？

三、避解散清算坑

1. 公司解散類型與要點

——一般解散、強制解散、司法解散

2. 各方清算義務與責任解析

——股東清算義務、清算組成員義務、虛假清算法律責任