推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

      路政電話呼叫中心優(yōu)秀溝通技巧與投訴處理

      主講老師: 蘭潔 蘭潔

      主講師資:蘭潔

      課時安排: 1-2天/6小時一天
      學(xué)習(xí)費用: 面議
      課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 此課程綜合客戶心理分析,樹立正確電話服務(wù)心理,對于客戶投訴案例分析演練,使員工在各個環(huán)境下游刃有余的處理問題,與時俱進,樹立最佳心態(tài),積極面對工作。課程將進行理論講解和現(xiàn)場模擬,并結(jié)現(xiàn)場服務(wù)與電話接聽技巧第一時間一句話服務(wù)到位,使員工綜合技能和整體素質(zhì)大幅提升。
      內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
      更新時間: 2023-05-23 09:26

      【課程講師】:蘭潔

      【課程對象】:后勤專員、呼叫中心、客服專員等。
      【課程時間】:2天完整版;1天精華版;

      【課程背景】:

      現(xiàn)今服務(wù)業(yè)市場競爭日趨激烈下,客戶對業(yè)務(wù)的服務(wù)質(zhì)量越發(fā)要求嚴格,對于服務(wù)的專業(yè)性、服務(wù)的全面性要求也在發(fā)生變化客戶消費心理日趨個性化、年齡化、標簽化??蛻羰芙逃潭炔灰唬?/span>電話呼叫服務(wù)能力理解差異,導(dǎo)致出現(xiàn)對路政情況、車輛救援、服務(wù)細則、及時反饋等等方面容易投訴??蛻羧后w對于服務(wù)質(zhì)量要求呼聲也越來越高。員工接受的電話服務(wù)培訓(xùn)以及投訴處理標準答案,隨著時代進化而進化,單一的電話服務(wù)已經(jīng)不能滿足眾多客戶的心理。結(jié)合上述原因,此課程綜合客戶心理分析,樹立正確電話服務(wù)心理,對于客戶投訴案例分析演練,使員工在各個環(huán)境下游刃有余的處理問題,與時俱進,樹立最佳心態(tài),積極面對工作。課程將進行理論講解和現(xiàn)場模擬,并結(jié)現(xiàn)場服務(wù)與電話接聽技巧第一時間一句話服務(wù)到位,使員工綜合技能和整體素質(zhì)大幅提升
      課程】:

           運用客戶心態(tài)分析、投訴心理分析、電話案例分析、溝通技巧演練幾種方法,使員工了解客戶心理,樹立正確的溝通方式和處理投訴的方法。有效地提高服務(wù)質(zhì)量。

      課程目標】:

      1 、樹立職業(yè)電話溝通服務(wù)服務(wù)意識,了解客戶消費心;
      2 、培養(yǎng)員工掌握服務(wù)過程中溝通服務(wù)禮儀,保證顧客得到尊重及最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)
      3、掌握電話服務(wù)溝通技巧以及與客戶溝通的策略步驟有效提升營銷成功率,及工作績效;(詢問、傾聽、回答、引導(dǎo))

      4、學(xué)習(xí)處理客戶的投訴與抱怨技巧,增強危機事件的處理能力。

       

      篇章一

      呼叫人員心態(tài)篇

      、優(yōu)秀的員工素質(zhì)修養(yǎng)訓(xùn)練(案例分析、示范指導(dǎo)及模擬演練)
      一、贏者心態(tài)訓(xùn)練
      凡事正面積極、
      凡事顛峰狀態(tài)、
      凡事主動出擊、
      凡事全力以赴、
      模擬演練:贏者心態(tài)訓(xùn)練
      二、緩解壓力與情緒調(diào)整技巧
      (一)、自我激勵五大技巧;
      (二)、團隊激勵六大技巧;

      案例分析:情緒調(diào)整的重要性 模擬演練:情緒調(diào)整

      三、呼叫人員專業(yè)素養(yǎng)

      我們來玩一個好玩的游戲

      大寫E。

      一、)移情——顧客對待你本人還是你的職位

      二、)你的價值體現(xiàn)在你如何處理危機

      三、)阻礙VS解決阻礙的能力;比拼的就是抗摔打力

      篇章

      顧客類型與相對應(yīng)策略篇

      、顧客類型

      1、保守型客戶

      2、防御型客戶

      3、穩(wěn)健型客戶

      4、積極型客戶

      5、激進型客戶

      、解析顧客心理模式分析

      害怕喪失自主權(quán)(奪?。?/span>

      不信任賣方(奪?。?/span>

      突出自我,修理欲望(奪?。?/span>

      我是甲方,勢必視價而估(奪取)

      從眾心理,恐慌失敗(奪?。?/span>

      、解析顧客為何不滿意對抗心理應(yīng)對

      強調(diào)自主權(quán)的人的反抗心理(贏回)

      消除戒備,從對方利益出發(fā)(贏回)

      活用“但是”(贏回)

      繞回所需,不談差錯,談解決方案(贏回)

      反義詞游戲

      演練游戲

      篇章

       

      電話溝通顧客心理與電話禮儀

      一、溝通心理提高

      1、善于從對方角度提問

      2、雙重暗示,無NO!

      3、鏡像效應(yīng)

      二、溝通提問技巧

      1、提問引導(dǎo)法:鎖定客戶的需求  

      傾聽技巧:聽懂對方的話外音

      開放問題:引導(dǎo)客戶多說

      封閉問題:鎖定客戶需求

       

      2、四步引導(dǎo)法:引導(dǎo)客戶自己下結(jié)論  

      澄清:當不了解客戶的意思時

      重復(fù):當明白客戶的意思時

      引申:把話題從一個點引申到另外的點

      概括:和客戶一起總結(jié)概括

      三、語音演練:專業(yè)人員心理形象建立

      關(guān)聯(lián)對比

      對方感覺良好

      活用兩情相悅

      語速權(quán)威

      階梯效應(yīng)

      態(tài)度積極

      、語音演練:溝通基本語言表達技巧訓(xùn)練(案例分析、示范指導(dǎo)及模擬演練)
      、影響溝通效果的因素
      1、內(nèi)容;

      2、聲音語言;

      3、態(tài)度、情緒信心

      聲音訓(xùn)練(語速訓(xùn)練、語調(diào)訓(xùn)練、語氣訓(xùn)練、重音停頓訓(xùn)練、音質(zhì)訓(xùn)練、音量訓(xùn)練、普通話訓(xùn)練)

      態(tài)度訓(xùn)練

      提高信心能力訓(xùn)練

      二)、接打電話的禮儀要求

      電話的接聽

      重要的第一聲

      清晰明朗的聲音

      準確迅速的接聽電話

      熱情的應(yīng)答

      認真做好電話記錄

      掛電話禮儀

      撥打電話禮儀要素

      撥打電話的時機

      掌握通話時間

      態(tài)度要友好

      用語要規(guī)范

      通話用語

      禮貌用語

      1)禮貌語2)問候語3)迎送語4)請托語5)致謝語6)征詢語7)應(yīng)答語8)贊賞語9)祝賀語10)推托語

      用語禁忌

      簡單否定語、煩燥用語、斗氣語...

      呼叫中心專業(yè)電話服務(wù)禮儀

      傾聽的禮儀

      如何讓客戶等待

      如何記錄留言

      如何巧妙的回到主題

      如何讓你的電話留為美好回憶

      語音演練現(xiàn)場模擬演練

      篇章

      顧客投訴心理分析及處理技巧

      一、顧客投訴心理分析(案例分析、示范指導(dǎo)及模擬演練)
      、投訴的時間分析;
      、分析投訴客戶心理及采取的對策
      、聽、說、問;
          就學(xué)員提出的難點進行示范講解、模擬演練、分析點評
      四)、深入對方情境
      1、對方最關(guān)心的是什么
      2、如何冰山模型
      案例分析站在對方立場進行溝通
      3、行為 :員工受理正反兩案例分析

       

      )、產(chǎn)生不滿、抱怨、投訴的三大原因

      1、對產(chǎn)品和服務(wù)項目本身的不滿

      2、顧客對服務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度及技巧不滿

      3、顧客自己的原因

       

      六)、顧客求什么?

      求發(fā)泄的心理

      求尊重的心理

      求補償?shù)男睦?/span>

      案例演練

      二、溝通基本語言表達技巧訓(xùn)練(案例分析、示范指導(dǎo)及模擬演練)
      、溝通六件寶:微笑、贊美、提問、關(guān)心、聆聽、“三明治”
      1、微笑訓(xùn)練(使用四級強度訓(xùn)練微笑:

      A、微笑能聽出來;

      B、微笑的語氣在電話中如何表達

      C、微笑感染對方;


      2、贊美訓(xùn)練

      贊美話術(shù)、

      贊美的十大內(nèi)容、

      贊美禁忌

      標簽贊美15句話
      3、提問技巧訓(xùn)練(開放式提問VS 封閉式提問)、
         A、假設(shè)提問法
         B、感官運用法
         C、心像提問法
         D、總結(jié)提問法
      4、關(guān)心技巧訓(xùn)練
      5、聆聽技巧訓(xùn)練

         用四級強度訓(xùn)練聆聽:

      A、針對友好溝通的顧客聆聽技巧;

      B、針對心情的不佳的顧客聆聽技巧;

      C、針對批評我們的、語言過快顧客的聆聽技巧;

      D、針對語音不標準、說話不清晰的顧客的聆聽技巧;

        E、針對強勢指責投訴我們的顧客聆聽技巧;
      演練:顧客對手續(xù)費高的抱怨


      、顧客投訴的處理技巧
      A、處理投訴的要訣:先處理感情,再處理事情
      B、8種錯誤處理顧客抱怨的方式
      1)只有道歉沒有進一步行動
      2)把錯誤歸咎到顧客身上
      3)做出承諾卻沒有實現(xiàn)
      4)完全沒反應(yīng)
      5)粗魯無禮
      6)逃避個人責任
      7)非語言排斥
      8)質(zhì)問顧客


      )、處理投訴“三明治”技巧訓(xùn)練(針對五常見問題的三明治溝通技巧)
        第一層:認可、鼓勵、肯定 、贊美
        第二層:建議、指正、要求、詢問
        第三層:鼓勵、肯定、贊美 、希望

       
      反對 0舉報 0 收藏 0
      更多>與路政電話呼叫中心優(yōu)秀溝通技巧與投訴處理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
      房地產(chǎn)跨部門溝通技巧訓(xùn)練 國有企業(yè)審計規(guī)范化運作與提升 贏在溝通 用好行動學(xué)習(xí)促動工具——從強壓任務(wù)到自動自發(fā) 用設(shè)計思維做好管理創(chuàng)新 推到部門墻---跨部門溝通與協(xié)作 企業(yè)績效教練---基于教練技術(shù)的下屬輔導(dǎo) 管理者的管理素養(yǎng)與角色認知
      蘭潔老師介紹>蘭潔老師其它課程
      卓越客戶服務(wù)禮儀與技巧培訓(xùn)大綱 卓越客戶服務(wù)禮儀與技巧培訓(xùn)大綱 卓越客戶服務(wù)禮儀規(guī)范 卓越客戶服務(wù)禮儀標準與技巧培訓(xùn)大綱 卓越溝通與職場禮儀 服務(wù)禮儀培訓(xùn) 服務(wù)禮儀培訓(xùn) 服務(wù)禮儀培訓(xùn)
      網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25