謀先事則昌，事先謀則亡。 ——西漢 劉向

人無遠慮，必有近憂。企業也是一樣：沒有戰略就是努力跑錯方向。中國很多企業，在戰略規劃上常常表現為“有戰無略”。這一方面是由于好多企業創辦人忙于應酬拉關系和營銷，不能好好的靜下心來思考；但更多的原因卻出在對戰略管理的認識不夠或錯誤認知，存在著很多的誤區。

一個企業好的戰略規劃表現在二個方面，一個是低成本，一個是差異化，這是企業才能夠活下去的出路。如何能夠實現低成本、差異化的企業戰略？在本次觀元文化的課程中，老師會帶領我們一起層層剖析企業所面臨的問題，通過一個個案例分析、運用企業戰略的制定和實施方法、工具，助力觀元文化確定正確的未來發展方向，塑造基業常青的企業。

本次課程結構大綱：

一、 觀元企業管理之-戰略概要

1、什么是戰略？（5P模型）

2、企業戰略的構成要素

3、為什么要有戰略？

4、企業戰略的管理流程

5、獲得可持續競爭優勢的四大戰略方法

二、 觀元企業管理之-七個戰略問題

1、誰是你的主要顧客？

2、公司的核心價值觀把誰放在首位？

3、追蹤哪些關鍵業績指標？

4、如何劃定戰略邊界？

5、如何營造創新壓力？

6、員工的互助承諾如何？

7、戰略上的哪些不確定因素讓你夜不能寐？

三、觀元企業管理之-如何做戰略

     1、企業戰略環境分析

      （1）外部環境分析

l 宏觀環境分析——PESTEL 分析模型

l 行業環境分析

（2）競爭者分析與市場分析

l 企業競爭地位分析

l 市場占有率分析

l 競爭對手分析

（3）內部資源與能力分析

l 企業內部自我分析評估模型

l 價值鏈分析

l 優劣勢分析

l 核心競爭力識別

2、企業戰略定位

3、企業戰略選擇

（1）強化公司戰略時必須注意的七項措施

（2）企業的總體戰略

A、企業總體戰略及加強型戰略

l 企業戰略發展可選擇的方向和方法

l 密集型發展戰略

B、穩定與收縮戰略C、一體化戰略

D、多元化戰略

l 相關多元化

l 不相關多元化

l 多元化經營的條件

（3）可供選擇的競爭戰略

A、整體成本領先戰略B、廣泛差異化戰略

C、聚焦戰略

n 低成本聚焦

n 差異化聚焦

D、成本最佳戰略

E、 戰略聯盟

四、觀元企業管理之-構建戰略執行體系

1、戰略執行過程中的主要管理要素

2、構建具有優秀戰略執行力的組織

3、為具有戰略重要性的活動配置資源

4、將戰略支持性政策和程序制度化

5、追求內部流程的持續改進

6、建立公司信息和運營體系

7、用獎勵和激勵來促進更好的戰略執行

8、企業文化和卓越的戰略執行

9、領導戰略的執行過程

五、實戰案例研討