| 主講老師： | 王長震 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 將根據所有學員的實際操作數據，動態(tài)分析成敗原因和關鍵因素。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-05-11 09:49 |
1 CEO(總裁/總經理)/CFO（財務總監(jiān)）/COO（運營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人
1 2 天
1 學員沙盤模擬操作訓練+動態(tài)數據分析+專家講師分析點評
透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對手分析、市場銷售計劃的制定，結合企業(yè)實際資源進行市場開拓計劃、年度生產計劃、采購計劃、融資計劃的制定，將工作計劃數字化進而財務指標化，并通過現金流預測判斷全面計劃方案的可行性，使經營策略與年度目標相銜接，進而使部門行動計劃與經營戰(zhàn)略相配合，以建構一套系統(tǒng)化的經營管理模式。
1 結合模擬市場環(huán)境，制定企業(yè)的經營戰(zhàn)略規(guī)劃。準確進行市場定位，找準市場的切入點；透徹了解及深刻剖析競爭對手，合理安排企業(yè)內部資源。
1 親身經歷企業(yè)運做的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協同，理解企業(yè)實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。理解戰(zhàn)略規(guī)劃的分解，戰(zhàn)略規(guī)劃與各個部門計劃之間的邏輯關系；
1 理解全面計劃預算編制的流程和價值，領悟企業(yè)預算系統(tǒng)的控制職能。了解各種經濟分析對全面計劃編制的作用，包括：產品計劃的盈虧平衡分析、費用效益和成本分攤分析、產量與銷量的排程計算、采購計劃的JIT計算、融資計劃中“財務杠桿”的作用、公司全面計劃預算的可行性判別、公司預算調整等。
1 領悟企業(yè)“現金流控制”的重要性，體驗企業(yè)財務管理全部流程以及貸款、融資、資產回報率（ROA）、權益回報率（ROE）、速動比率等因素對績效考核的作用。
1 理解企業(yè)各種基礎數據信息的獲得流程，以及信息流對企業(yè)計劃執(zhí)行和控制的關鍵作用，企業(yè)進行信息化建設的必要性和急迫性。
1 理解企業(yè)崗位職能的作用，以及知識管理、技能培訓等人力資源管理的重要性。
1 本課程的最經典之處：將根據所有學員的實際操作數據，動態(tài)分析成敗原因和關鍵因素。
1 全面闡述企業(yè)的戰(zhàn)略概貌：
1 企業(yè)經營的財務本質：
1 全面計劃預算管理：
1 企業(yè)計劃與人力資源管理：
1 企業(yè)決策計劃與信息化：
日期 | 時間 | 內容 |
第一日 上午 | 08:00-08:15 | 簽到 |
08:15-08:30 | 開場：領導致辭/培訓基本情況介紹等 | |
08:30-09:30 | 引言、企業(yè)經營決策模擬模擬沙盤規(guī)則介紹 | |
09:30-10:30 | 企業(yè)教學年業(yè)務模擬經營（講師帶領學員模擬操作一年沙盤） | |
10:30-12:30 | 模擬企業(yè)第一年業(yè)務經營: 訓練背景及基礎知識 講師結合經營數據點評：企業(yè)經營本質；企業(yè)如何盈利；什么是公司預算；預算是用貨幣表示的計劃；公司預算的組成； 公司編制經營計劃與預算的動因…… | |
12:30-13:30 | 午餐 | |
第一日 下午 | 13:30-17:00 | 模擬企業(yè)第二年業(yè)務經營: 公司年度經營計劃內容 講師結合經營數據點評：經營戰(zhàn)略的解析、產品市場定位；產品生命周期管理；企業(yè)年度經營計劃綱要:企業(yè)年度經營目標的確定、知彼知己―SWOT分析 、市場部門年度計劃綱要 、生產部門年度計劃綱要； |
17:00- | 結束或晚餐（晚間交流） | |
第二日 上午
| 09:30-12:00 | 模擬企業(yè)第三年業(yè)務經營: 公司預算控制系統(tǒng) 講師結合經營數據點評：企業(yè)戰(zhàn)略的理解；盈虧平衡分析；全成本分析；產銷排程計算；采購部門預算計劃的計算；融資計劃預算的制定； 公司全面計劃預算的可行性判別 ；現金流量表的的作用和地位 ；公司預算調整 …… |
12:00-13:00 | 午餐 | |
第二日 下午 | 13:00-15:30 | 模擬企業(yè)第四年業(yè)務經營: 全面計劃預算對團隊的整體能力提升 講師結合經營數據點評：部門局部最優(yōu)與公司整體最優(yōu)的關系；公司預算作為部門考核的含義：績效考評原則、績效考評目標、績效考評程序和方法、案例研討 ；公司預算作為執(zhí)行過程的控制；信息化在公司預算編制中的地位與作用；案例研討 …… |
15:30-16:00 | 總體點評，參訓心得交流討論 | |
16:00 | 頒發(fā)優(yōu)勝獎（如需則請貴單位自擬獎品）、結束 |
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