數字化時代團隊打造沙盤模擬課程

【課程總括】

授課形式：

案例分析—Case      課程講授—Lecture

角色扮演—RP        分組討論—GD   

游戲體驗—Game     沙盤推演—Test   

影音資料—Video     教練提問Question

學員數量：24－48人（最佳人數）

授課講師：王長震

學員對象：CEO(總裁/總經理)/CFO（財務總監）/COO（運營總監）/CIO（信息總監）/CHO（人力資源總監）及CXO（其他企業中高層管理者）等30-40人

學時安排：二天（12小時）

課程背景：

騰訊早期只有“五虎將”，百度早期只有“七劍客”，阿里巴巴早期只有“十八羅漢”。真正強大的團隊，靠的不是人多，而是心齊。小而美、精而專的數字化團隊將會主宰商業世界的未來。

數字化團隊課程融合了德魯克、稻盛和夫、彼得·圣吉等管理大師的思想，從團隊組建、團隊管理、組織架構、人才培養等方面出發，全面闡述打造數字化團隊的意義和必要性，讓數字化團隊適應不同行業不同項目的運作，用最少的人做最多的事，對于創業公司及團隊管理人員具有特別意義。　

本課程將能使學習者透徹地理解鑄造一支高績效團隊的原則、方法和技巧，它涵蓋了企業文化與團隊的關系，塑造健康的文化與團隊、團隊的概念與要素、團隊的作用、團隊行為曲線、團隊陷阱識別、高績效團隊的特征和有效建設高績效團隊的原則和方法。

 課程特點：

1、實用性強：著名跨國公司成功管理模式加入講師在著名企業的任職經驗，課程針對管理人員實際遇到的問題為出發點，強調技能提升來解決管理問題。

2、操作性強：在深入理解的基礎上，提煉、總結、歸納大量的管理工具。

3、參與性強：理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、培訓游戲、故事描述等靈活多樣的培訓形式，在輕松愉快的環境中得到提升，課堂氣氛熱烈且發人深省。

課程目標：

1、了解群體與團隊的區別，掌握打造高績效團隊的途徑和方法

2、明確高績效團隊的特征，掌握學習型團隊建設的方法，構建積極健康的團隊文化

3、掌握團隊成員角色模型和行為塑造的方法，提升團隊士氣

4、通過掌握團隊的溝通與協調技巧，提升團隊的效能

5、了解團隊沖突的主要原因，掌握處理沖突的思路和策略

6、掌握團隊的激勵技巧，分析團隊中不同成員的特點，制定不同的的激勵策略

7、掌握挖掘團隊智慧的技術，使團隊不斷創造超常業績

8、構筑團隊遠景，落實團隊策略，管理高績效團隊

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：數字化轉型中的企業中層管理者

課程大綱：

一：　時代造就數字化團隊

什么是數字化團隊

數字化團隊是數字化轉型時代的標配

大公司需要數字化團隊協作

數字化團隊可滿足各種需求

二：　低成本高收益是數字化團隊的核心優勢

一專多能，人力成本低

經驗豐富，培訓成本低

自主性強，管理成本低

計劃詳盡，運營成本低

流程健全，服務成本低

三：“四步走”組建數字化團隊

數字化團隊的定位和發展

數字化團隊要選對人、用對人

有野心的團隊才有戰斗力

數字化團隊要與企業優勢互補

四：　激發數字化團隊的高效基因

溝通迅速：多交流，少開會

快樂互助：群策群力，效率為王

反應迅速：掌控時間，做好規劃

學習充電：進步是要不斷地學習的

不斷成長：小苗終會成為大樹

五：　數字化團隊是創業最優選擇

攤子鋪太大是創業大忌

專業的人做專業的事

“立刻行動”和“隨機應變”

沒有談不下來的項目

六：　數字化團隊模式是未來企業發展趨勢

數字化團隊是企業發展的中流砥柱

數字化團隊是部門之間溝通的橋梁

數字化團隊可同時承接多部門工作

數字化團隊能夠幫助企業查漏補缺