有效決策

【授課形式】

采用目前國際上最盛行的心靈對話、案例模擬等情境式培訓方法，使學員在學習的過程中從不同的層面和角度去檢視自己的心態，認知企業的核心價值觀，并提升自我洞察的能力，發現自身的盲點與不足，增強對公司的歸屬感、事業的忠誠度，是一個打造無障礙溝通、責任、互信、高效、協作、付出、積極、感恩的學習型企業的絕佳課程。

【課程特點】

1．講授與討論相結合的互動式教學；     2．大量的互動游戲帶動啟發式教學；   

3．引導學員進行深層次的思想交峰；     4．達到一種全身心交融的整體感悟；    

5．課程注重實際效果而非概念教學。     6．針對受眾企業的文化進行解讀與深化

【課程收益】

1、游戲中訓練結構思維         2、訓練中認知決策要素      3、實戰中掌握執行之道

4、討論中建立目標共識         5、情景中歷練決策能力      6、共識中提升職業素養

【課程綱要】

前言：1、課前的三種定位：

（1）學習心態的定位 —— 不一定終身受雇，但一定終身學習

（2）職業角色的定位 —— 角色定位的精準決定著事業投入的程度

（3）課程共識的定位 —— 目標達成公式=心態x方法x行動

第一章：有效決策態度要素與思維限制要素分析

1、職業人角色定位：人才Vs人材Vs人財Vs人裁（從抱怨問題到主動解決問題；從工作為老板做到為自己做）

2、決策力態度要素：盡職盡責的執行態度，積極樂觀的決策態度，群策群力的合作態度

3、決策力思維限制：偏見性思維與慣性思維

第二章：卓越決策力共識要素

1.選擇比努力更重要：今日汝之所至，乃昨日慧眼之功。欲展明日之宏圖，必慎今日之思定。

2.決策力的思考要素：方向正確，目標清晰、結果導向

3.決策力的定位要素：角色定位、時機定位、團隊定位

第三章：卓越決策力的思維工具

1、結構化思維，是一項重要的執行技能，掌握了這一邏輯思維能力，將獲得以下優勢：

——提高思維深度和洞察力與執行力

——養成有效發現問題、分析問題的能力，快速抓住問題的本質

——能夠制作出周密的工作規劃并清晰呈現，有效屏蔽各類風險

——能夠有條不紊地處理各種復雜問題，在激烈競爭中先人一步

2、決策力的思考工具：（1）思維導圖  （2）團隊列名法  （3）MECE原則

3、繪制你的決策藍圖：（1）學會簡潔地闡述問題   

（2）你真的擁有足夠的信息來作決定嗎

（3）信息偏離會阻礙你作決定

（4）繪制決策藍圖時需要避免的5個問題

4、團隊決策思維工具：（1）資料與信息 （2）直覺與感情  （3）邏輯與批判

（4）積極與樂觀 （5）創新與冒險  （6）系統與控制

5、團隊決策思維訓練：（1）5W1H   （2）5個為什么 （3）頭腦風暴  （4）ECRS原則（5）時間矩陣