| 主講老師： | 張佩星 |  |
| 課時安排： | 3天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 財富百強企業的圓桌型情景式課程，哈佛教學方式的經典引進，世界頂級公司職業經理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點評、工具輔導、開放式討論、參與式練習等。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-04-23 10:19 |
課程長度、人數限定及課程評價：
l 3天，計6*3＝18小時。上課時間：9:00-12:00, 13:30-16:30。
l 本課程采用情景式、互動型教學方式，為保證學習效果，一般限人數不超過30人。
l 課程反饋評分方法：去掉每個調查題的最高分和最低分各1個，然后匯總。
課程特色及設施要求：
財富百強企業的圓桌型情景式課程，哈佛教學方式的經典引進，世界頂級公司職業經理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點評、工具輔導、開放式討論、參與式練習等。
本課程采用獨特的“實戰案例+現場考核”式訓練方法，必須采用專用的培訓道具和案例分享物品，請培訓組織單位做好預算(280元)。同時，講臺必須是1.3米以上高度的站立式講臺，桌椅必須分小組排布。
課程詳細內容：
用正確的人：情境領導、超凡影響、識人用人、團隊統馭、業務爭勝
? 什么是領導——80％的人都答錯的問題 ? 我們需要什么樣的領導者——與業務發展相匹配的領導特征 思維開放 業務爭勝 能動執行 激情永在 ? 領導者的五種層級 個人貢獻者 團隊協作者 能干的管理者 高效的領導者 卓越的雙重特征領導者 ? 領導風格在管理過程中的恰當應用與靈活變通 放任vs專斷 民主vs權威 籠絡vs游說 ? 如何把你手中的權力用好——化權力為績效驅動力 法定權 獎懲權 感召權 專家權 ? 影響力，才是最高明的領導力 職務影響力 非職務影響力 ? 如何施展影響力，讓員工跟隨你 懸賞與交換 建言與教導 關懷與感化 威脅與施壓 ? 如何識人——準備度評估 工作動機識別 性格氣質解剖 能力分析+意愿診斷 ? 如何用人——對屬下實施情境領導 指揮式 教練式 支持式 授權式 ? 統領團隊和管理團隊的工具與技巧 TUCKMAN工具：團隊成熟度診斷 五階段情境管理技巧 棘手人員管理
雙贏思維 團隊協作
思維開放度 局勢洞察力 決策推斷力 行動自知力 ? 杰出領導者的工作優先順序 懂得主次 面向客戶 律己律人 創新突破 ? 好領導vs糟領導 高明者不靠金錢也能辦事 庸拙者大權在握卻無人喝彩 |
l 案例研討 |
ü 是什么吸引了跨國公司的高管 ü 世界頂尖企業對核心領導力的考量 ü 領導參加剩女講座 ü 牛根生考問馬云 ü 高薪挖你來，關鍵就看你 ü 不在其位，就沒有影響力了嗎? ü 讓大象跳舞的CEO |
l 沙盤模擬 |
ü 分組情境模擬：領導風格辨識 ü 分組情境模擬：SVM工具實操——小愿景，大刺激 ü 搶答式演練：誰愿把它吃下去 ü 測試：上中下工作動機互評 ü 分組情境模擬：給你一批領袖人物，如何打造你的團隊 ü 分組情境模擬：如何管理不同成熟度的團隊 |
做正確的事：引領企業發展、升級競爭策略、走在行業前列
? 卓越領導者的核心工作和最大壓力 定位正確的事 帶領所有人共同變革 用正確的戰略讓企業活得更好 ? 領導者的變革引領能力 克服變革抗拒力 從觀念轉變到行為改觀 化變革阻力為愉悅勝任、職業晉升 ? 企業經營發展和持續增長的正確之路 重審企業發展方向和愿景重構 制定合適的經營目標 開發經營戰略和競爭策略 管控風險 ? 明確企業發展方向 四種愿景 與經營目標掛鉤 ? 撬動行業增長的競爭策略和盈利模式 總體成本領先 標歧立異 目標聚集 速度搶先 免費 工業品服務 大數據 工業4.0 人工智能 ? 企業總體戰略的擴張與延伸 大規模集中化 上下游一體化 小微化 國際化 并購與聯盟 互聯網+ 顛覆性AI ? 關鍵工具：競爭策略組合拳 洞悉外部機會和威脅：PEST+PORTER 明白自身優勢和劣勢：VALUE CHAIN 制定最適合本企業的發展戰略 形成盈利策略的SWOT升級組合 定奪拳頭戰略 ? 戰略風險管控的方法與工具 風險識別和定位 風險評估：先定性，再定量 用Parato方法對風險排序定級 開發5種風險應對策略 心理因素對經營決策的奇妙影響 |
l 案例研討 |
ü 引領行業增長的世界領袖企業發展戰略組合 ü 騰訊的左右手互博 ü 沃爾瑪的低價和寶潔的多品牌 ü 政府項目的關系協調 ü 西門子的人工智能工廠 ü 市場搶先戰：有點甜 ü 華為的數據管道 ü 冒險王：吉利李書福的策略 ü Google又回來了 |
l 沙盤模擬 |
ü 分組情境模擬：審視和重構愿景 ü 搶答式演練：免費搜索，你得了便宜？ ü 分組情境模擬：組合SWOT升級策略的開發 ü 測試：你是冒險家還是保守者 ü 搶答式演練：賭一把 ü 分組情境模擬：風險識別和防控方案開發 |
把事做正確：組織結構重塑、運營模式變革、激勵機制跟進、管理流程落地
? 把事做正確：卓越領導者的4把寶劍 正確的運營模式 先進的組織架構 合理的激勵機制 高效的管理流程 ? 領導者面臨的選擇題 ? 選錯必損：兩種至關重要的公司運營模式 生產為主導 項目為主導 ? 新舊管理模式的更替與阻力 理性的 情緒的 公司政治的 ? 不同組織架構的優劣及其正確選用 職能型 項目性 矩陣型 事業部 ? 確保競爭優勢的制度安排與激勵機制 動態團隊指標 產出率工分制 PBC考核工具 股權激勵 內部裂變和阿米巴模式 合伙人制度 ? 目標管理與績效考核 明確無爭議 可衡量性 責權對稱 現實性與挑戰性 必須有時限 ? 績效管理的先進做法和實用工具 KPI的關鍵——用數字解決關鍵問題 平衡計分卡——既看結果又看過程 360°全方位評估——褒貶獎懲自有公論 交叉對比排隊——消除專斷和不公 ? 高執行力管理流程的構建和落地 執行不力的根源 制度與流程：表面區別與根本區別 流程落地的三部曲 如何令行禁止 |
l 案例研討 |
ü IBM的立體交叉矩陣管理 ü GE的人才分類與晉升 ü 財富百強企業的PBC個人業務考核體系 ü 在世界頂尖公司的職業進退 ü 不待揚鞭自奮蹄 ü 行業頂尖領袖的兩大看家法寶 ü 簽名時也想著為公司做廣告的員工 ü 競爭對手為什么比我們快了兩個月？ ü 總裁的無奈 ü 任正非的三段論 |
l 沙盤模擬 |
ü 分組情境模擬：尋找運營和項目的實例 ü 分組情境模擬：矩陣的利弊 ü 測試：對組織機制的認知 ü 分組情境模擬：設定你的工作目標 ü 搶答式演練：制度與流程有何不同？ ü 分組情境模擬：花錢與不花錢的激勵方式 ü 分組情境模擬：本企業高效組織機制的設計 |
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