高效落實(shí)執(zhí)行力

本課程依據(jù)《贏在執(zhí)行力》一書的相關(guān)內(nèi)容，對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)高效落實(shí)的共通問(wèn)題進(jìn)行分析，幫助學(xué)員尋找存在的問(wèn)題，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練取得課程收益。

一、課程簡(jiǎn)介

1.課程目的

（1）解決“涉及板塊、子企業(yè)間協(xié)同的事項(xiàng)或自身短期內(nèi)收益較少的事項(xiàng)有畏難情緒，找借口、落實(shí)不積極”的企業(yè)痛點(diǎn)。

（2）解決“全局意識(shí)不足，存在本位主意思想，政治站位不高”的企業(yè)痛點(diǎn)。

（3）解決“守著自己的一畝三分地，守得多、拓的少，缺少敢拼敢干、渴望超越”的企業(yè)痛點(diǎn)。

2.學(xué)員收益

（1）學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任，提升職業(yè)素養(yǎng)。

（2）提升工作效率，加強(qiáng)結(jié)果輸出。

（3）推動(dòng)業(yè)務(wù)績(jī)效的達(dá)成率。

3.授課方式

（1）工作實(shí)務(wù)案例的分享及研討（團(tuán)體討論與分享）；

（2）引進(jìn)管理知識(shí)、工具與技巧（講師講述、實(shí)務(wù)演練）；

（3）教導(dǎo)學(xué)員學(xué)會(huì)運(yùn)用各種管理工具與技能（角色扮演）；

4.參訓(xùn)人員

中層員工，包括本部各部門負(fù)責(zé)人、子企業(yè)主要負(fù)責(zé)人等。

5.課程時(shí)間

1天

二、課程內(nèi)容

課程大綱：基于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織內(nèi)外部資源，制定可行性的計(jì)劃方案，并通過(guò)高效落實(shí)從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、達(dá)成愿景。

【課程內(nèi)容】

破冰：四個(gè)問(wèn)題測(cè)試你的執(zhí)行力

? 很多人都擁有美好的理想，為什么只有少數(shù)人能夠?qū)崿F(xiàn)？

? 視頻：中國(guó)合伙人

? 分享：行動(dòng)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想

一、 高效落實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)

? 案例：彩票的故事

1、 執(zhí)行力的誤區(qū)與陷阱

1） 高效落實(shí)的誤區(qū)

§ 做任務(wù)而不是做結(jié)果

§ 苦勞功勞勤勞等于結(jié)果

2） 高效落實(shí)的陷阱

§ 開(kāi)過(guò)會(huì)了就等于解決了

§ 說(shuō)了就等于做了，但問(wèn)題依然存在

§ 高開(kāi)低走，執(zhí)行過(guò)程中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低

? 案例：一場(chǎng)鬧哄哄的會(huì)議

? 互動(dòng)：犯了哪些誤區(qū)與陷阱

? 點(diǎn)評(píng)：執(zhí)行力的盲區(qū)

2、 執(zhí)行力的定義

§ 直行率

3、 高效落實(shí)的核心

1） 服從第一

§ 職場(chǎng)生存第一法則

§ 從不找任何借口

2） 提供結(jié)果

§ 匯報(bào)工作說(shuō)結(jié)果

§ 請(qǐng)示工作說(shuō)方案

§ 總結(jié)工作說(shuō)流程

§ 布置工作說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)

3） 關(guān)注細(xì)節(jié)

§ 細(xì)節(jié)決定成敗

§ 工作中的“點(diǎn)”與“面”

? 案例：小剛的一天工作任務(wù)執(zhí)行情況

? 演練：小剛的一天

? 點(diǎn)評(píng)：工作備忘錄的制作

二、 高效落實(shí)的文化

? 互動(dòng)：職場(chǎng)自畫像

1、 高效落實(shí)的習(xí)慣養(yǎng)成

1） 綜合競(jìng)爭(zhēng)力

§ “事業(yè)”與“職業(yè)”的邏輯關(guān)系

§ 事業(yè)比薪水更為重要

§ 薪水僅代表責(zé)任，而事業(yè)不僅有責(zé)任還有擔(dān)當(dāng)

2） 責(zé)任心

§ 角色責(zé)任：中基層管理者的四維度責(zé)任

§ 能力責(zé)任：能力越大責(zé)任越大

§ 道義責(zé)任：對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)的價(jià)值

? 案例：責(zé)任稀釋的怪狀

? 討論：為什么員工總有很多“道理”，讓你覺(jué)得他事情沒(méi)做好是有原因的？

? 點(diǎn)評(píng)：責(zé)任心是高效落實(shí)的基礎(chǔ)

3） 誠(chéng)信自信

§ 自我品牌的建立

§ 誠(chéng)信自信品牌建立的三個(gè)方法

? 互動(dòng)：你的執(zhí)行自信心如何提升？

2、 高效落實(shí)的文化塑造

1） “系統(tǒng)”與“個(gè)人”的關(guān)系

2） 完成任務(wù)不等于執(zhí)行的結(jié)果

? 案例：高效落實(shí)文化——商業(yè)世界的教養(yǎng)熏陶

三、 高效落實(shí)的工具和方法

1、 先敢干后能干----面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，我們選擇什么態(tài)度？

2、 先大家后小家----沒(méi)有合作是烏合之眾，不合作企業(yè)怎樣？

1） 協(xié)作致勝

2） 團(tuán)結(jié)就是力量

3） 打造團(tuán)隊(duì)精神

4） 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，自覺(jué)補(bǔ)位

? 案例：團(tuán)隊(duì)共贏的故事

? 互動(dòng)：突破團(tuán)隊(duì)協(xié)作執(zhí)行的五大障礙

3、 先目標(biāo)后方法

§ 從目標(biāo)意識(shí)上強(qiáng)化執(zhí)行力

§ 目標(biāo)管理執(zhí)行的計(jì)劃

4、 先速度后完美

§ 從相對(duì)速度觀念看執(zhí)行力

§ 時(shí)間顆粒度的應(yīng)用

? 視頻案例：《理想之城》執(zhí)行力落地的情況

? 演練：時(shí)間管理四象限

四、 讓改變發(fā)生——立即行動(dòng)

1、 執(zhí)行力提升的黃金格言

2、 531行動(dòng)計(jì)劃表

? 現(xiàn)場(chǎng)演練：531表

3、 我的執(zhí)行行動(dòng)宣言